《佐藤可士和的经营术》经典读后感有感

《佐藤可士和的经营术》是一本由[日] 佐藤悦子著作，甘肃人民美术出版社出版的平装图书，本书定价：36.80元，页数：184，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《佐藤可士和的经营术》读后感(一)：设计公司经理人的思维

从设计公司经理人的视角来解读佐藤可士和，一方面介绍了公司，另一方面也知道了作为经理人该做哪些事情。提醒创意人遵守时间、提醒创意人注意飞艺术之外的财经等新闻，了解市场信息，发掘潜在客户。在提供相关新闻的时候针对创意人的特性，用不同的方式，使创意人更好的接收这些信息。很不错！

《佐藤可士和的经营术》读后感(二)：悦子的反扑

书评标题算是开玩笑。但其实也没错，此书大概可以叫做《经营佐藤可士和的术》比较更贴切。

整书大体分开来3部分。

第一部分阐述了“佐藤可士和”以及“SAMURI”这两个品牌的概念，以及产生和推广的重要性。这种理念是比较重要的，在经营过程中，如果有这种品牌意识，以及良好的定位，应该就会事半功倍吧。

第二部分是通过具体的服务案例，阐述了一下在经营细节中会面对的问题。总体来说，还是作为经理人的角度在沟通客户以及创作者之间应该拿捏的一些东西。但是行文比较简单，建议结合另一本书《佐藤可士和的超整理术》来看，可能会有不一样的，或者全面一点的收获吧。

第三部分真得算是悦子的“反扑”，呵呵。其实就是作为操作和运行这个“经营术”的经理人自己的一些主观感受，偏向自传性质，但是因为分量不重，最后还给可士和一个访谈的话语权，但这种时候，你知道，都是说好话的呗，就连可士和这样直率的人自然也是了。

书的内容整体来说，可读性还好，但是行文浅尝辄止，所以收获的确一般。个人感觉适合在“经营术”这个范畴工作的人，或者是广告公司的AE之类的课外阅读，可以提供经验用于意会，但执行还需进一步深思。

书的装帧属于大众主流，实体书+外套+腰封。虽说纸张厚实，装订紧密，但订价个人感觉还是略高，好在网店都有折扣，20元左右可以一读，能借阅传阅则是更好了。

感谢。鞠躬～

《佐藤可士和的经营术》读后感(三)：是设计书，不是经营管理书

以前在豆瓣上经常见《佐藤可士和的整理术》虽然没看过，但这个名字让人记住了。不知道那本书是不是他老婆兼经纪人写的，反正这本书。想想书中描述他的工作状态，恐怕也不适合写书。

看书名容易被迷惑，这是一本讲公司经营管理的无聊书。其实完全不是，身为在广告圈混的人，这本书很合我胃口，虽然我和他的工作相差十万八千里，但看到关于广告的非教科书还是莫名的亲切。

自己经营一家公司，是很多人的梦想，可是梦想不是这么容易实现的，如果没有他老婆，我觉得他的公司一定不会发展的如此之好。人都是有特长的，佐藤擅长设计，悦子擅长打理公司，做公关外交。没有好工作，只有适合自己的工作。悦子也是从刚开始广告公司工作的挫败感，一直到找到娇韵诗公关这份自己喜欢的工作，开始大展拳脚，成为女强人，继而成为一位成功的经理人。所以找工作一定要找一份自己热爱的工作，才能有继续学习继续投入热情的精力。

书里面有一点特别让我觉得不可思议，工作室从来没有一个员工辞职。在今天跳槽频繁的年代里，这个是怎么做到的，很好奇。作者似乎没有说的太明白，因为有自夸的嫌疑，但一定是有好的工作氛围，好的工作环境，好的工作伙伴，好的老板，还有好的工资待遇，这些同时满足，真的不是件容易的事。

最后说一下重点，这是讲设计的书，他的设计我真的很喜欢，简单明了，跟他们办公室的设计一样。其中我最喜欢明治大学和美术馆那两个设计，虽然这本书是以优衣库设计师来做宣传的，谁让优衣库是全球品牌最有名呐！

ps：我要去找那本整理术看看

《佐藤可士和的经营术》读后感(四)：如何有效的管理经营创意者品牌？

夫妻店怎么开起来？

品牌怎么定位，怎么树立和推广？

如何保证创意工作者有良好的工作环境、氛围以激发创意，同时也在保证质量的情况下协调好项目进度和执行？

悦子的这本书，以她的经验回答了以上问题。写得感性、浅，因而干货较少，但其心得和经验对制作新人来说，具有相当的参考、警示和备忘作用。

书籍分3部分，第一部分讲Samurai品牌的定位和起源；第二部分，以案例展现Samurai的推广和发展，辅以日常运营的一些方法，特别讲述了为保证品牌核心发展需要而提出的搬家项目；第三部分，简单的讲了讲夫妻店的心得体会。

以下为摘录+启发：

【SAMURAI品牌定位】

佐藤的愿景“以设计的力量提供世人新价值”= SAMURAI品牌愿景

SAMURAI品牌= 艺术指导 佐藤可士和 =提供可以改变时代的设计价值

❤从定位角度来看，这属于差异化品牌定位策略，占领空白领域，争当空白领域NO.1。

当时在日本，创意总监这一头衔接受度较高，不少创意总监小有名气，已经有了业界领导者，而艺术指导则不为人知。这个时候打出 艺术指导=佐藤 的品牌定位，能有效的在潜在顾客心中留下印象，并迅速占领这一空白领域的头牌地位。

当然，他们这样定位也是结合了佐藤本人实际情况的。不得不说是恰到好处。

【品牌发展目标】

“取得艺术指导的地位”

艺术指导=佐藤可士和

“希望让‘艺术指导’称为更多人向往的职业”，让主流大众知道“艺术指导”是什么，提到艺术指导就想到佐藤。

《佐藤可士和的经营术》读后感(五)：70%名人轶事+20%成功学+10%设计思想

如果真要说这本书中有什么内容能为他人所借鉴，来“经营一个品牌”，恐怕一句话即可概括：找一个了解你想法的职业经理人。由于悦子小姐并不是做经理人出身，书中提到的诸如怎样做会议记录、拟定项目进展计划、安排媒体采访等，对于她自己来说是一连串“新”的学习与体验，但客观一些看，其实是任何一位职业经理人都可以做到的事情吧？并无特别之处。

而既然在作者简介的位置也醒目地为止打出了“佐藤可士和”的招牌，当然读者也会期待多了解一些佐藤的思想，比如“如何做出像佐藤可士和那样叫世人惊艳的设计”。而这部分，抱歉，悦子小姐更像是一位座位离魔术师的表演舞台最近的粉丝：能够清楚地看清甚至是彩排时的每一个细节，却仍然难以传达其中奥妙。并不是说这样就无法获得启发，但总有隔靴搔痒之感。在同样一件事的表达方式方面，也还是得佩服佐藤，附录采访中的聊聊数语，如将“计算机系统与硬盘”的比喻，对于伙伴的定义等，都有直指人心“哦~”的认同感与新鲜感。

尽管如此，尽管如此，换个角度，将这本书当作名人轶事+女性成长来看，还是挺有意思的。比如，佐藤自己也很强调要“接触真实的社会”，想不到他原来比较宅，在悦子小姐的带动下，才渐渐享受起旅行的乐趣；还有，悦子小姐会提醒他着装要与场合相适应、项目要准时完成等，一些“常识性”问题……原来擅长洞察本质的佐藤也不是完人呐。悦子小姐本身，通过这份她喜爱的工作不断成长为一位优秀的职业经理人，而佐藤同样也在成长……这样的轶事，真是百听不厌。

综上，内容启发性3，有趣3，翻译3.5（照搬台版还是会冒出来一些“违和”的地方），装帧设计3.5，个人偏好4，综合来算3.5。

p.s 吐槽一下，看到p141的工作照时，只有一点想法：喂！大家的脊柱不要紧么？（尤其是悦子小姐，能看出来在不自觉的耸肩）佐藤桑设计一个使大家能舒适办公的桌面或椅子吧！