《互联网时代项目管理术》读后感锦集

《互联网时代项目管理术》是一本由高德著作，文化发展出版社出版的224图书，本书定价：39.80，页数：2016-8-31，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《互联网时代项目管理术》读后感(一)：互联网时代项目管理术》-人生的管理术

《互联网时代项目管理术》这本到手我首先看的是目录，整个目录详细，重点突出，让我很有阅读下去的欲望，你懂的，一般互联网的书籍都被认为是枯燥无味的。但是这本书不一样，他把复杂的管理术深入浅出的写给我们，让一个就算是这个行业的小白都可以看得懂。

项目管理，这个词无论对于我们生活，或者是工作，都是必不可少需要做好的一门技术活。工作需要分为一个个项目来管理，生活也一样，这是我看这本书的时候想到的。在我们的生活中，为什么很多人管理不好自己的生活，有的人却事业、生活都经营的很好，很关键的一点，就是他的项目管理能力很强。他把生活中遇到的难题当作是一个项目，逐步逐步去分解，去列计划，去做出解决方案，到最后解决好这个问题。

在这本书中，我们可以系统的了解在现在互联网时代下的如何选择好项目，如何做好项目管理。怎么样的项目才算是好项目，怎么样的团队才是可以支撑起这个项目的。如果我们不了解其新特点，那么很可能在投资中会遇到挫折。

作者在书中一再强调的项目，人，执行力这三大重要板块，我觉得是很务实的，毕竟赚钱都离不开这3点。我尤其对他说的人还有执行力较为关注，因为我一直不知道自己属于一个团队中的什么角色，或者自己可以达到作者书中的哪一种厉害人物。对比了自己和厉害人物的差距，虽然无比沮丧，但是也更有动力去成为更好的自己。我最缺少的就是执行力，懒癌患者，看到作者说的执行力，我觉得我自己也要开始把自己的生活当作一个个项目去做好分解了。

这本书浅显易懂，而且很容易就抓住重点，节约时间，并且也会给到自己工作和生活都有不一样的指导意义，是很值得一读的一本书。

《互联网时代项目管理术》读后感(二)：项目管理的互联网+

本书作者高德，旅美华人，曾经任职于美国联邦调查局，后离开FBI，在华盛顿开办了一家神秘的培训班。高德的培训班专为北美地区的私人老板或企业总裁提供秘密课程，一时间，门庭若市，微软、美孚、麦克森和CNN等知名的商业及传媒集团均有人成为了他的客户。随后，他开始为世界五百强企业提供中高层管理培训和咨询服务，并创建了高德调查公司。

忽然觉得作者名字跟经历都有点神秘的元素，倒也非常的有趣。本书名为《互联网时代的项目管理术》，首先还是离不开项目管理，这个本质命题，所以作者在开篇还是以现代管理学为基础的。这里面包含了有效项目的定义，着眼未来的项目的选择，以及项目的团队建设、运营计划、流程控制、风险控制等一系列必备管理常识。

但既然本书把前缀加上了互联网时代，就要讲述如何把项目管理进行互联网+化。这里作者的第一个观点就是互联网时代，资金已经不是项目投资的一个主要问题了。这是由于目前的线上募集资金已经变得非常的流行，无论是私募公司、天使基金甚至是合伙人制度以及众筹的方式，都可以找到自己的投资人。而对于这些投资者来说，其实目的只有一个，就是赚钱而已。目前赚钱的最佳途径其实就是上市，于是你的项目的潜质的评判标准，变得如此的简单直白，就是如何“忽悠”的投资人相信这个项目一定能达到上市的最终目标。

互联网对于项目管理的另一个辅助因素，就是管理技术的革新。大数据时代，我们有太多的工具来统计和分析项目、团队成员之间的关系，在这样的情况下如何选择适合自己的工具来让他们配合管理，从而产生化学反应，是目前项目管理的一个重要课题。这需要的就是在精确的控制之下，既保证计划的100%完成，又不因为技术限制了人的可动性。

互联网时代另一个重要问题，就是它也影响着项目的选择。项目是否贴近互联网+这个课题，成了项目是否吸引我们的一个因素，尤其是那些o2o的项目，成了目前非常流行的创业选择。

总而言之，本书虽然并未脱离传统的项目管理范畴，但也探讨了很多新时代项目管理的新变化，值得一读。

《互联网时代项目管理术》读后感(三)：互联网下的项目管理——《互联网时代项目管理术》书评

项目管理，这个词无论对于做工程的人来说还是对于创业投资的人来说都不陌生，但是对于后者却更加重要。经常看到网上的新闻说什么要投资什么项目等等。谈到项目，就不得不谈到项目经理这一关键职位，无论是创业者还是投资者抑或是管理者，要讲一个项目做好做大做强，项目很重要，但项目经理更重要，传统情况的项目管理书籍已经相当多了，那么在如今的互联网时代下的项目管理有什么新特点呢？这本《互联网时代项目管理术》就试图给出相关的阐述及建议。

本书一共分为十个章节。在这十个章节中，我们可以系统的了解在现在互联网时代下的如何选择好项目，如何做好项目管理。当然在作者的眼中，在这个时代下的项目和以前的项目的含义是有区别的。如果我们不了解其新特点，那么很可能在投资中会遇到挫折。在第一章"重新定义项目"我们可以知道一个'好项目'的三个特点，可以知道'项目'与'人'之间密不可分的联系。我们要去发现一个好项目，首先要知道'有效项目'的特点，在这里坐着给出了五个条件：良好的运行环境，强大的人才团队，成熟的商业计划，强有力的过程管理和正确的市场判断。在知道了这些之后我们就能够正确的创业或者投资了吗？作者在这里又给我们破了一盆冷水，因为现实生活中有很多人却在给不赚钱的项目投资，这是为什么呢？没人会愿意当冤大头，坐着在这里也进行了分析并给了三点解释。

作者在第一章中主要重新定义了项目以及分析了其特点，让我感到有用的是坐着对项目本质的定义——解决问题。并将这些问题分为四个方面进行简介，值得提出的是作者的编排方式感觉是按照思维导图形式来划分的，也就是总分总分的关系，从一点慢慢开枝散叶引入更细的方面。

在本书中的重点对项目的选者，人员的确定进行了介绍，其中在讲道团队人员确定时就提到了不要对限定招聘时间，这一点我很赞同，因为只有这样你才可能找到更多的人才，而给出的选择三个标准："第一，找比你懂的人；第二，找愿意沟通的人；第三，找一个懂财务的高手"，这三点涵盖了技术，协调管理，财务管理这三大重要板块，我觉得是很务实的，毕竟衡量一个项目好与差的重要指标就是是否赚钱，能赚多少钱。

本书由于全书基本采用了要点突出单列的方法，这样就很方便我们阅读抓住重点，节约时间，本书对于那些想要投资或者想做项目管理的人来说是一本不错的指南。

《互联网时代项目管理术》读后感(四)：如何在项目管理上如鱼得水

既然要开发一个项目，那么就要盈利。什么是项目？按照美国项目管理协会的定义，项目为创造独特的产品、服务或成果而设立。文中举了几个例子，比如手机app软件或智能空气净化器。策划一个发型会议，像商务论坛等，这是短期项目。筹备一次“自驾游”，当然，这种生活项目赚不到钱的。还有成立一个咨询公司，为大企业提供培训服务。

想要盈利，就必须投资好的项目。好项目有三个特点: 一是必须经得起充分的论证。一个能够让你赚钱的好项目，它首先要经得起反复和长期的论证。拿阿里巴巴作为例子。它之所以经得起论证，是因为它为未来的商业经济规划好了一个完整的产业链。阿里巴巴有一份成熟的计划，有一个广阔的未来，还有一个可靠的带头人。在项目的起跑阶段，你必须跑到别人的前面。二是必须传播正能量。处于灰色地带的项目是坚决不能投资的，因为它承载着一种社会的负能量。当你的项目能够让大众看到并体会到它的积极价值时，盈利的前景就会非常乐观。三是必须有商业价值，最好是待开发的“新价值”。别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面。当你找到这样的项目时，想赚钱就很容易了。

有好的项目，也要有好的项目管理人。好的项目是千里马，而好的项目管理人则是伯乐。作者提出，把三流的项目交给一流的项目管理人，可以获得二流以上的回报。把一流的项目交给三流的项目管理人，却只能得到四流的回报。因此，项目和人是不可分割的。书中指出，80%的投资人都在错失好项目，20%的投资人都把精力花在了一般的项目上，仅有不到0.1%的投资人和项目策划人抓住了上帝掷出的那个“幸运骰子”。想要成为其中的0.1%，就要好好参透这本书，从中借鉴经验。

投资项目的成败会受到各种因素的影响。比如项目内部的竞争环境、管理生态、客户环境和外部的社会环境。但从未来的角度看，项目的成功与否，取决于更复杂的因素，包括环境、团队、计划、管理和市场等多个方面。而且，任何因素都脱离不开当前网络经济的大背景。本书就是围绕项目定义、投资、管理、计划和执行等环节，用互联网思维来帮助投资者、创业者和项目经理解决一系列的问题。作者还详细提供互联网时代，怎样选择并经营项目、招聘适合的人才、应对市场变化和波动，怎样整合线上线下资源，用互联网创意实现跨界营销，打通无边界市场等的解决方法。

在自我介绍中，作者高德是高德调查公司的创始人。他一直从事管理咨询的工作，为全球上千家企业以及多个国家的政府部门提供了专业的培训服务。尤其在管理的计划、决策与执行环节，作者拥有丰富的经验，很多世界五百强企业的中高层管理者都接受过他的指导。如此，作者的能力更为这本书提供可信度。

全书共有十个章节。包括重新定义项目，选择未来的项目，互联网时代，怎么投资你的项目，准备一个优质的运营团队，为你的项目做运营计划，项目的分工和流程控制，风险控制:当计划有变时怎么办，成本和收益:赚钱是项目的第一指标，重要部分:项目的执行以及管理你的项目清单。最后附录是“优质项目”执行手册。从最开始的理论到投资项目遇到的问题再到最后的项目成型，作者都提出了行之有效的解决方案。

想要更好地了解项目管理，想要突破项目管理的瓶颈，想要找到一个好项目达到盈利的目的，那么这本书将会是你的选择。

《互联网时代项目管理术》读后感(五)：比懂得“项目管理“更重要的

讲真，如果你希望从这篇书评里找到我关于本书中“项目管理”细则的心得，得嘞您诶，出门左转好走不送。本篇书评对您没用~

为什么？因为大家恐怕对本书最大的聚焦点即在于“项目管理”细则，但很抱歉，通读全书我要告诉您：这个关注点，并不是那么的重要！

“我有优于市场的发明专利，三年能上市。”

“我的项目不烧钱，很快能实现盈利。”

……

类似这样的话语，我们并不陌生，甚至只要去星巴克走一圈，就能回收来一大堆。

那么暂时没有底气说出这样话的创业者呢？

估计都在认真研读《互联网时代项目管理术》这一类书，坐等一鸣惊人吧。

SO，这事儿真就这么简单了？

只要读了一本书，按图索骥，然后就知道怎么做赚钱的项目？

并不是这样。

这也就是我在一开始就说明自己不想谈“项目管理”细则心得的原因所在。

事实上，在懂得怎样操作一个赚钱的项目之前，在开始做赚钱的项目之前，明白什么是值钱的项目显然更重要。这几乎已成了资本的元理论。这比“项目管理”细则重要千万倍！

那，什么是值钱的项目？用本书作者的话来说，是“别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面“的项目。

这个项目，必须要有“好卖“的产品，要有充分是未来市场空间，稳定收益的持续性，可形成平台或系统优势，规范统一，服务高质量……等等，非互联网时代的传统好项目不也是这样的特征吗？通读全书我们就会发现，其实有差别。

这是一个全国性市场项目强于区域性市场项目的时代，

这是一个强调项目流程化、可复制化、可迅速扩张化的时代，

这甚至是一个项目盈利干不过项目亏本公司的时代。

是的，判断项目好坏与否首先看其盈利情况的时代已经过去了。

互联网时代衡量一个项目是不是值钱，标准也不再是它有多少现金流，而是有多少想象力。

不断地讲故事，创造新的想象力的项目才是最具备前景的项目。通过用户价值、用户增长来抢占市场份额，不断创造出新想象力的公司，也才是最值钱的公司。这就是作者在开篇就强调的“别人尚未发现，你已经看到并走到了别人的前面“的值钱项目之本质。

“如何寻找一个“好项目”并让它赚到很多的钱？的确有一些非常简单并长期有效的步骤。你可以看看那些赚到大钱的投资者，他们不过是使用了一些常用和普通的原理，就像小孩的戏法一样。”

很显然，在开始做赚钱的项目之前，明白什么是值钱的项目显然更重要，就是这样的原理。

这也是本书中最精华最重要的关键点所在，想到这，也就不奇怪为什么作者第一章便写了“重新定义项目”了。

“

赚钱的前提——懂得什么是“好项目”

项目的基本元素

定义“有效的项目”

不赚钱的项目为何总有人投资

每个人都要遵守“项目基本法”

”

参透第一章中这些玄机，那些看似跟传统项目匹配的特征才变得不同，这本书本身也才从简单的项目工具书升华成了有思想的著作。至于书中关于团队、运营、流程控制、风险控制等的建议，当然重要，不过若是没有元理论指导，方向性错误便难免出现。

当然，元理论只能是元理论，一千个读者就有一千个哈姆莱特，每个人对元理论的理解都会不同，这也将导致其在最后做项目时候的路径不同，但不同归不同，好歹有了元理论指导，项目多会事半功倍。所以，不妨从第一章开始带着对元理论的思考开始项目吧~

至于对这理论嗤之以鼻的各位，哦，同样祝福您在这本书的细枝末节自嗨自乐，深深的祝福~