茑屋经营哲学的读后感大全

《茑屋经营哲学》是一本由【日】增田宗昭著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：342，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《茑屋经营哲学》精选点评：

●【藏书阁打卡】茑屋书店老板的博客集，本想看看他关于经营书店的完整的方法论，结果书中写书店的经营内容并不多，倒是关于企划方面的内容很多，才发现作者原来主要从事企划行业，而且这本书并不是教你“怎么做”的书，而是教你“怎么想”，算的上市一种“经营哲学”。这个更多的和作者的性格和个性有关，别人学也学不会。就好比国内现在一些新的书店也装修成茑屋书店的风格，但是给人的感觉还是一个卖书的场所，究其原因一方面是很多细节差得远，整体上看特别像，但是盯住一些细节的地方放大观察会发现差的很远；另一方面是硬件水平虽然能跟上但是软件还是不行，为顾客服务的能力还差得多，所以国内的书店要想有能达到这种水平的，还真是挺困难的。

●曾田宗昭的博客集，反复阐述他的经营价值观。茑屋书店的“像生活提案”这个概念太好了，帮助员工主动站在顾客角度思考。所谓企划，就是有条理地做一些超出客户想象但又能理解的事情。

●读书，思考，人生才可能有高度有深度。

●很实用的工作经验

●明明是微博合集，很难算得上是一本书，却起了这么一个名字，也不在封面上说明，让读者得到失望的体验，说明这个编辑完全没有从主人公的身上学到任何一点东西

●刚开始的时候，觉得很啰嗦，越往后看，觉得写得越真实有用。给人很大的启发，就是拼命工作的人，如何写书；其实就是把每天的所思所想记起来，自然成篇。把这些零散的篇章按一定的方式梳理一下，就成了一本书；所以，写书是很简单的，就是先每天一有心得马上记起来，或者就是每天都要写一些自己的心得体会，认真进行积累。松下先生的书，也是这个样子，都是由一篇篇短的文章积累起来的，这个可以称之为经营随笔

●茑屋书店的经营模式真是独特，我认为茑屋书店已经不是书店而是老百姓生活所离不开的一个场所，茑屋将老百姓息息相关的东西都纳入经营范围，从消费者的角度思考经营方式，例如：在旅行书籍旁就有旅行服务人员可以直接选择旅行路线，这种经营思维真是令人称赞。学习借鉴。

●茑屋书屋的经营理念，从作者这么多年的博客文章章选取出来，整体框架读起来有点散，不过几十年的经营经验，透过一字一句，真真切切地感受到作者的文字中见经营，用心经营着茑屋。

●增田先生一定是处女座 一些以小见大的人生智慧 以及做好企划的tips

●约定，自由，信任

《茑屋经营哲学》读后感(一)：值得品味的一种带有作者性格烙印的经营“哲学”

开始以为讲的是一家书店的经营理念，后来发现作者想讲的是创建一家企划公司（CCC) 的经营思路。作者想建立世界第一的企划公司，而茑屋书店可以说是作者自己创业的一个企划案实例。除茑屋书店外，作者（CCC) 的本职是给企业提供“生活场景方案”。 读来同样是有收获的，比如作者在做企划中体现出来的“用户中心”的思路；“第二家店必定失败”警示：每个案例都应当做全新的场景去分析，而不应该凭成功经验；以及在管理组织过程中把事情交给想做的人，而不是能做的人等等。 而且全书行文不是枯燥的理论说教，确实可以称得上是作者心中一些充满“哲学”性的想法，突破了“技术”局限。读起来比较平易近人，从配图中都能看出来作者对于生活细节的关注。整体能看出来作者的从容稳定的性格特点，对生活细致典雅的人生态度，对追逐心中想法的执着态度。

《茑屋经营哲学》读后感(二)：一个出版+互联网从业者的读后感

书名非常贴切，经营哲学！如果你希望看到系统详实的经营理念和经验，这本书可能会让你失望。但对于如何让书店成为一个可以为顾客提供不同生活方式的场所这一点，增田可以说是知无不言、言无不尽！

作为一个出版+互联网行业从业者，我对于增田的万事从顾客出发这一点深有体会。当一个文化企业体量很小的时候，经营者往往可以做到事事从顾客的需求出发，但当前几个项目大获成功后，这样的“初心”就会变得难以维持。为了优化效率，整个流程往往会被切分得非常细，每个流程都有一个负责人，甚至一个负责的团队，大家只为自己的kpi负责，没有人再为顾客负责。各部门信息不透明公开，理念传达不及时。

所以对项目各项经验和数据的分析力、感知力固然重要，但作为一个相关行业的从业者，本身作为一名读者的“直觉”更重要。当我们从读者的身份出发时，才能更准确地了解顾客真正的需求是什么，一味用低价去迎合顾客并不是长久之计，为顾客不断提供新鲜的生活文化方式，才是整个阅读行业的常青秘诀！

《茑屋经营哲学》读后感(三)：悲观是一种情绪，乐观是一种思路

1.关于成长：主动挑战，保持自我革新。重复做相同的事情是无法进步的，未来不是过去的延续，永远需要创新，和主动挑战

2.关于企划（生活提案）：很喜欢“生活提案”这个说话，个性、创新、变化、无边界、自由，喜欢每个人都是独立而自由的，而不只是流程化，标准化，为客户创造快乐和惊喜。创造需求，美好生活是创造出来的，美好人生同理。用企划的方式为生活创造新的美好，高光时刻。

3.关于企业发展：保持利他性，利客户（有价值）、利员工（有助于进步成长）、利社会（让社会变得更好，更幸福）、利股东（有收益有竞争力）

4.真正的自由、信任，需要心怀执着信念，付出认真、努力才可实现

5.面对不适、挫折、挑战，我们能否善用它们来去激发我们的创造力？善待珍惜挫折

6.茑屋一开始租赁唱片，给喜欢音乐的人带去快乐、陪伴，但后面这种需求逐渐减弱，茑屋希望培养出一种鉴赏力，对音乐的鉴赏力。而作为美业门店除了给女性带去美丽和健康，是否还可以培养一种“审美力”，勇敢爱自己的能力、自我欣赏力，欣赏所有美好的能力。

7.悲观是一种情绪，乐观是一种思路

《茑屋经营哲学》读后感(四)：茑屋并非书店,而是生活方案的一种立体的企划案

上海哥伦比亚生活圈的茑屋书店里,是不是如同增田希望的那样,根据住在哪里的人设计出来,创造和满足他们需求的集合店呢？

很好奇啊,封控以后,我希望能去看一下,看看在日本经营者眼中这个地区的人们需要什么好的生活方案呢？

还是,其实海外书店其实是加盟店,增田未必真能管到那么远,

期待期待

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这本书比<鞋狗>更让我激动,作为同样也创过业,然而失败的人来说,增田的许多看法看起来是很容易实现的,但是我知道是不容易的.

人性懒惰,连锁经营的好处之一,本来就是可以copy成功的经营模式,节约成本,但是,他却认为,始终是需要围绕客户为中心去设计店铺的.那从这个角度上来说,他从股市上MBO是再正确不过的决定了.因为只有这样,他才能真正地为在地客户服务和培养人才啊.

很喜欢看他写得书.豆瓣上的评分那么低,不是对他和这本书的贬低,而是再一次彰显豆瓣不是经营者读书评论的好地方.

《茑屋经营哲学》读后感(五)：经营

茑屋书店打造了一种读书文化，你能感觉到这个地方不是一个卖书的商店，而且你的卧房，你可以在里面读书，喝咖啡，聊天，看投影，办公等等的店。你可以在里面呆一天的时间。它的宗旨就是，一定要吸引顾客来。 你必须去研究，你的顾客是干什么的？他在什么情况下想花这个钱？他为什么花这么多钱，而获得附加价值？ 如果你的公司没有秘密，你就赚不到钱。 你不光要想顾客，还要想员工，考虑员工愿不愿意干，员工干起来有没有劲，所以连临时工都要考虑在内。 它的书店里面不仅仅卖书，它卖的是生活提案，就是lifestyle，我给你推荐一种生活方式， T-Site 它的核心点不是让你买单，是让你觉得舒适，觉得划算。 上面有个耳机，有个CD盘，看着窗外的风景，你就能发呆一整天。 生意建立在各种利益之上，与顾客因为价格建立，与供货商因为交易建立，与员工因为工资建立，与股东因为分红建立。不要一味的取悦用户。

所以所谓赚钱的事业，是不存在的。赚钱只是不断努力的结果。而不是原因。经营乃是对失败的宽容。

阿米巴经营原则，就是责任制。六七个人一个小组，效率非常高。彼得原理，一个人被被动提拔，使用的是存量能力，只有员工为自己做事的时候，才会思考。

企业保持活力要素，明确的目标，简单的组织，集思广益，奖罚分明。

企划的本质，顾客价值，收益率，员工成长，社会贡献。

商业能力就是共情能力有限就是你能不能感觉到对方的感觉。

第一性原理，你做的这个事情是不是为了顾客好，是不是为了社会好，是不是能够赚到钱，把这几个因素考虑清楚。

忙就是亡心。你得心没有了，你对他人的感知没有了，每天都在瞎忙。