战略研究读后感精选

《战略研究》是一本由钮先钟著作，广西师范大学出版社出版的平装(无盘)图书，本书定价：22.80元，页数：327，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战略研究》读后感(一)：Notes

未来学+行动学=战略

3V+3C+4W=S

3C:change、chance、challenge

3V:vision、vitality、venture

4W:will、wisdom、work、wait

S:strategy/success

为何研究战略：

1、求知，所有战争著作中，《孙子》最佳，克劳塞维茨《战争论》第二。

孙子的书，表面上只是教你怎么做，其实也暗示他自己是怎样想，此即所谓思想方法。

孙子四求：求知、求全、求先、求全

知实乃思与行的基础

2、改进政策

3、创造权力

权力=能力+行动+反应

4、引导历史

战略的定义众多：战略、大战略、国家战略、总体战略

传统的战略概括三点：

（1）适用范围为战争

（2）所用者为军事工具

（3）所追求着为胜利

大战略则不以战时为限。

此书旁征博引，字字珠玑，要摘录的太多，今天就到此吧

《战略研究》读后感(二)：摘抄

力量的合理应用：首先取得可以动用的实力，然后选择行动方案使这些力量产生最大的效果。

战略思想必须经常考虑变化中的事实，不仅考虑可以想见的将来，而且考虑多年后可能发生的变化。

总体取向：当战略家研究其问题时，必须认清问题本身所具有的总体性，同时有必须以总体性的眼光来看问题。

战略要求把许多个别问题纳入一个系统之中，并拟定长期计划以解决整个问题。

把问题分开来出理，那只能算是战术思想。

1.鉴别目标。2.排列目标的顺序。3.发现机会与威胁。4发展战略。5.得失评估。

未来学+行动学=战略

明者远见于未萌，而知者避危于无形

必须能够解释过去和现在，然后始能避免未来的危险，并能选择我们想要形成的那种未来。

调整你的目标以适应你的手段。在决定目标时必须有明确的眼光和冷静的计算，咬下的分量超过你能嚼烂的限度是一种愚行，对于何者为可能得认知实为军事智慧的起点。

在内心固然应经常保持你的目标，但必须使你的计划适应环境。应认清达到某一目标的路线绝对不止一条，但选择路线时又必须注意其应能达到目标。

先知，远虑，求全。

未来学+行动学=战略

3V+3C+4W=S

3C:change、chance、challenge

3V:vision、vitality、venture

4W:will、wisdom、work、wait

S:strategy/success

《战略研究》读后感(三)：战略素养对于非军事人员意义重大

大战略所考虑的范围为一个国家的综合实力，资源与未来的综合发展，千头万绪。二战之后世界环境相对和平，经济发展成为头等大事，大部分人从公司的角度培养自己的战略眼光。但和同一级别的公司相比，国家能调用的资源等级，自由度（可制定规则），眼界与格局都要大，对战略家本人的素质要求也更高。以美国和美国最大的公司之一苹果公司为例，美国政府2013年的政府预算是$38000亿，相比而言苹果公司不说其可支配资产，其总资产仅为$2070亿(2013年9月)，两者不在一个数量级上。

通过对国家战略的研究和思考，所能指导的不仅仅是军事，不仅仅是战时，所培养的战略眼光对非军方的人也有十分积极的意义（金融市场是最直接的应用之一），包括对自己前途的规划，对时局的理解，目的是因势利导，趋利避害，同时眼光也不受自己公司的局限。

钮钟先定义的战略家和企业家相比，企业家讲究人格魅力，能出色地领导队伍 - 在失意的时候不气馁，鼓舞团队的士气，在成功时保持头脑的冷静。而战略家更像是‘师爷’的角色，性格略偏内向，大多心思缜密，布局严谨，悲观而不消极 - 因眼光长远能预想到最差的变局而悲观，但尽力防止局势朝最差的变局发展是为不消极。心中大智大勇，表面波澜不惊。

制定战略计划的一些基础原则 -

1.长期计划要有全局眼光，“宁可失之于大，不可失之于小”，

2.“客观地、演绎的方法来进行，而必须以假设为起点并且透过真正具有创造性的思考来寻求答案。”

3. “长期计划必须具有充分的弹性，”考虑多种变局，“而且随时都可以做适当的调整。“

基于以上的原则，我在学问上的长期计划如下 -

2014.12（NOW）

读书（主攻哲史）&思考，消化读书笔记，

《罗马帝国衰亡史》，

存在主义哲学，etc

2020（5年）

对历史/哲学有非常深入的理解，形成自己独立的历史观与价值观

2025（10年）

对当前局势有非常深入的理解，认定当前主流趋势

2030（15年）

变通古今，凭借对历史和现状的深入了解，指导未来，趋利避害，践行自己的价值观

2060（Life Time）

悟道