《隐形冠军》读后感100字

《隐形冠军》是一本由赫尔曼·西蒙著作，经济日报出版社出版的简裝本图书，本书定价：28.00元，页数：247，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《隐形冠军》读后感(一)：中小企业中流抵柱

根据《德国经济数字地图2011》显示，德国目前拥有大约三百多万家企业，其中98%为中小企业，大企业仅占2%.从2006年以来，德国经济逐步复苏，失业率下降，中小企业的贡献不容忽视，小型企业是指营业额在100万欧元以下，不超过九个雇员的企业，中型企业年营业额在100万～5000万，雇员10～499。目前，德国中小企业提供了德国70%的工作岗位，80%的职业培训位置并创造了45%国民生产总值……

赫尔曼·西蒙

而隐形冠军正诞生其中，闷声发大财……

《隐形冠军》读后感(二)：赫尔曼·西蒙教授的特殊观点

在世界500强中，有很多企业是鲜为人知的，他们有着一些共同的特点：

1．大部分为家族企业

2．CEO的任期平均为24年，而大部分美国公司ＣＥＯ的任期平均为7年

3．它们有50％以上的销售额是通过出口来实现的

4．这些公司员工流动率非常低

5．行业所涉及的都是"无形产业"或者说是影响面较低的产品的行业

6．在它们的团队文化中社会控制的影响较之实际控制更为有效

7．它们产品的主要销售点不是价格，而是强调在价格以外的更高价值

8．它们坚信竞争优势是基于对客户要求的更多了解基础之上的

《隐形冠军》读后感(三)：隐形冠军

所谓持续的成功，很大程度上就是长期集中力量做正确的事情，然后每天做一些细枝末节的改进；每天一点点但是持续不断的进步才是他们今天能够脱颖而出的因素；每一个企业都应该准备好向其他的成功企业学习；一朝上了沙场，永远都是战士；学习和模仿是别人的事，我们只负责创造最好最新的东西；在这个行当里只要有比较，我们就肯定是标杆；竞争对手的口头禅是“我们跟XX一样好”；我们要把相当一部分时间投给未来；一个企业要想赢得世界市场领袖就不能频繁的改变战略方向；只要你自己不放弃就没有人可以打倒你；天才就是永远的耐心；只有简洁明了的目标才能产生有效的传播；对市场的了解是他们最重要的竞争优势之一，排名仅次于客户关系和企业印象，与企业专有技术并列第三；所谓持续的成功，很大程度上就是长期集中力量做正确的事情，然后每天做一些细枝末节的改进；每天一点点但是持续不断的进步才是他们今天能够脱颖而出的因素；每一个企业都应该准备好向其他的成功企业学习；一朝上了沙场，永远都是战士；学习和模仿是别人的事，我们只负责创造最好最新的东西；在这个行当里只要有比较，我们就肯定是标杆；竞争对手的口头禅是“我们跟XX一样好”；我们要把相当一部分时间投给未来；一个企业要想赢得世界市场领袖就不能频繁的改变战略方向；只要你自己不放弃就没有人可以打倒你；天才就是永远的耐心；只有简洁明了的目标才能产生有效的传播；对市场的了解是他们最重要的竞争优势之一，排名仅次于客户关系和企业印象，与企业专有技术并列第三；我们是高度专业的；我们专注于我们的强项；利基；我们求深不求广；我们坚持自己的道路；绝不多元化；

《隐形冠军》读后感(四)：隐形冠军

所谓持续的成功，很大程度上就是长期集中力量做正确的事情，然后每天做一些细枝末节的改进；每天一点点但是持续不断的进步才是他们今天能够脱颖而出的因素；每一个企业都应该准备好向其他的成功企业学习；一朝上了沙场，永远都是战士；学习和模仿是别人的事，我们只负责创造最好最新的东西；在这个行当里只要有比较，我们就肯定是标杆；竞争对手的口头禅是“我们跟XX一样好”；我们要把相当一部分时间投给未来；一个企业要想赢得世界市场领袖就不能频繁的改变战略方向；只要你自己不放弃就没有人可以打倒你；天才就是永远的耐心；只有简洁明了的目标才能产生有效的传播；对市场的了解是他们最重要的竞争优势之一，排名仅次于客户关系和企业印象，与企业专有技术并列第三；我们一直专注于卫生领域，我们把全部的能力和资源都投入到这个行业，我们不想成为一个万金油公司，我们只想把一件事情做好做透，我们不是说在一堆业务中格外重视清洁，我们是只做这个！；隐形冠军市场定位狭窄经营高度专注；为全球最苛刻的客户服务也使我们自己成了最优秀的企业，保证了我们永远站在世界的巅峰；因为专注，我们在市场上达到了一个其他人很难企及的高度；你必须知道什么事情是你不该做的，这和知道你该做什么一样重要；追求深度而非宽度是他们成功的基石；对于一个市场主人来说保持比较小的规模，保持产品的相对稀缺，以及有意识的让消费者形成一点购买的饥渴，这些都是战略的一部分；某一行业在不同国家或者地区之间的差别往往不是太大，但不同行业之间的差别哪怕是同一地域也很难驾驭。亚洲和欧洲的宾馆之间的差别比同在德国的医院和宾馆之间的差别小多了；最好的防守就是进攻；付出很大的诚意比如在投资和用人方面，向潜在的客户和合作伙伴证明了留下来的决心和信心；用人方面的诚意主要表现在人员的稳定性上，很多隐形冠军执掌海外子公司的经理人在位时间都长达10年以上，走马灯式换将的做法很少，不难想象，如果一个经理人知道自己将要同一群客户打10年以上的交道他将会怎样严肃认真的对待他们；起步必须早行动必须快；客户关系的处理最好不要交给第三者代劳，与客户保持直接的关系；东方不亮西方亮；高度的诚意和卓越的服务；在新兴的市场上第一个赶到最重要；再小的帆也能远航；将更多的精力放在为客户提供的产品和服务上；与客户拉近关系靠的更多的是实际行动而非华丽的说辞；业务关系的长期性必须基于双赢的前提；公司保留客户时间越长每位客户对于公司的贡献越大；如果你能提供优良的产品品质和服务客户会永远忠实于你；开拓一个新客户的成本是保持原有客户成本的五倍；隐形冠军将客户关系建立在经济和理性，而非感情和友谊的基础之上；领导地位最终只能靠优异的表现而获得；客户关系的真正基础是信任和相互尊重；优秀企业与客户保持着密切关系，包括产品与服务质量、目标客户跟进过程的质量、与客户打交道的灵活性、推销员建议的质量、为客户提供信息的公开性、对客户建议的接受程度、与非销售人员的接触；

《隐形冠军》读后感(五)：《隐形冠军》之专注和全球化

一直在听吴晓波的一个音频节目，在里面他不止一次推荐这本赫尔曼西蒙的《隐形冠军》，就找来看了下。看的是断断续续，乱七八糟，好像也没有全部看完。中间在看的时候有些感想，也没有当时记下来，后面隔了好几天再去看，就忘掉了，再产生新的一些感想，觉得这样下去一直还会是零碎和杂乱无章，还不如干脆不看了，记录此时此刻有的想法吧。

“隐形冠军”这个称呼作者指的是在某一个特定的小领域做到了近乎垄断的地位但又不够大型的中小型的企业，特别指的是德语区的这类企业。我觉得“隐形”这个定语并不算很有针对性，原因在于，按照对所谓“隐形冠军”的定义，这类企业的模式就几乎一定不是B2C而应该是B2B的，而一个单一业务的B2B公司不为普通人所知是很正常的。我觉得不应该有B2C模式的隐形冠军，或者即便有，也应该非常稀少，因为面向全球终端消费者而成为冠军，不太可能是隐形的，哪怕它专注的产品或服务是多么让人习以为常。

作者认为，聚焦（专注）和全球化是隐形冠军不可或缺的两大战略。主要就聊聊这两大战略。先看专注。

从隐形冠军的定义出发，就知道专注应该是它最本质的特征之一。如果它在很多不同方面都做到冠军，就不太是中小企业了；而如果它把精力放到不同的地方上去，也就很难做到某一特定方面的冠军。

事实上几乎在所有语境中，都会将专注作为成功的必要条件。我崇敬的德鲁克极度谦虚的说：”那些一心一意的人，也就是所谓的偏执狂，才是真正的成功者。而其他像我这样的芸芸众生，虽然在工作中也找到了很多乐子，但是我们最终都只说在虚度光阴。。。“。

可我觉得问题的难度并不在于专注本身（自然，专注自身是需要极大的毅力的），而是能够确定专注的对象是值得的。吴三桂怒发冲冠为红颜，人家不大说他专注得好；给人们当时钟用的那位忘记了名字的著名哲学家几十年如一日的专注，在当时的人那里和在后世的人这里的评价也很不一样。

麻烦的是专注在了不应该的事情上，而这个不应该只有事后才知道。前几天窦文涛在《锵锵三人行》里也说，自己不大敢把所有精力都用于谋求功名之类，除了价值观的判断之外，还有另外的一个因素，就是求仁未必得仁，即便付上一辈子的代价。

所以专注这个状态或过程就不应该以不知道是否会实现的目标为导向，而更应该以发自内心的兴趣为基础。有了兴趣，专注是件充满乐趣的事情，而绝不是煎熬。

自然，最终的关键就成为，大多数的人、大多数的企业总的来讲是缺少“发自内心”的对某个领域的持续不断的兴趣，从而就难以支撑专注，从而就难以成就伟大的成功。

这种缺少兴趣的一个比较本质的原因大约是在于使命感的缺乏。没有一个理想主义的信仰作为愿景，没有舍我其谁的气魄，别的东西也就少谈了。

再聊全球化。

假如各国市场是封闭的，发展全球战略的必要性就不太大；而如果全球都可以流动，一家企业就很难偏居一隅，只在自己的国内市场称王，因为你不出去，别人也是会进来的；所以进行全球化大约是种被逼无奈的选择--当然，应该主动应对而不是被动承受。

不过最近的国际形势似乎是逆全球化而行的。英国脱欧，特朗普上台，那些没有从全球化中获得好处的中下阶层有话说了。

而隐形冠军的全球化战略是不是也在意味着统一和垄断，和低劣的仿制品市场的式微？

这么说来，中国的消费升级可能正是世界上的冠军们大好的扩张时机，其中也包括中小型的隐形冠军们。