创意的构想读后感1000字

《创意的构想》是一本由大前研一著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：22.00元，页数：146，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创意的构想》读后感(一)：大前的书。。。额

“在现在的网络中，如果存在对消费者而言不方便的地方，这就意味着有机会。你如果能创造一个网络，排除这个不方便，你就有可能做成大的事业。”

还有就是他一直强调的讨论以及自我思考等能力。。。。

用4个字来形容大前的书就是“浅尝辄止“呵呵

《创意的构想》读后感(二)：不错，失之简单

整体包装设计挺好，品相上佳，但是整体定位有问题，同样的问题存在于大前研一其他的图书——大前研一的图书，从内容的层面来看，不是给成熟、成功的商务人士看的，而是给正在闯荡江湖的菜鸟看的，所以图书在设计、传播文案、定价、渠道策略等方面都应该有相应的考虑，而不是简单地作为“全球管理大师”去处理。

《创意的构想》读后感(三)：创意构想的通俗阐释

大前沿一的这本《创意的构想》写于2005年，却已经预见到索尼PlayStation3游戏机的市场溃败，可以说颇具前瞻性。大前沿一把创意构想的过程概括为大胆质疑先入之见、从网络开始思考、创造别人无可替代的产品、从历史中吸取经验教训、站在对手的立场上思考、展开讨论这六个步骤。所谓大道至简，本书乃是用通俗的手法将创新市场、网络效应、差异化竞争、案例研究、博弈推演、群体智慧的概念娓娓道来，达到启发大众的目的。这些道理其实都是很朴实的东西，但关键还是如何将创意转化成有效的执行，并不断对既有的路线进行修正。

《创意的构想》读后感(四)：创新是不能学习的

花了一个晚上翻完大前研一这本创意的构想，再次感觉创新不是能够学习的。大前在书里提了构思卓越创意的六大技巧：大胆质疑先入之见；从网络开始思考；创造别人无可替代的产品；从历史中吸取经验教训；站在对手的立场上思考；展开讨论。这里面除了“从网络开始思考”比较新颖，其他几点似乎都是常识，但就是不容易做到。当然从这几个方面作些系统的思考，还是有益的。

读这本书的另一点体会是，一个人早期的职业生涯中学到的思考方法和工作方法对其一生都有很大的影响，大前研一最初是在麦肯锡当咨询师，他的许多书里都强调以事实为基础、结构化思考、讨论问题要有人充当魔鬼辩护士的角色不断提出质疑，这些应该都是他在麦肯锡工作中形成的习惯。

《创意的构想》读后感(五)：如果赢得太急，就对未来没有启发

有一种观念影响至深，听起来完全的正确，这个观念就是“无法执行的创意不是好创意”。

所谓创意就是创造想法，执行是执行的事，这个世界有创意的天才，也有执行的能人，大家彼此协作，各有分工。但是因为“可执行的创意”要求，大大的束缚了人们的想象力，导致创意放不开翅膀。如果起点平庸，执行得再成功，还是一件平庸的事。当然马上就会有人反驳，创意再好，不可执行，有个屁用。

热播中的《赢在中国》第二赛季比第一赛季更成熟，成熟的指针是几乎进入后期的参赛者全都已经在实战，都已经在经营着各自的公司，参赛者的年龄也越来越大，各个都熟透了的踌躇满志的样子，看不到想象力的可能。作为一个节目要比出输赢，简单的评判原则是应该的，比如贯穿始终的所谓好的商业模式的逻辑结构一定是：你的东西向谁收钱，能不能收得上钱。

我相信能解释清楚这个问题做个生意不大成问题，但显然是“赢在当下”的意思，距离参赛者高呼的““赢在中国，赢在未来”所赋予的含义还差得很远。

如果创意一定是能够执行的，没有风险，为什么要叫风险投资呢？假如这样的比赛是在1980年，特纳用创办CNN的构想来参赛，一个频道全天24小时只播新闻，肯定会被担忧得体无完肤。CNN直到1991年报道海湾战争才取得频道模式的绝对性胜利，这才有后来的凤凰新闻，CCTV的新闻，不过这都是20年后的事了。

如果赢得太急，就对未来没有启发。