《佐藤可士和：把创意经营成生意》经典读后感有感

《佐藤可士和：把创意经营成生意》是一本由（日）佐藤悦子著作，企业管理出版社出版的平装图书，本书定价：38，页数：264，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《佐藤可士和：把创意经营成生意》读后感(一)：一本将感性与理性结合起来的书

和《佐藤可士和：我的创意新规则》一起买的，都是好书。

本书的好处在于能够把佐藤可士和的方法落实到我们的生活中，从而帮助整理思维、提升思考、打造个人品牌，形成自己独特的影响力。

例如：佐藤可士和的工作习惯是每天早上请同事做不同门类新闻的剪报，这样他就能在无比忙乱的生活中依然与整个社会互动，在互联网时代依然保持最新的作品生命力！

再例如，佐藤可士和对自己进行了口才训练，这样，让一个最初对自己的认知是：“我不会用语言表达，我只会用设计来呈现”的佐藤，成为了在商业领域谈判和表达的高手。

一本将理性和感性结合的好书，互补两面，才有高效一面~

《佐藤可士和：把创意经营成生意》读后感(二)：佐藤背后的女人

在手中几本关于佐藤可士和的书中，这本，是和他相关，但作者是他的妻子，也是他的合作人，负责商务和公司经营，因为她，佐藤得以专注于设计本身。这样的搭配方式，真是太完美了。

很多人都拥有好创意，但苦于不能商业化。佐藤夫妇的这种合作模式，其实可以供很多人参考，当然，也未必一定是夫妻，找到合适的搭档就可以，只是夫妻之间更多默契，像佐藤悦子这样的太太，是很多男性渴求的伴侣。

我对书中特别关注的，是悦子如何既主导商务，又能够容许佐藤可士和的自由创作，在多者之间取得平衡：工作与家庭、商务与设计、规则与自由，她有不少作法都很好，比如带着丈夫孩子与大自然接触，这也保证了佐藤可士和的放松及灵感由来，同时，她是非常好的助理，对于佐藤日程的管理，相当科学。

从创意到生意，不只一步之遥。这本书对于想要把创意商业化的人来说，有较多可参考之处。

《佐藤可士和：把创意经营成生意》读后感(三)：如何给顶级艺术指导打好辅助

从如何给顶级艺术指导打好辅助的角度来解读这本书吧哈哈

——最早由于佐藤不善文字表达，悦子代笔佐藤写一些东西的时候，是通过提问的方式导出佐藤的观点

这个过程同时是统一双方认知的过程，共享价值观同时能充分了解佐藤的思考方式。

——在佐藤无法站在第三者的角度看待自己行事作风和自己的创意的时候，悦子能基于对佐藤深刻又全面的了解同事又客观的指出

——悦子对佐藤的“观点管控”

如，健身与工作一样重要/必须定期旅游并安排好所有行程/鼓励佐藤尝试用文字输出观点等/按照佐藤的头脑清晰度制定“设计日”在这个日程里只做创意不安排会谈或会议，保证了佐藤创作的整块时间保证了质量

——平衡好客户和创意人的关系让双方愉快进行

《佐藤可士和：把创意经营成生意》读后感(四)：佐藤家事记，设计背后的流水账。

书总体分四段 :

①什么是创意人。（岸边）

②公司案例背后的故事。（儿童区）

③办公室的变迁。（浅水区）

④未来、老公与老婆。（深水区）

第一见到写书掺水，掺的如此有比例的书，充满了设计感。

设计背后的流水账，主要记录公司发展的琐碎与“佐藤可士和养成记”。50页的内容，写出了250页的量。基本算是佐藤家事记，前230页“我老公真棒”，后20页“我老婆真棒”。如果说佐藤可士和的设计是去除所有多余，这本书一定是多余的收纳箱。

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从文字中可以看出佐藤悦子对其丈夫的崇拜与宠溺。以至于很多案例、感悟出现了，“虽然很难但是我老公就是很厉害，所以解决了。”这样毫无营养的总结。

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值得注意的是本书给出SAMURAL的时间表。SAMURAI 35岁成立 UNIQLO 九个月 藤幼儿园 3年

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没错，这种中年开小店，一道菜做那么长时间的环境。才是佐藤成功背后的最大助力。

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不说了甲方吹logo了，一个星期都没做完。我要去加班了。

《佐藤可士和：把创意经营成生意》读后感(五)：一个创意人和一个创意公司

佐藤可士和是创意人，SAMURAI是创意公司；佐藤创立了SAMURAI，SAMURAI支持佐藤创作出了更多的作品。

“他并不是想要成为一名艺术家，而是希望无论从事任何工作，都能提供新的价值给世人，成为时代的标杆。”“在家时，他也曾经几次对我说：‘这才是我真正想做的事！’”“创造情境”“不只看表面，要抓住本质，建立世界观”“设计力量”

以上是书中的原文，这些文字中佐藤作为一个创意人对创意的理解和追求。以下在书中介绍的案例中摘录一些体现佐藤创意思想的文字：

SAMURAI

“听到'SAMURAI一词，任何人的脑海里都会立即浮现全球通行的日本武士形象，即简约又鲜明，即强烈又干脆，与‘艺术指导.佐藤可士和’追求的创意世界有这异曲同工之妙'”

SAMURAI