当教练不当经理读后感摘抄

《当教练不当经理》是一本由迪克•莱尔斯著作，天津教育出版社出版的136图书，本书定价：19.80元，页数：2009-5，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《当教练不当经理》读后感(一)：我喜欢故事书

这书最让我喜欢的地方就在于它一直在讲故事。

对于自以为聪明的家伙，这个小书更有用。

对于小原则小技巧的掌握，不仅要知道条条框框，还要有实例。巧克力只有尝了才知道好吃。

我不觉得它是励志书，也许真的是我很笨很笨。只要觉得对自己有用就读就学呀。

《当教练不当经理》读后感(二)：理论的幼稚化

其实，本书只是打着教练技术的旗号，内容与教练技术8杆子打不找。

全书可以减缩为几句话，对于人际关系与管理讨论十分简单，简直是写给小学生看的书。

与人交流是要让别人知道你的优势

看人要全面，不要只看别人的缺点

发挥每个人的优势，以结果为导向

这个世界不是非黑即白的

总的来说，就强调了一点：当今社会，不合作，就不成功。

《当教练不当经理》读后感(三)：如何赢

这个社会讲求双赢。能让我们赢的唯一方式是，每个人能真正地互相交流，发现各自的强项，尊重彼此的努力，帮助每个人充分发挥作用。其实是在互相帮助。

发现别人的强项，认可和尊重他们的贡献，征求他们的意见，让他们参与，把他们当做伙伴。当我们成功地建立一个充满人性的组织的时候，所有的管理问题都会迎刃而解。

我想这就是当教练而不当可以赚大钱的经理的原因。值得一读。

《当教练不当经理》读后感(四)：美国人的励志经典虽然是一个套路，偶而看之还是挺有收获。

《当教练不当经理》，是弘文馆最新引进的美国励志畅销书。在我07年陆续做过潜能大师肯·布兰佳作品系、斯宾塞的《谁动了我的奶酪》宣传之后，统观美国大众的主流阅读真是因为历史浅薄（中性词）而非常简单化，既便是出了拿破仑希尔、卡耐基这样的成功励志大师，但，大家的套路都是八九不离十，看一本等于看完所有本，而且基调也都是一个模子刻出来的，积极向上、自动自发、团结协作、目标一致，诸如此类。可是，又因为他们的确出了不少富翁，这些文字又显得的确很有现实诱惑力。

这一类书不论用十个故事寓言，还是一个故事例证，读薄了，可能就是几句话，顶多一页A4纸就能承下。都是大家明白且知道的道理，只不过，是让人家把点点归纳总结得更清晰了一下。

不过，话又说回来，对于生活在当下这样需要团队协作，需要成长空间，需要财务自由的时代，这些文字看看也是百利无一害的，就象老妈在耳边的啰嗦，虽然唠叨了一些，听听也不无道理。

所以，总而言之，偶而翻翻，也算是一种调剂。

《当教练不当经理》，用我的小本本记下的，就是以下几段总结，仅供分享：

赢的方式第一个秘决

1. 通过交流，让别人觉得更强而非更弱。

2. 忘掉所谓的高低关系。不管是在公司结构还是个人才智上。

3. 认可他人的强项。关注别人能给团队带来的东西，而不是他们留在家里的东西。

4. 尊重他人的付出。专注别人完成的事情，而不是未完成的事情。

5. 让别人参与到计划、解决问题和决策的过程。与人合作，而不是作对，要记住，合作比竞争能实现更大的成就。

赢的方式第二个秘决

1. 骆驼队是好的。事实上，今天的骆驼队建立者，就是明天的领导者。

2. 有的赛马会赢，有的赛马会输。但是骆驼每次都会通过终点线。

3. 从长远来看，合作要好过竞争。

4. 骆驼团队的建立不应只局限于委员会组织。

5. 捷径往往会让你欲速不达。

赢的方式第三个秘决

1. 避免二元价值观的思维陷阱。因为只有极少的决定需要在对错和好坏之间选择。

2. 不要把自我牵涉进来。事情不是谁对谁错，甚至不是关于什么是对是错。什么是最好的，往往视情境而定。

3. 大多数选择都是多元选择的，需要视情况而定。

4. 如果从不同的角度来看，几乎所有的情况都可以合理地分析。

赢的方式第四个秘决

1. 影响未来，而不是现在或过去。

2. 与同事建立一个共同的幻想。清楚努力的目标，保证你所有的努力是与大家共同的目标一致。

3. 解决未来的问题。不要为已经发生了的事情，去责备或批评别人。排除阻碍我们实现目标的障碍。

4. 建立一个共同的认同感和责任感。这比一致性前进了一步，让别人参与到共同努力当中是很重要的。

《当教练不当经理》读后感(五)：迪克•莱尔斯教你成功合作的秘密

为什么你才华横溢，早在大学的时候就崭露头角，毕业后更是各大公司竞相招募的对象。然而，初入职场的你却处处碰壁生活里，你觉得结交不到可以信任的朋友？工作中，你觉得所有同事都在孤立你？事业上，你觉得自己的天才想法无人应和？这一切到底怎么了？现在一本书给了你所有的答案，这本书就是肯•布兰佳公司董事长及首席执行官迪克•莱尔斯的《当教练不当经理》

《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事，引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生，但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程：向足球教练卡维特学习如何激励团队，合作成功的秘密。

这些秘密让艾伯特脱胎换骨，不仅在生活中建立了互赢的人际关系，而且在团队工作中更是游刃有余，更重要的是他的人生从此而变。

秘密到底是什么？

下面我将为你揭晓答案：

要想知道将工作做的更好的秘密首先我们要明确什么是真正的更好。我们的主人公艾伯特也面临同样的困惑，但是在书中他的上司用一个简单的例子给了我们答案.

“让我们来看一个例子。比如说，客户有一个技术问题要解决，我让你去做。你花了三周时间，5万美金，最后做出了最高端的解决方案。假设你的方案得了设计奖，而且发表在技术性的刊物上，其中一些新技术甚至可以让公司申请专利，在将来还能帮公司赚上一大笔。”

“听起来不错啊，”艾伯特说，显然对自己也能做到这些有些沾沾自喜。

“但是，”梅根接着说，“假如，这个客户需要迅速解决问题，比如说两天内。或者顾客只打算花5千元，而且并不在乎是新技术、老技术还是几条橡皮筋就能解决问题，他的要求，就是解决方法符合运营的需求。”

“但那是不一样的。”艾伯特反驳道。

“唯一不同的就是看问题的角度，”梅根解释说，“品质只是相对的，是多面的，需要考虑很多因素，而不仅仅是技术优点。”

专业技能是很重要，但是运用专业技术与人合作更重要。同层领导力、积极的影响力、人际关系领导力之类的，而且还说这些能力远比技术能力重要。引用一位知名人士的原话‘单个人成为时代英雄已经是过时的神话’。只有与人合作，专业技术才最重要。

很多刚刚工作的大学生会遇到这样的问题，他们往往成绩非常出色，遇到问题也会用最专业的方法解决，但是往往忽略了成本，效率以及客户的感受。最好的不一定是最合适的。管理大师西奥多•莱奥特(Theodore Levitt)有一句被广为引用的商业格言:“顾客要的不是直径三英寸的钻头,而是一个直径三英寸的钻孔。”所以说更好的工作是我们用最有效率的方法完成了工作，而不是一味的炫耀我们的专业技能。

现在我们知道了“更好”的定义，也知道了要需要“合作”那么下一个问题就是如何与人更好的的相处如何赢得合作。书中足球教练告诉了我们。

秘诀一

合作比竞争更能实现成就

通过交流，让别人觉得更强而非更弱。简单而言就是发现他人的强项，认可和尊重他人所做的事情，并征求他们的意见。关注别人能给团队带来的东西。就像教练所带领的足球队那样，根据每个人的长处来制订计划，并且把他们当作自己的伙伴，让他们参与进来。尊重别人的同时才能赢得别人的尊重，让别人参与计划、解决问题和决策的过程。与人合作，而不是作对——合作比竞争能实现更大的成就。

在我们的工作中到处都是竞争，人人都在比谁更优秀。可是我们都想成为最棒的，却忽略了别人的优点和自己弱点。只要我们想到这些，就能建立完善的合作关系，优势互补创造更好的效果。

秘诀二

实现整体目标 需集合所有力量

“骆驼队”非常重要。今天的骆驼队建立者，就是明天的领导者，骆驼不是最快的，但是最后却总能到达终点。之前，人们更多地是在扮演赛马的角色，专注自己的强项，确定重点，然后奋不顾身向终点奔去，而不去顾其他的马。但是，在企业中，需要的是骆驼，要实现整体目标，必须集合所有人的力量，不应只局限于管理阶层，要将每个人的目标同步完成才可以。

常常我们会说，制定方案，协调工作是经理的事，我只要做好自己的这份就行了。可是我们忽略了一个问题：只有整个公司变好了我们才能更好。而公司更好的发展需要我们共同的努力，所以我们不能做自私的赛马，而要做团结的骆驼。

秘诀三

避免二元价值观思维陷阱

避免二元价值观的思维陷阱。因为只有极少的决定需要在对错和好坏之间选择，在日常的教育中和生活中，存在着太多的误区，要么是对要么是错，人们往往花费太多精力来证明自己的观点是否是正确的，或者别人的观点是否是错误。但这些都不重要，人需要知道的只是在复杂条件下如何去做就够了。如果从不同的角度来看，几乎所有的情况都可以合理地分析。

很多人认为：事情一定要分出对错这是认真的表现。可是我们却没想到不同的角度来看对错是可以互换的。真正问题的关键并不在于对错，而在于解决掉这个问题。就像一位伟人说的“不管黑猫白猫抓住老鼠就是好猫。”

秘诀四

建立共同的认同感和责任感

影响未来，而不是现在或过去。与同事建立一个共同的幻想，清楚努力的目标，保证所有的努力是与大家共同的目标一致。

责备是有效解决问题的最大障碍，谁过去做过什么并不重要，重要的是明天是否可以实现目标。建立一个共同的认同感和责任感，这比一致性前进了一步，让别人参与到共同努力当中是很重要的。

工作中我们往往因为别人的错误和不同意见耿耿于怀，但是这种情绪除了破坏合作以外没有任何作用。与其浪费时间去责备他人还不如共同去解决问题，只有把同事变成同志，也就是志同道合的人，才能达到共同的目标。

总之这本书教会了我们合作而赢的方法，让我们在相处中更得心应手，让我们在工作中更亲密无间，让我们在生活中更幸福快乐。无论如何这都是一本非常值得细细去品位的书。