整合：实现商业转型的7大法则读后感精选

《整合：实现商业转型的7大法则》是一本由巴里•瓦克斯曼（Barry Wacksman） / 克里斯•斯图著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《整合：实现商业转型的7大法则》读后感(一)：【拾光书屋（书评）】——商业生态体系的优越性

这个世界的变化之快，常常令我们措手不及。尤其是今天这个时代，比过去任何时候都让我们惊讶。我常常感觉自己跟不上时代的节奏，至少对新事物的掌握要迟缓地多，这事在我心里是一个痛。大约是在2011年的时候，我第一次来北京旅行。在下榻的旅馆，遇见一个人通过手机向对方发送语音。对此我十分好奇，便问他使用的是什么东西？他告诉我说是一款叫微信的即时聊天软件，他发送语音正是通过微信自带的语音功能。我听完他的解释，见他又欢快地向朋友发送语音，聊的正欢。心下顿感自己的见识浅薄，略有被时代抛在身后的失落感。然而，后来的经历告诉我，这种事越来越多。于是，我也就甘于做一个落后者了。

也常见许多人感叹社会变化的迅猛。每每遇见这种情况，我也只能报以认同的微微一笑，无奈是免不了的。在过去的十几年间，我亲历的社会变迁，是没法说完的。当然，这里所说的变迁更多源自科技领域与技术创新给生活带来的许多冲击与影响。

《整合：实现商业转型的7大法则》读后感(二)：【拾光书屋（书评）】商业转型的秘诀——功能整合

可以说，进入21世纪的大多数企业，在磕磕绊绊十几年的探索与实践后，都将面临整合，是的，通过整合，或者说，通过企业的资源、商业、甚至是源头上的整合来实现企业的现代化转型，可以说是企业生存发展的最好方法。而如何实现企业的商业转型？或者说如何进行企业的这种整合？巴里·瓦克斯曼和克里斯·斯图兹曼两位企业专家带领我们探讨，关于整合的七大法则。

《整合》这本书，可以说应该算是企业转型的成功之作，他没有以枯燥的研究论文形式出现，而是在调研多家世界一流的公司，如：谷歌、苹果、亚马逊、耐克等公司的成功秘密之后向我们展示他们得出的结论互联网时代无论大公司还是小公司都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。而做到功能整合，从而使公司陈旧的体系得以转型，则需要依赖这七个法则，他们分别是原则一：实用即相关；原则二：场景为王；原则三：用协同效应抓住用户；原则四：重新构想价值创造；原则五：重新设计价值传递；原则六：重新定向价值获取；原则七：把它当作最重要的事。

众所周知，苹果以其手机风靡世界，乔布斯当年所做的其实无非就是一个词：功能整合。他是确确实实地打算把电脑的工作搬到手机上去，他把触摸屏、易用性极高的系统、还有云存储、办公处理等等一股脑地塞进小小的手机里。可以说，苹果手机的流行，并不仅仅只是因为他的牌子与价格，更多的是他做到了整合，整合就是王道。而科技巨头谷歌，同样也是这样，他们做到了将办公与储存、记录等等统统整合到云端，整合到安卓系统与chrome浏览器中，于是他们成功了，整合，是促使企业进行商业化转型，找到新的增长点的关键所在。

可以说运用这七大原则成功转型的公司，才能在21世纪的今天站稳脚跟，两位作者通过对多家成功的公司进行研究与剖析，向我们展示了如何重新构想为公司创造价值的变革方式，带领我们开始思考与学习商业变革带来的商业模式变化，可以说，这本书做到了让我们能够开始转变思维，开始构想如何开始商业化转型与功能整合，新世纪的公司立足之本，就在于此。

《整合：实现商业转型的7大法则》读后感(三)：【拾光书屋（书评）】功能整合

巴里•瓦克斯曼是R/GA的执行副总裁兼首席发展官，R/GA是总部设在纽约的一家提供全面数字化服务的广告和营销咨询公司，其办公机构遍布美国、欧洲、南美和亚太地区。巴里在R/GA工作的15年里，帮助该代理机构建立了愿景并且就数字化战略向几十家世界500强公司提供了咨询。克里斯•斯图兹曼是R/GA的业务转型实践常务董事，他帮助公司利用技术来创造新的产品、服务、商业模式以及组织能力，从而实现面向数字化时代的业务转型。在2012年加入R/GA之前，他是福雷斯特研究公司（Forrester Research）的副总裁兼首席分析师。克里斯获得了杜克大学福库商学院的工商管理硕士学位，并获得了巴克内尔大学的英语学士学位。两位作者都是在商业设计上的专业人士，所经历的变革足矣令我们对本书的内容信服。

随着互联网时代的发展，科技越来越发达，产品之间的竞争也越来越激烈，企业之间面临着前所未有的挑战。本书通过研究世界一流公司成功的秘密，总结出了互联网时代所有大小企业都不可不知的商业模式设计方法——功能整合。

像那些成功的大公司，他们就是掌握了先进的知识和思想。这本书刚好总结了这些公司运营的手段，阐述了它们的功能整合商业模式，帮助我们理解如何在网络与生态系统的动态化和复杂的时代里生存及发展。文中先拿耐克举例，耐克之所以成功是有它自己的技巧在的。其实那些运动品牌，服装的设计与技术都是差不多的，如何做到脱颖而出。耐克领会到了“帮我去做，使我能做”是一种新兴的消费者期望，具有数字化时代的特征。

进入市场的速度也是关键的考虑因素之一，必不可少。这也要求公司不仅要对技术的能力有一个简单的了解，还要求公司不断利用这些技术进行不同的组合实验，最终得出最佳的产品和服务。R/GA在软件平台实验室进行这类实验，这是一个高科技聚合的地方。实验能够说民哪些技术适用，从而向客户提供一种令人满意的数字体验。

这一切都基于一个专业的团队，需要明确的分工，每一环都做到最好，其次在考虑产品本身。本书是成功致富的关键，成功的道理也是以人类的智慧为基础。首先就是拥有一个良好的观念，其次好的产品与好的公司才会受到欢迎。

《整合：实现商业转型的7大法则》读后感(四)：商业成功的秘密

现在的企业不像以前的企业了，只要把你的商品卖出去，赚了钱就行了，现在的企业讲究的是文化，是品牌意识，是创新，不仅卖产品，卖技术，还要卖你的文化，要让所有人喜欢，不仅仅喜欢你的产品，喜欢你的品牌，还要爱上你的企业文化，大家才会一直喜欢你的产品。

想以前那样单纯的把产品卖出去的行为，现在有一句很好的形容叫“赚了钱就跑”，就是你赚了一次钱就跑了，就不想想你怎么长远赚钱？所以那样做是不会长久的。怎么才能这样做好呢？该读读《整合实现商业转型的7大法则》这本书了。

现在的企业都面临这转型这一重大课题，不能再像以前那样单一的发展模式了，要想长治久安就要找到适合自己的转型之路，该怎么做呢？《整合》这本书会告诉你。

这本书分两大部分，第一部分是发现商业模式，第二部分是掌握商业模式，又以三章和四章分别讲述了怎么发现和掌握商业模式，用通俗很有操作性的语言告诉大家怎么在移动互联的大背景下怎么是商业转型，直到使得企业立于不败之地有很大的启迪，这本书真是很棒的选择！

感谢【拾光书屋】

《整合：实现商业转型的7大法则》读后感(五)：寻找新的增长曲线

得到听书:

第一条法则，“实用即相关”。就是用一个最实用、简单的功能先最大可能地获取用户，在拥有了大用户量的基础上再思考第二代产品。

第二条法则叫做“场景为王”。就是说，传统的强制植入的广告营销模式过时了，对用户使用产品是一种“打扰”。在社交媒体和移动设备出现之后，人们更加依赖在新的交互场景下的广告和互动。每一个公司营销部门负责人都必须从打扰大师变成场景大师，充分利用好信息、社交、支付等场景入口，发明新的传播方式。

第三条法则叫做“用协同效应抓住用户”。让自己的产品彼此之间能够彼此协同，相互依存，互相助推。就像苹果出品的所有产品，都可以共用一个 ID，传输数据。

第四条法则叫做“重新构想价值创造”。就是当一个创业者或者企业管理者已经知道了功能整合的重要性，他要怎么思考才能让自己的产品完成功能整合呢？作者认为一定要建立一种颠覆思维，通过不断地颠覆和重新定义产品，找到新的产品方向。

第五条法则叫做“重新设计价值传递”。就是每个企业都应该有一个最核心的品牌目标，当这个目标确立了之后，所有的战略设计和产品设计都不能偏离这个轨道，必须通过产品设计和用户体验反映出来。而且最好不要有功能叠加，越简单越清晰越好。因为简单、单一的产品功能和品牌目标更有利于传播，用户也最容易理解到产品的本质。如果你是创业公司，你的对手往往不容易发现你对他的威胁。

第六个法则叫做“重新定向价值获取”。就是当我们理解了前面五点原则之后，该如何营造我们的功能生态呢？瓦克斯曼在这里给出的办法就是以数据为导向，围绕着数据采用新技术研发新的产品。

最后一个原则，原则七叫做“把功能整合当做最重要的事情”。功能整合是一条漫漫长路，布满荆棘，企业领导者应该用种种子的办法，为功能整合部门单独建立一个支撑部门和一个预算部门，确保生态系统的发展始终最重要的战略位置。