重新认识管理读后感锦集

《重新认识管理》是一本由包政 / 包子堂达人著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：49.00元，页数：273，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重新认识管理》读后感(一)：管理的本质是教育

我们经常看到的管理，都是详实而厚重的，即便是德鲁克的管理，也是三本。以至于我们看完管理后，还是没有建立起思维结构。 简单而深刻，是这本《重新认识管理》的特点。 值得说明的是，包老师带着一些并不擅长管理的包友，写出了这本书。

我知道，包老师当初的本意是《包子堂学管理》，是想突出包子堂学习管理的逻辑，是体现管理教育的逻辑，而不是管理的逻辑。 因为，我们并不缺少人的管理，每个人都对管理有自己的独立见解，但我们缺少有组织的管理，缺少可以教育学习的管理，管理的教育才是最重要的。 包老师把管理的教育，作为自己的使命，因此有了包子堂。

可惜，出版社将书名改成《重新认识管理》后，完全没有了教育的内涵。

《重新认识管理》读后感(二)：目录

第1章企业的性质

1.1现代社会是产业社会和功能型社会

1.2组织是社会正常运行的基本构件

1.3组织稳定，社会才稳定

1.4企业要为社会做贡献

1.5职工是企业组织的公民

案例：马化腾的艰难决定和张小龙的坚持

第2章企业的宗旨

2.1企业的目的是创造客户，不是挣钱机器

2.2企业的“客户原则”“贡献原则”

2.3企业的“成果原则”“绩效原则”

2.4企业的“员工原则”

2.5企业的“合作者原则”

2.6企业的宗旨，即“组织原则”

2.7企业文化不是老板文化

案例：华为的故事

第3章企业的使命（企业存在价值——时间维度）

3.1使命是企业的一个长期目标和任务

3.2企业的使命不能偏离天道

3.3皮埃尔兄弟确立企业使命的过程

3.4企业要经常问使命是什么，应该是什么

3.5使命表达了企业扮演角色及其功能和作用

案例：小米的崛起

第4章企业的产业联系（企业存在价值——空间维度）

4.1企业在参与一条价值链的竞争

4.2企业要获得价值链中的存在理由

4.3企业必须谋取到产业链中的位置

4.4谋取在产业链关系中不可替代的竞争地位

4.5企业必须努力拓展它的利润空间区域

4.6企业必须学会产业经营

案例：三井构建的农业产业价值链

第5章企业的三项机能

5.1企业利润不是企业目标而是约束条件

5.2企业需依赖经济机能有效创造客户

5.3企业经济机能是业务模式背后的范式

5.4企业政治机能就是一套权责利体系

5.5企业权力结构容易僵化并抑制企业内在活力

5.6企业建立社会机能防止政治机能恶化

案例：通用汽车的三项机能

第6章企业的业务模式

6.1经营模式的概念

6.2企业的三种经营模式

6.3效率与有效性

6.4供求一体化

6.5一体化的战略目标

案例：从B2C到 C2M 的毕胜

下篇：重新认识管理

第7章高层管理的职责：使企业有前途

7.1打造一个坚强的领导核心力量

7.2确立领导权威的来源，以及管理合法性的基础

7.3建立一个有效的董事会

案例：福特二世寻找“福特汽车前途”之路

第8章中层管理的职责：使系统有效率

8.1过去的系统及其有效性

8.2现实的系统及其有效性

8.3分权制组织

8.4系统的内在统一性

8.5未来的系统及其有效性

案例：NASA的知识管理系统

第9章基层管理的职责：使员工有成就

9.1社会性惰化之谜

9.2经理人管人事

9.3对经理人员的约束与激励

9.4分工的原则

9.5组织的原则

9.6共同体或社区

案例：赵迎光二次创业成功的秘诀

《重新认识管理》读后感(三)：重新认识管理

管理只是一个赋能的过程，换言之，通过管理这项人为的职能，赋予企业这个有机体以能力与功效：管理本身没有目的性，统一于企业的目的，统一于企业的生存与发展。因此，我们把它概括为三项管理任务，即使企业有前途、使系统有效率、使员工有成就，并把这三项管理任务，冠名为管理之道，意思是是，它具有总括性或纲领性。

德鲁克的书《管理》，分为企业理论与管理理论两部分。管理理论主要用于指导经理人员或管理职能担当者如何按照企业理论进行思考并展开活动。

过去（1900年前）的社会是家庭社会，社会结构是“个体——家庭——社会”，家庭稳定是社会稳定的基础。

由于工业革命，现在（1900年后）的社会是机构型/功能型社会，社会结构是“个体——企业——社会”，社会的稳定取决于企业是否稳定、是否能成功、是否能健康地发展。由此，揭示企业发展的逻辑，企业背后赢的道理，也变得如此紧迫。

德鲁克甘于担此重任，终其一生，近40本书，都是以管理和组织的视角，寻找“社会何以正常运行”的答案。

想要建成企业组织，想把人们组织起来，唯有一个原则：发挥（每一个）人的专长。

任何人都有与出俱来的天赋和专长，每个人都想在可预期的一体化关系体系里实现个人价值最大化，这是人的天性。符合人性，才能把人组织起来，构建组织，展示出组织的力量。

管理是一项职能，而不是多项职能。这项管理职能，本质上是通过主观的协调行为，赋予一个企业以能力。管理协调的对象是企业中人与人之间的关系，这种人际之间的关系的本质内涵是劳动关系和利益关系。以满足每一个人加盟一个企业的基本追求就是发挥个人的才干，获取个人价值的最大化：这是一个企业组织起来的力量源泉，所谓“企业的内生力量”。这是管理职能最本质的追求，其他都是派生出来的事项。

第1章 企业的性质

组织是社会正常运行的基本构件

机构支撑着社会的发展，管理是机构的器官。

企业的目的是创造客户。

企业的基本功能是营销和创新。

企业是通过营销和创新，实现了创造客户的目的。一方面，企业通过创新为客户提供不同的经济满足，另一方面，企业需要通过营销与客户构建一体化关系，走进客户的需求价值链，提供不同的产品和服务。

营销，强调的是从企业的目的出发，即客户为中心，按照客户的实际需求、价值观念，建立起来组织的整体机能，而不是对客户推销自己能够生产的东西。最理想的状况，是营销创造出准备购买的客户。企业需要主动的根据客户需要，构建有效的营销职能，更加有效地为社会和客户服务。回归企业本源的目的。

创新，是为不同的经济满足做准备。理想的营销让企业按照客户的需求来组织，同时，营销把各种社会需要和社会问题转化为企业可以盈利的机会。然而，实现这样的机会则是通过创新，为客户提供各类不同的、更多更好的商品和服务来实现的，最终达到创造客户的目的。推动着经济与社会的不断进步或升级。可以说离开了创新，营销将成为空谈。这也要求工商企业必须保持创新能力。企业必须不断愈来愈好。