项目管理经典读后感有感

《项目管理》是一本由(美)哈罗德·科兹纳著著作， 出版的920图书，本书定价：108.00元，页数：2002-9，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《项目管理》读后感(一)：中英文结合阅读

书总体上很好，很值得一看。

但是，有些地方翻译的不准确，建议大家结合英文版阅读。碰到语句不顺的地方，看看英文版。

如multi-functional在书中有些地方被翻译中“多功能”，其实应该翻译为“跨职能的”。

《项目管理》读后感(二)：经典的书，普通的翻译

花了很长时间才看完这本书。对于项目管理的方方面面讲的都很详细，也是一本不错的PMP补充教材，很多在PMBOK没有细说，但是在考试中可能碰到的内容在书中都有很好的论述。

但是这本书的翻译和用词实在让我觉得很别扭，让书的价值降低了不少，希望有机会找本原版书来看看。

《项目管理》读后感(三)：太笼统

这本书的优点就是大而全，而缺点也是大而全，本以为是项目管理专而精的书，谁知太笼统了，全而不专，有些说明太多余，有些你知道的事情，还不厌其烦的再写出来，太过于枯燥，还是配合教师讲比较好，要是自己读，随便过一过就行了。买了有点后悔，读了几章感觉和没读一样，所以说感觉亏了。一句话概括项目管理是管理工具并制定有效计划在有限的时间和小幅度波动中执行完成，并进行评测。

《项目管理》读后感(四)：2017年首次PRINCE2网络培训开课了！

2017年首次PRINCE2网络培训开课了！

PRINCE2是全球认证人数最多，权威认可的项目管理标准！

此次PRINCE2网络培训，结合实践案例讲实用模板，全是干货！

网络培训组织方式灵活，地点不限，便于学员安排学习时间！

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《项目管理》读后感(五)：运营必备思维，项目管理思维的基本框架

很多运营书里都提到了项目管理思维，但是框架不正统，零零散散的，说得太随意，今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具，怎么能敷衍呢？

首先，所谓项目就是指为完成一项活动而做的一次性的努力，可以是大型项目、小型项目；可以是国家航空项目、也可以是个人出行项目……

我们身边的所有事情几乎都可以做为项目而存在，因为这些事都满足这些条件：

有特定目标，具有不同程度的复杂性和一次性。

有时间、资源和预算的限制，在一定生命周期内。

项目具有某一个核心，可以找到“可交付成果”---具体可见的，可以验证的工作结果……

一句话总结就是只要满足项目的定义、基本特征的都可以姑且称为项目。而在项目活动中，应用一系列知识、技能、工具、技术来作用项目，使之达到目的的过程，就是项目管理。

1、源于生活，高于生活

在日常生活中，每天都在进行着各种事项，但这些更适合于用“日常运营”来称呼：以连续重复的方式对现有系统、资产进行利用。

项目与之不同之处是，项目具有有很高的目的性、一次性、创造性和审查考核，项目是比生活事项更体系化的存在。

日常运营是直觉性的，少有正常人会对自己的步调进行研究、统计、改变，多半是随着自己的身体去扭动，平时是什么样的，明天依旧是什么样的。

项目运营则是有逻辑有重点的，比如演员的步调，他们要对自己的步伐、动作进行计划、组织、协调、控制，以达到自己大脑中希望成为的那样。对他们而言，走路就是一个项目，关于表演的肢体训练项目。

可见，项目是依托生活和工作中的事项的，是发挥主观能动性去把控事项的结果：如果不按你想的去活，那么迟早会按你活的去想。

2、有其生命周期

项目生命周期是指按照时间顺序先后衔接的项目阶段的结合。主要有这几个阶段：

概念阶段：项目识别、项目构思、项目选择，主要文字资料有项目建议书和可行性研究报告。

开发阶段：主要解决如何、何时、由谁来完成项目的目标等问题，制定项目计划书，进行工作分解，注意时间和费用、进度安排。

执行阶段：具体实施计划书，跟踪执行过程、监控项目、过程控制。

结束阶段：项目交接和清算。结果验收、评价总结、资料整理、归档。

3、监控行动、审查人生

如果不按你想的去活，那么迟早会按你活的去想，那么，怎么按想的去活呢？一切事项项目制，制定计划书，进行有意识的阶段审查。

不管是显性成型的还是心里隐性的追求，都要对其实施情况进行评估，标记关键的工作成果、实施情况。常用的几个衡量工具有：

里程碑：项目中的重要标记，主要标记是可交付成果的完成

可交付成果：一种具体可见的、可以进行验证的工作结果

把控审查：监控审查、改正、可交付成果达成和审查

共享性：每阶段项目过程会形成项目资料，共享、衔接、存档

而我们的行动无时无刻不需要在如下冲突中寻求平衡：

在范围、时间、成本、质量中寻求平衡

在有不同需求和期望的各方关系人中寻求平衡

在明确确定出来的需求和未明确确定的需求中寻求平衡

4、涉及到的管理领域

在项目管理的过程中，针对不同阶段，人们开展管理的工作方法、程序、内容都有所差异，要分别用到不同的知识、技能、工具、技术，项目管理的知识体系通常有：

项目整体管理：集成化管理，主要有项目计划编制、计划实施、整体变更控制三个过程。

项目范围管理：由启动、范围计划编制、范围定义、范围审核、范围变更控制五个过程组成。

项目时间管理：活动定义、活动排序、历时估计、进度计划编制、计划控制。

项目成本管理：资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制。

项目质量管理：质量计划编制、质量保证、质量控制。

项目人力资源管理：人力资源计划编制、人员获取、团队建设。

项目沟通管理：沟通计划编制、信息传送、绩效报告、管理收尾。

项目风险管理：项目风险计划编制、风险识别、定量风险分析、定性风险分析、风险应对计划编制、风险监控。

项目采购管理：采购计划编制、询价、供货方选择、合同管理、合同收尾。

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书虫小小钢