《放客》读后感摘抄

《放客》是一本由谢尔·诺德斯壮 / 乔纳斯·瑞德斯卓著作，中国人民大学出版社出版的平装图书，本书定价：36.00元，页数：196，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《放客》读后感(一)：放客的创业观点，及其他

1.我们的目标就是要借助简单的提问方式来提示外在无序世界的某些

内在机理

2.曾经决定生产的要素是土地，后来资金成为主导，今天决定性因素是

人，也就是他们的知识

3.个人在全球竞争，公司在全球竞争，国家也在全球竞争，无路可退

4.将来有两种公司，敏捷的公司和死掉的公司

5.如何吸引人才，留在人才并激发人才的活力，比科技更重要

6.内幕信息就是商业的金钱

7.智力和无形资产拥手同行

8.最好的假设就是所有人的公认信仰都是错误的，成功需要主动创造

而不是被动适应

9.放客是专注的，可调控的，创新的，等级制的

10.实时反馈使得组织对顾客的需求的反应更加快速和准确

《放客》读后感(二)：真正全球化的方式

什么是“放客”呢，今天在中国人民大学出版社的书架上看到了这本《放客：如何在不可预知的时代活下来》,我感觉很新奇，于是一口气读完了这本书。放客企业很像玩乐透。参一脚，有百分之九十九的机会会输。但不参一脚，你输的机会是百分之百。在这个“知识经济”的年代，知识真的就是力量。你可以使尽吃奶的力气，威胁人家，利诱人家。但只要你没人家聪明，没人家机灵，你就出不了头天。你没办法再用平常的方法做生意。我们需要的是“非常”的企业──是创新的企业，是莫测高深的企业，是惊奇不断的企业，也就是“放客企业”。“知识就是力量”念起来琅琅上口，但几十年来都用得稀里糊涂。我们每个人都说过这句口号，甚至可能很大声地念过一遍又一遍。虽然念的声音很响亮，但心里从来都不以为然，认为这根本只是嘴上说说而已，私下里都觉得实际上起决定作用的是权力，或者权力可以决定什么算是有用的知识。现在知识真的成了力量，我们应该绝对相信这个事实。你可以使出浑身的力气，砸倒厚墙，甚至可以以此威逼利诱，但是如果你的对手比你更聪明，动作更敏捷，比你更渴望胜利，蛮力也帮不上你什么。在这样的环境里，我们再也不能像以往那样做生意了。我们需要非同寻常的企业，我们需要与众不同的企业，我们需要不断创新的企业，我们需要出人意料的企业，我们需要给人惊喜的企业，我们需要“放客企业”！放客企业是真正全球化的这不是开玩笑。

《放客》读后感(三)：特立独行，追求超越

刚拿到这本书的时候，我有些困惑：什么叫放客？

放客（funky）原指1960年代的黑人流行音乐，并且融合了爵士乐、蓝调、摇滚乐，呈现出丰富的音乐元素。来自瑞典斯德哥尔摩经济学院的两位新生代管理大师将音乐上的术语用于新经济时代，又将是怎样一番意义呢？

《放客》告诉我们如今的世界与过去的时代是多么不同。不要再念念不忘旧的规则和知识。张开我们的双眼，开放我们的心灵，启动我们的智慧。所有变革的关键都在于重量仅为1.3千克的大脑里。

未来竞争优势来自于标新立异。这种标新立异不是表面的，不是组织结构的，而是来自我们头脑内部，是思维方式的变革。今天，唯一能使我们屹立不败的就是智力资本。

这个时代里，我们需要与众不同——我们需要放客。

在这本书中，传统的科技、制度和价值观被推翻被颠覆。他们是宏伟的三重奏，是一切变化的内在驱动力量。他们相互作用，不断转变，创造出躁动不安，又互相融合的地球村。

我们要为自己也为后代砸开桎梏。不论你是否喜欢，我们都必将会得到自由——选择的自由。

各种驱动力构成了这样一个神秘的，联结的世界。

首先，他们引起了社会行为、社会系统及前景地震般的变化。社会在沿着部族化的路线上进行着自我重构，同时盈余和过量成为生活的常态……

其次，他们改变了我们这个时代的伟大制度：企业。只有那些拥有独门秘笈的企业才可能继续生存。

因此，在这个放客的时代，放客的世界，我们应该何去何从？你应该怎样去领导他人？你又该怎样去引导自己的生活？为了让自己在新世界中不断发展，你明天需要做些什么？为了让自己的企业或组织拥有强大的竞争力，你应该关注什么，怎样行为？

《放客》，肯定会让你拥有全新的观念！