索尼的私人生活读后感1000字

《索尼的私人生活》是一本由[美] 约翰·内森著作，译林出版社出版的精装图书，本书定价：19.80元，页数：371，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《索尼的私人生活》读后感(一)：关于索尼的一点思考

对出井伸之的上台很疑惑，估计还是大贺典雄觉得索尼到了不破不立的地步，需要出井这样一个没什么背景且愿意打破常规的人，来当这个变革工具人，但结合索尼之后的发展，这一人选并不成功。

索尼的问题一是战线铺得太长，无法集中精力，外国读者很难想象，索尼旗下居然还有保险公司。

二是在硬件和软件之间摇摆不定，硬件和软件之间其实是可以共生的，参考苹果，但索尼没有这个能力；如果非要二选一的话，结合日本硬件企业在21世纪的大溃败来看，索尼直接选软件就OK了，但索尼是从硬件起家的，它没有放弃硬件的这个魄力。

《索尼的私人生活》读后感(二)：很适合中国私企老板看的一本书

SONY，一个私人化，家族化色彩很浓的日本企业。在创始人的带领指导下，居然从无到有做到300多亿美金的销售额。

这本书改变了我对SONY的印象，却更让我佩服井深和盛田，并对去年刚卸任的CEO出井表示同情——这个曾集“万千宠爱”于一身的领导者最终黯然弃职（曾获在两年之内获得商业周刊的年度最佳经理人和年度最差经理人称号）。

出井的问题不是他的问题，是SONY积压已久的问题。就象他曾经的辉煌不是他的辉煌一样，那是SONY的辉煌——只不过，碰巧在那个时候他领导了SONY。

同样道理，用在前GE的CEO，被吹捧为“世界第一CEO”的杰克 维尔奇身上也一样适用。

我的私见。

《索尼的私人生活》读后感(三)：权力在索尼

《索尼的私人生活》英文叫做Sony: The Private Life。译名并不准确。书中还有些明显的翻译错误，比如不知道“机顶盒”该怎么译，比如把authorize译作“权威”等等，还有些地方译得莫名其妙，猜不出来原文是什么，没有做到“信”，更谈不上“雅”，不过总的说来还算“达”。

这本书的作者是美国一个做日本研究的教授。我本来没有抱太大的期望。哈佛商学院教授、领导力大师约翰·科特写的松下幸之助的传记都没有写出什么特别的来，怎么指望一个名不见经传、而且不是专门研究管理的人能写出什么东西来呢？但是，非常精彩。也许，主要是因为索尼的这些故事本身太精彩了。

这本书，专门写索尼的几任最高领导者和索尼美国的几任领导者，写他们之间的权力关系、权力斗争、权力传承。这本书完成于1999年，已经提到了在美国崭露头角的斯特林格，当然不可能预料到他今天会成为索尼的CEO。如果他能把这次新的权力传承在再版时补充进去该多好。

这本书在以下三个方面有很大的参考价值：（1）领导力（领导魅力和领导风格）。井深大、盛田昭夫、大贺典雄、出井伸之等人的领导魅力在哪里？领导风格是什么？（2）接班人问题。大贺典雄是怎样被选中作为接班人的？怎样被培养的？出井被选作接班人的过程说明了什么？大贺选中出井而又给出井出难题【这一点书中没有写得很充分】又是为什么？斯特林格被选作接班人的过程是怎样的？【这一点书中没有写】。（3）跨文化管理。为什么在索尼位居高位的美国人最后都没有好下场？为什么斯特林格又暂时成功地坐上了第一把交椅？【书中还没有写到。另外斯氏的最终结局我们也要拭目以待。】当然，这本书也能在研发、变革、包括夫人在经理人生活中的作用等方面给人启发，但是主要的精彩内容集中在前面提到的那三个方面。另外，书中还有些精彩的“闲笔”。比如，你知道电视业和娼妓业的共同之处是什么吗？

《索尼的私人生活》读后感(四)：linode日本成熟iphone69芒果，linode日本成熟iphone69图片

岁月的倒影也将消失，白天与黑夜不停的交替，

最-新/ 观-看/入Γ口：点击--此处 KJHgf7h

(请Δ点↑↑↑上-方-进-入)

轮回的四季斑驳了谁的岁月，蹉跎了谁的年华。一个人静静地与岁月交错，于平淡之中细细体会生活的深意，去注视，去聆听，去感受那些带着希望的别离以及那些经受沧桑的相逢，不论时光如何飞转，那些落花一样的往事，依然鲜活地存在于我的脑海之中。当岁月和美丽的回忆已成为风中的叹息，我们伤感的眼里也许依然残存旧时的泪痕，模糊了视线，不敢轻易触碰。

生活的列车慢慢的前进，有些人下去，也有人上去，不慌不忙的过着行云流水的日子，有的人知道自己的前方在哪里停靠，生活充实而安逸，有些人庸庸碌碌的过着不起波澜的日子，每天无头鸟似的瞎忙，朦胧的眼神向世界宣告着昏暗思想，一个个皮囊悬浮在空气中，没有生机的灵魂过着糜烂的时间。没有归属，无处生根。有时我们在迷茫青春的时候，日子也慢慢地溜走，不留一点痕迹。

时光不可阻挡，岁月交错中总要有些思量。人生只有在不短的思考中才会有所进步，有所追求，有了目标的人生才不会孤独和无助，只有让自己的心静下来时一些前方的东西才会明朗的展现在我们的面前。让我们不再迷惑于为所谓的挣扎中，谁的年华没有色彩，谁的青春没有耀眼的光芒，只是在岁月的长河里我们的选择不同，所得到的结局就不同，每个人都需要努力才会得到一切自己所要追求的东西和梦想。

生命无常，人生苦短，记忆的时光中我们匆匆走过，走过喧嚣，走过孤寂，时光无情地带走了我们的青春年少，还好我们都在坚持着内心的宁静，岁月的年轮缓缓的从我们身边碾过，往事一幕幕铺陈，让我的生活回忆不至于那么的枯燥，一些美好的记忆还依然鲜活地根植在我的脑海之中。消逝不去，本不该怀旧的年纪，可是我们学不会遗忘，日日夜夜的想念，带着些许的小寂寞，心有不甘常常在无人的街角大声的长啸，发泄着内心的声音，有时候我们会选择相信宿命，认为人与人之间的相遇，就像是上天早已做了安排，人谁也逃不过岁月时光刻下的印迹。

时光荏苒，蹉跎了谁的年华，匆匆行走的岁月长河中，有些人只顾着追寻他人的脚步，忘记了自己的方向，忘记了自己的目标和理想，有些人几顾思量不敢走出自己的道路，因而迷失了方向。迷失了自己。有些人默默坚守，把青春的岁月包裹在温热的怀里，载着它踏上梦想的征途，不留一丝遗憾。不留一点别人靠近的距离，就像是陈孝正为自己规划的一厘米的差距，人生没有从头来过的权利。亦没有后悔的权利，做过的事情，不管有些怎样的结局都会成为过往，我们纵使一味的活在过去的时光里也不会改变一点点发生的故事，向着远方，努力的看看前方的路才是对我们自己的肯定，只有心存希望，才会有拼搏的勇气，才有希望去走更远的路，因为值得，所以一路前行，

《索尼的私人生活》读后感(五)：索尼神话

由加州大学圣巴巴拉分校从事日本问题研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本目前为止能够深入探寻索尼公司发展历程的好书。作者以书写历史的态度，采访了至今还健在的索尼发展史上所有的关键人物，获得了大量具有珍贵价值的第一手资料。透过聚焦描写贯穿索尼发展至今的4位灵魂人物:井深大、盛田昭夫、大贺典雄和出井伸之，逐一揭开索尼这样一个由日本战后废墟上建立的小手工作坊发展成为一个庞大的全球企业帝国的所有谜团。

本书作者洞察到“私人关系和个人感性在索尼发展中所扮演的重要角色”，正是由于索尼创始人井深大对技术的坚持和远见，索尼开发出了收音机和彩色电视；因为井深的追随者盛田昭夫的国际化企图以及制造需求的能力，索尼得以成为全球企业并创造了Walkman这一虽无技术创新含量却拥有巨大市场空间的产品；大贺典雄这个盛田选中的接班人以音乐家的身份创造了CD，把索尼带进了数字化时代，并将索尼的营业额在13年的时间里从150亿美金上升到450亿美金；被大贺钦定的索尼现任总裁出井伸之则是致力于把索尼带进网络化时代，并试图对索尼沿袭了几十年的日本式管理体制进行脱胎换骨变革的重要舵手。他们组成了索尼神话的成功经验：“重视企业品牌，具有敏锐的目光，善于发现市场需求的新动向，选取电子产品发展的制高点，不断开发新产品，以创新带动市场，并使企业始终充满、向上的活力。

但也正因为索尼领导人个人意志的强大影响力，以及充满激情的梦想逝去所造成的遗憾为索尼日后的衰落种下了危机，也使得出井伸之在接掌索尼后，必须要力行变革才能使得索尼能够保持优势走向未来。通览本书后可以看出作者更多的是从美国与日本两种文化差异的角度，来记录一个日本企业走向国际化的种种尝试和磕磕绊绊的艰辛历程。在这个过程中技术问题不是最大的挑战，而日本式的企业经营理念，决策过程，商业运作，领导人个人意志在与西方世界商业社会融合中所遇到的冲突和摩擦，成为索尼走向国际化无法回避的重大阻碍。这实际上是深层次文化冲突的外部表现。而这些问题是所有日本企业甚至是中国企业走向国际化过程中所共同面临的挑战。

值得提出的是这本书完成于1999年，那时的索尼还没有遭遇到现在的危机。自从进入2000年后索尼面临了比较严重的业务衰退，仅2003年第一季度索尼就亏损了大约10亿美元，出井伸之也被美国《商业周刊》列为2003年度“最差经理人”，在外界眼里索尼神话似乎已经终结。这一切的主要原因实际上是出井伸之没有带领索尼顺应商业世界的新变化进行有效率的反应——确实如此由于现在越来越多的厂商都拥有了先进的技术，每当索尼推出一种新的产品，他们很快就能跟上，产品性能上并没有太大差别，索尼能独领市场的时间越来越短。以前的技术创新在现在已经不能给索尼带来太多的竞争优势。与此同时面对市场的变化，处于变革中的索尼却很难进行相应的战略调整，因为索尼太大了，做任何变革都不容易，过去的成功更是导致内部人员安于现状不愿意打破现有的状态。

当然索尼不会就此衰落，索尼已经宣布了“再造索尼”的结构调整计划，并且计划在索尼60岁生日的时候，也就是 2006 年度营业利润率要达到 10%”。当然出井伸之为此面临着巨大的压力，他现在的工作甚至要比当时通用电气的韦尔奇难得多，因为他需要解决的不仅仅是带领索尼继续变革，而且因为索尼是一间日本公司。在日本，政治体系及经济都处于巨大的压力之下，与此同时还要面对索尼内部的抵抗力量，还有互联网、宽带以及无线等技术一日千里的冲击，对他来说，这是一项极其艰巨复杂的工程，发展速度之快恐怕就连他也无法一手控制，但他是惟一一个对此胸有成竹的人。