项目管理精华读后感1000字

《项目管理精华》是一本由科丽•科歌昂;叙泽特•布莱克莫尔;詹姆士•伍德著作，中国青年出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 33.00，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《项目管理精华》读后感(一)：人生当如项目管理

项目管理作为一种做事方法 非常的实用。

从自己做事的随意性反思，目标、对一个目标的可行性分析，争取有利资源，目标量化分解、制定清晰的路线图，鼓舞士气，寻求合作，展示勇气和尊重。

以实现目标为目的的行为准则 （获得非正式权利的四个行为准则）帮助你营造影响力，

以改善的方式反馈和评估项目，促进更好。

这些帮助你按时 按质量 按预算完成项目，达到目标。

这些很有收获，如获至宝！

《项目管理精华》读后感(二)：人生就是管理

市场竞争归根结底是创造产品的人才的竞争，如何做好项目管理？此书由美国富兰克林·柯维公司三位资深管理者所共同合作完成的《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》给我们一个完整系统而可操作性的项目管理经验。非常值得我们借鉴学习，从中吸取有用的知识，提升个人效能，拥有正确的见解与策略少走弯路。为了成功，多加学习，不失为一条捷径。

全书体系简洁，着墨详略得当，内容丰富，书后附有学习指南，可以让读者在短时间内抓住重点。若想成功，若想人生辉煌，就从正确的学习开始。坚持下去，也可以获得自我的成就。本书重要观点：人生中的每一项工作都是一个项目，如何快速调动全部资源全力以赴是决胜关键。所以，此书实际上是将项目管理常识运用于人生之中。

同理，人生就是管理，人生就是需要全力全赴，无处不管理，无处无管理。

《项目管理精华》读后感(三)：浅显易懂的项目管理书

这本书写的不错，基本上把项目管理的方方面面都说到了，而且书中的工具和例子都非常实用。

比较遗憾的一点是，没有一个贯穿全书的例子。书中举的例子比较杂，对于初学的人来说不是好事。

之前看过PMP的书，而且是配合着视频一起看的。我以前一直觉得考证其实没什么用，因为你考完了之后只记得考试的方法，记得刷题的方法，对于实际应用其实帮助有限。我现在还是这样认为的。

PMP是好东西，但是不应该通过考证来学习。PMBOK也是好东西但是太过于学术化了，不适合普通人上手学习。我之前第一次看的时候就觉得：woc好厉害啊，说的好有道理啊。。但是等等，我要怎么用这些东西？

培训班培训的不是管理技能或者一些有用的套路，反而是叫你怎么考试。这样又回到了应试教育的路子上去了。这么多年了，我的英语还是说的不好。我不想再来一次了。

《项目管理精华》读后感(四)：项目管理者必读之一

随着职业发展 我们或多或少都会参与或者直接带领项目 建立一套行之有效的项目管理思维会对我们解决问题的能力 以及职业发展大有裨益

本书是适合非职业项目经理的实用手册 详细介绍了项目管理中五大步骤（发起 规划 执行 监管 结束）的要旨和具体操作 并配有适应的工具 以及实际的项目事例加以说明 读完整本书就相当于看完了几个项目的完整操作流程 对于经常做项目的人来说 每一步都可以帮助自己反思之前的项目里哪里做的不够好 哪里又恰好与书中吻合 要持续坚持

同时书中在开始阶段就提出人+流程=成功的公式 确定项目管理中人的作用性 作为项目领导者通过四个基本行为准则 - 展现尊重 先聆听 明确期望 承担责任来建立非正式权力 让成员信任 激发成员责任感和积极性 才能最终推动项目顺利完成

如果在工作中经常要带项目 十分建议来读一读 一定能提供一些建议和思考 从而不断优化自己的项目管理能力

《项目管理精华》读后感(五)：好书！就要学以致用。

并不是崇洋媚外，对于能提高效率帮助个人企业起到创新发展的经验为什么不用呢？书中的理论及观点和解决办法在工作中有很强的实用性，虽然比较浅，但是对于非项目经理来说确实帮助很大。

一本书的好坏，并不是你翻一下用意识给予判刑，可能是因为当下的你和书中讲的东西不同位，也可能你已经是资深的专业人士，但这都不足与说书的不好，当你是非项目经理，正在从事一个项目时，你就能体会到书中的知识多有帮助。

至于看书考试还是通过看书提高自己业务能力，不能因个人观念影响别人，毕竟考试或看书提高自己都是为了让自己更强大起来，更好的生活，学总比不学好，比只停留在嘴上的“形式主义”好。

再说用，书中大部分的管理知识不会因为现在科技的发展而过时，从四项基本原则开始，到流程管理，都非常使用。不管是政事央，还是私家教都首先的先尊重别人，在沟通交流，找出问题解决问题。如果只是一味的发号施令，官僚主义作风，即使业务能力、心理素质在强的下属也不能长时间受辱。有了尊重沟通，在讲期望，也就是目标，大多数领导者的职责就是要为团队找到正确的目边方向，并持之以恒的解释，让每个人在对目标的实现过程中实现自己的价值。