领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则读后感锦集

《领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》是一本由[英] 西蒙·兰卡斯特 （Simon Lancaster）著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：62，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》读后感(一)：想成为会说话的好领导，你可以读这本

《领导的语言》是一本关于领导力和沟通技巧的书籍。 作者西蒙·兰卡斯特通过丰富的案例和实践经验，向读者介绍了如何运用语言来用人格魅力来获得他人支持，有效地领导团队和影响他人。 这本书首先强调了领.导在成就中沟通中的重要性。 作者指出，领.导需要具备清晰、准确和有说服力的语言表达能力，从本能脑，情感脑，逻辑脑一系列的技巧进行沟通。 在书中，作者提供了一系列实用的技巧和策略，强调了领导力的核心， 从三个的方向加强核心

《领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》读后感(二)：领导的语言：瞬间赢得人心的23个沟通原则

《领导的语言：瞬间赢得人心的23个科学沟通原则》是一本教你如何有效沟通和影响他人的书。

本书作者西蒙·兰卡斯特，是世界知名演讲撰稿人之一。他曾为很多有巨大影响力的人及世界500强企业执行官们撰写演讲稿并指导他们如何进行演说。其创办“领导力语言工作室”分部遍布全球。

整本书分为三大部分，分别为赢得本能脑、赢得情绪脑、赢得逻辑脑。聚焦于领导力语言，通过丰富案例与实例，立体且生动展示了世界上伟大的领导和演说家是如何运用领导力语言来赢得人心的。

你会在这本书中，看到复杂难懂的神经科学与古代的修辞学的精彩碰撞，看到亚里士多德三大修辞理念与大脑三大构成部分的密切关联。

作者通过对商业、政治、教育等多个领域行为经济学的研究分析，总结提炼23条简单易懂的沟通法则，以口才、姿态和语言等技巧，来瞬间赢得团队成员的认同和尊重。

你将在赢得本能脑的隐喻、同理心、微笑等8个法则中，学会给人们带去安 全感；在赢得情绪脑的故事、价值观、赞美、夸张等9个法则中，掌握满足人们情感需求的技巧；在赢得逻辑脑的黄金“三”、平衡、韵律等6个法则中，把握在思维上取胜的关键。

书中，有生动有趣的例子，有高 效演讲的技巧，有实用秘诀的介绍，有领导力语言的揭秘，有沟通与语言的洞察，有成功表达的范例。

比如在面临棘手难题时使用“同理心-价值观-平衡”进行交流回应；在会议演讲开场时，使用“幽默-故事-简洁”的交流模式；在演讲发言时，使用“目标-价值-黄金三法则”的交流公式。

通过这本书，你将了解大脑与语言之间的关系，掌握运用关系影响和领导他人的技巧，在书中大量优 秀卓越领 导 人的拆解案例中打开视野，看到有有效沟通加持的领导力所产生的影响助力。

总之，这本书中所提供的沟通技巧，适用各种场合和表达目的的发言，能帮助你在任何场合都能运用语言的力量去打动听众，让沟通变得更有方法和更具感染力。

《领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》读后感(三)：这样炼成领导力

我以前看过TED演讲和刘媛媛的演讲视频，觉得他们的演讲有种魔力，全程听下来就像在和你面对面对话聊天，氛围很轻松，但也不乏热情和力量。他们站在那里就像是一束光，光芒四射。情不自禁地被感染着，被鼓舞着，好像电视机签的自己身披战袍，面前的困难对我来说微不足道。

我在图书馆看到这本《领导的语言》时内心是雀跃的，这本书当然不只是领导需要，我们每个人都会需要，谁还不会遇到需要发言的时刻呢？

演讲之所以让我们感到兴奋，主要在于对大脑释放了强烈的兴奋剂。

比如，用第一人称拉近距离，满足观众的情感需求等等。

我们的目光不断地搜寻领导者，是希望他们可以把我们从悲苦中拉出来，带给我们希望。他们可以在情感上深深地影响我们。

而这种领导力是一种稀缺资源，因为我们很多时候的沟通不一定有效，但是，在演讲时我们的沟通必须是有效的，一是时间短，二是人们的注意力很容易被转移。你的演讲必须环环相扣，吸引住大家的注意力。

亚里士多德认为好的领导者要解决三个问题。能否相信你？你的所言所行是我关心的吗？你是做做样子还是确实做的很稳当？

这本书中的大量场景令我着迷，有很多的故事，也是吸引我看下去的理由，否则《领导者的语言》就达不到它的宣传效果了。

而且这本书的重点很明确，都用红体字做了标注，即便没时间也可以记住重点，用在生活当中。理解不透彻，再去翻阅一下上下文即可。神奇的是，这本书还剖析了大脑的内部构造，用逻辑脑、情感脑、本能脑来解释如何瞬间抓住人心的法则。

以前我总是认为逻辑脑很优秀，它能让我们变得理智。在看过这本书之后，我不这么认为了。情感脑的工作速度是逻辑脑的5倍。伟大的领导者往往能明确知晓激发情感的方法，在演讲中对于情感的把握炉火纯青。

在这本《领导的语言》里，你能了解到情感脑、本能脑、逻辑脑在抓住人心方面的作用，运用23个沟通法则，像领导者一样拥有领导力，下一个团队的领导者或许就是你了！

《领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》读后感(四)：亚里士多德说，实现良好的沟通需要满足三个条件：德、情、理

上世纪80年代，苹果公司总裁史蒂夫·乔布斯劝说百事公司的高管约翰·斯卡利加盟时，说了一句至今都很经典的一句话。

胸怀伟业的领导者，他们激励团队的方式除了身先士卒，最重要的还有语言的激发。这两天雷军先生的发言，虽然普通话不标准，但还是挺能激励人心的。

创业走的艰辛、洒下的每一滴汗水都化成了自信与坚毅。那些真正有实力的领导者，永远不会忽略发自内心的话语对人们的影响。

在《领导的语言》这本书作者用科学的态度来给大家总结归纳了23个科学沟通法则，想要拯救哪些在职场中因不善言谈而领导失败的人。

“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。意思是一句让人舒服的话，就算在寒冷的冬天也感到温暖；而一句冰冷的语言，就如一把利剑，会刺伤人们心灵，即使在夏季六月，也感到寒冷。

而激励性强的语言不仅有春天般的温暖，还能刺激你的内啡肽、多巴胺，甚至催产素，令人们不由自主地跟随他们前进。

《领导的语言》作者西蒙·兰卡斯特专业从事演讲工作很多年，是世界知名演讲撰稿人，主持很多家世界500强大企业首席执行官的演讲稿以及如何演讲的辅导，实战经验丰富。后来他创办了遍布全球的“领导力语言工作坊”，并且是多家大学在语言方面的教授，可谓专注、专一、专业了。

他建了一个模型，通过使用这种公式，可以让演讲者仅用3分钟就可以改变观众的态度，并且屡试不爽。

他的公式来自于亚里士多德的《修辞学》。

亚里士多德认为，实现良好的沟通需要满足三个条件：德、情、理。

德代表可信度，情代表情感，理代表逻辑。

在与人沟通中，无论你是领导者、是辅导老师亦或一般的同事关系，按照这个模式沟通，可能解决人们的沟通危机。

作者把古老的《修辞学》与现代神经科学完美的结合。科学技术的进步，促使人类在神经科学上充分揭示了大脑的内部工作原理，也映证了伟大的亚里士多德的三大修辞理念是多么的正确。

作者按照神经科学的分类：本能脑、情感脑、逻辑脑，一一对德、情、理对应阐述，有理有据，总结了23条激励人心的沟通方式。

书里的内容逻辑清晰、故事鲜活，读起来毫不费力。

想要拥有春天般的话语，赶紧来读读这本书吧。

《领导的语言： 瞬间赢得人心的 23 个科学沟通法则》读后感(五)：23个科学法则让沟通如鱼得水

《领导的语言》一本关于沟通的书籍，如果只看书名，似乎这本书只适合当领导的人读，其实当通读完全书，大家就会发现本书所讲述的内容适合所有阅读，毕竟谁也离不开与其他人交往沟通。下面我们来看看作者的精彩论述。 01、德、情、理是实现良好沟通的三大条件。 面对一个新领导，许多人都有以下问题： “我能相信你吗？” ——— 这就是关于德的问题。 “我关心你的所言所行吗？———这是情的问题。 “你确实做得妥当，还是只是做表面样子？”———这是理的问题。 德、情、理就像一张三脚凳:一条凳腿坏了，其他凳腿就无法稳立，这张凳子自然会塌掉。如果人们不信任某位领导者(无德），就不会在意其看法(无情)，也会随之怀疑其行文的真实性(无理)。同样，如果人们完全不在乎领导者所言(无情)，就不会信任其人格魅力(无德), 更不会费心去聆听他们的想法(无理)。另外，如果领导者发表了一些明显错误的言论(无理)，这便让人们直接丧失信任(无德)，也就更无情感可言了(无情)。 在现实中，很多人只在乎演讲者行文逻辑的正确性， 却完全忽略了其人格魅力和情感走向。经验的告诉我们：在演讲时要避免情感化或自我化。带着个人情感进行演讲，会让观众觉得不够专业;要是再经常提及自己，观众还会认为演讲者过于自我。德和情是演讲的必要元素，是解决当前领导力危机的核心要点。 02、赢得本能脑才是沟通的关键起点。 工作中，总是有一些棘手的问题让我们纠结不已。面对此类问题，最有用的应对流程就是： 同理心———价值观———平衡 请看下一个情景应用:首席执行官宣布冻结工资后，员工愤怒情绪与日俱增。首席执行官回应如下。 同理心--我知道大家希望加薪。如果这一切由我独负责，我一定会给大家加薪，因为你们值得。 价值观--但目前公司处于艰难时期。我们不能入不敷出，往里倒贴。这会让公司陷入危机。 平衡--我知道这很艰难，但我们必须这么做。 了解人的大脑构造的人都知道，大脑内部构造为： 本能脑、情感脑、逻辑脑 如何激发以上部件，才是赢得良好沟通的关键。沟通的阶梯有许多，赢得本能脑才是关键起点。根据这一原则，作者为大家解读了赢得本能脑的8个法则： 隐喻法则 形象塑造法则 内在目标 同理心法则 微笑法则 呼吸法则 写作风格法则 名字法则 通过学习，我们会发现书中的沟通方法实用且有别出心裁，其中微笑法则虽然在人际交往中早为大家熟知，但作者的解读，让读者对微笑有了更深层次的认识。诸如此类的方法在此不一一赘述，大家还是翻看书本吧。 03、赢得情感脑，就可以在人际交往中事半功倍。 许多人认为领导只不过是在行使权利，其实不然，领导力是一种情感契约。领导者满足了人们的情感需求，反过来，领导赢得了他们的支持。这就是领导者与追随者建立的强烈情感纽带。 有一点大家要明白，情感需求因人而异。无论如何，大家要记住，情感不容忽视，情感是人类社会的基本组成要素。而且，人类是感性动物。无论何种情况，人的情感是相通的。只要满足人们的情感需求，就能赢得情感脑，就可以在人际交往中事半功倍。 那么如何才能赢得情感脑？作者给大家讲解了9个法则，分别是： 故事法则 个人故事法则 文化法则 历史法则 价值观法则 绝妙语言法则 赞美法则 重复法则 夸张法则 掌握了以上法则，无论是领导者或任何一个社会人都会给别人留下深刻的印象，拉近听众与领导者的距离，提醒人们所处的现状，领导者也可以为自己观点增加砝码，引起人们的共鸣，人们更能重视领导的话语，更加努力地工作。 04、赢得逻辑脑，让论点更易被接受 人的大脑其实没有很强的逻辑性，我们平常极少运用自己的分析能力。我们上网冲浪时，大脑其实处于高效自动运作模式。我们在大学里听讲座时，大脑甚至还不如睡觉时活跃。人们在接受那些自认为合理的专家建议时，部分大脑其实停止运作了，压根无法提供其他建议。其实，大脑做得最多的事情，不是通过仔细检查并分析逻辑来判断事情的正误，而是极力寻找某种模式来证实事情正确可行。 在人际交往中，如果领导者已经赢得了基本脑和情感脑骤，与听众建立了信任，并激起了人们的情感共鸣，那么就快大功告成了，再建立好逻辑形式就是锦上添花。我们可以基于声音和结构来构建论证模式，实现逻辑搭建。这种模式既令人愉快，又具备可预测性。这就是赢得逻辑脑的必要性。

如何赢得逻辑脑？作者讲述了6个法则，分别是： 黄金“三”法则 平衡法则 韵律法则 观点法则 数字法则 简洁法则 掌握了这些法则不仅让领导者的话语更有说服力，也会让领导更好地掌控局面，使得其观点的可信度增加，留下深刻印象。 以上就是全书内容的精华，更多具体内容，大家还是打开书本自己品味吧！