反撕裂读后感摘抄

《反撕裂》是一本由蔺雷 / 吴家喜著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：192，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《反撕裂》读后感(一)：反撕裂，战胜自我

个体是世界的人类世界的最小单位，也是基础！家庭，企业，组织，国家都是由个体组成的！撕裂是必然的，作为个体，逃避解决不了问题，只有正确认识撕裂的本质，才能战胜自我，带领家庭组织走向更好的未来！上学的时候哲学课程，对于矛盾是前进的动力印像特别深刻，只有在不断解决矛盾中才能进入更高的一个层次！

《反撕裂》读后感(二)：解决无处不在的撕裂

一直觉得工作和生活中存在很多撕裂，产生很多矛盾，不知道到如何解决。作者不但帮助我解释了撕裂的由来，还给出了详实的对策建议，强烈推荐！

特别是书中的五力模型，从格局、前置、和解、止损、修复，共计五个方面给出了撕裂整个过程的具体建议，非常的赞！建议大家茶余饭后都可以借助五力模型多聊一聊自己工作和生活中的撕裂，互相开导，互相帮助，争取快乐开心每一天！

《反撕裂》读后感(三)：反撕裂 给予命运另一种力量

“万物皆有裂痕，那才是光进来的地方。”这是商业畅销书作家蔺雷博士8月初出版的新书《反撕裂》中最末尾的一句话。之所以把这句话放在书评的开头，是因为笔者觉得，谈论作为常态的撕裂，谈论反撕裂的路径模式，其实并不是一个很轻松的话题。但是，蔺雷文末用这句大家并不陌生的话，给了整个话题一种总结式的遐想，也让读到最后的读者感受到一种人性的温暖和力量，带给读者更多的可思考、可回味空间。

但不能不说的是，《反撕裂》这本书反映的确实是一种客观而残酷、真实而有力的与撕裂抗争斡旋然后奋力去打败它的“现实场景”，它令人清醒，也令人兴奋。原来，面对撕裂，我们每一个人、每一个组织都不是弱者。本书提出反撕裂的“五力模型”——前置力、格局力、和解力、止损力、修复力，贯穿撕裂前、中、后全过程，告诉所有企业如何提升成长力，并在撕裂中强悍生存，学会从撕裂中渐回正轨。书中断言，提前刻意培育五种能力，可以在很大程度上规避撕裂，化解冲突，甚至修复裂痕。

反撕裂，落点在“反”字。在蔺雷的书里，直面撕裂、忍受撕裂、弥合撕裂，仿佛是任何个人和组织都无法逃开的一种命运，但是反撕裂的概念，又是充满一种力量感，让我们看到希望，进而渴望反撕裂带来的进化和成长。正如书中所言：“撕裂就是人经历的各种苦难的重要组成部分，反撕裂就是要从撕裂之苦中跳出来，拓展人生的新边界。在反撕裂的过程中，既能产生能力提升效应，也能产生心性提升效应。”

“止损终点就是重生起点。”“这就需要企业家和管理者突破自身思维局限，具备从全局和长远视角看待问题和谋划事业的能力。”“当撕裂不可避免时，我们只能直面它，并想办法修复它。这个时候，我们必须具备一种正面刚的硬核能力：修复力。”……面对撕裂，“反”的过程是艰难的，“反”的路径是复杂的，“反”的效果也是难测的，也正因为如此，在蔺雷的新书中，谈如何反撕裂、如何有效反撕裂的路径和方法，占据了本书的大半内容，书中运用了大量的企业实例去充分论证反撕裂的“五力模型”——前置力、格局力、和解力、止损力、修复力的内涵和实践。笔者还惊讶地发现，书中讲述了很多我们熟悉的企业但不熟知的故事，比如，京东、华为、小米、谷歌、西门子等，令本书的可读性再胜一筹。本书讲到的组织内耗产生原因，以及如何通过提升五力来降低组织内耗，加速组织进化，提高组织韧性，推动创新落地，对于要打破“撕裂”常态、实现融合发展的企业和组织而言，具有极高的可学习性和可参考性。

对于每一个人而言，撕裂与反撕裂也是一次难得的自我治愈和自我进化的过程。前不久，B站一则《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》的短视频火爆全网，虽然“二舅”一再反转，但这个视频的“出圈”真实折射了时下大家内心的撕裂和冲击，反映了当下社会的一种普遍存在的“内耗”常态。笔者认为，《反撕裂》这本书也跟“二舅”短视频有异曲同工之妙，如果二舅没有治好你的精神内耗，不妨试试《反撕裂》这本书里提出的“五力模型”，来进行自我疗愈。

最后不得不提的是蔺雷本人，身为清华大学和加州大学伯克利分校双博士后的他，是中国内创业倡导者和推动者，从最早的《第四次创业浪潮》《内创业革命》，蔺雷每年都有新书出版，但每本书又不是孤立的，彼此之间有互联性。比如，《反撕裂》的前奏是《反败资本》，撕裂并不一定意味着失败，但反撕裂一定触及反败的底层逻辑。这些书里都有对内创业、S曲线的讨论。明年，蔺雷又会上新一本《1.5曲线》的书，是基于“第二曲线”和蔺雷自己多年走访调研企业提出的全新概念，同样值得期待。

在书里，蔺雷说，当你一次又一次在撕裂中检验自己的判断，一次又一次在反省中提升认知时，你的心态将越来越稳定。那些撕裂和磨难，也真正融入你的身体，成为财富的源泉和生命的滋养。如果一个人正在不可预知的命运长廊中体验世间的冷暖，感受着内心撕裂带来的剧痛，感受着理想与现实的反差带来的冲击；如果一个组织正在高度不确定的环境中成长，感受着不同理念的差异引发的阵痛，面临着不同主体之间的利益冲突，承受着来自社会各方面的巨大压力，笔者建议，请翻开《反撕裂》，它将给予你另一种力量，带给你更多的可能和希望。

《反撕裂》读后感(四)：反撕裂 反内卷 提升管理的永久利器

本书第一作者蔺雷拥有大量的企业调研实战经验，跟踪企业一线20余载。他出版过企业管理类书籍20部，最难得的是每写一本书平均调研100家企业。而《反撕裂》这本书就是作者运用大量的商业实例，将企业内外部的各种撕裂以及应对措施做了全面的介绍和阐述。文笔流畅、通俗易懂、精炼实用。

一、企业最大的撕裂来自内部

撕裂是一种可管理的冲突。毋庸置疑，企业撕裂是一种常态，撕裂越大，内耗越严重，甚者就是现在我们常说的“内卷”，忙活一大顿，产出效率却极低。管理撕裂的价值，就在于尽可能降低内耗，提升成长力。

作者认为，企业最大的撕裂来自内部，就如华为高管所说，让华为倒下的，只有华为自己。 本书将企业内部撕裂归纳为四类：利益撕裂、价值观撕裂、能力撕裂、沟通撕裂。 我本人从事企业管理20多年，当过老板，做过高管，最让我触动的是价值观撕裂和沟通撕裂的阐述，非常有同感。而作者给出的应对策略，如树立战略远见、坚持战略矢志不渝、用价值观选人等，我也无比认同。

二、价值观撕裂及应对策略

价值观撕裂就是底层认知的严重偏差。企业价值观是平时看上去最没用，但一旦出事就会令人后悔不已的“无形杀手”。价值观撕裂就是由底层认知偏差所导致的对同一问题的看法和做法的截然不同。无数企业崩盘背后的行为偏差都源于底层认知偏差，这是一条最普遍的铁律，企业创始人在遭遇困境后，常常会感慨“价值观认同比登天难”。

最近我正在读俞敏洪所著描述“新东方”成长历程的书《我曾走在崩溃的边缘》，书中提到几次在“新东方”成长发展的关键节点，都是由于创始人的价值观撕裂，导致企业发生重大的转制。的确，一旦价值观出现撕裂，基本上就是无解的，因为底层认知偏差很难改变。

针对价值观撕裂本书提供了强有力的反撕裂对策：首先，企业要有格局、有远见，树立一个正确的价值观和战略远见。比如华为始终居安思危、重在研发，坚持民族情怀和国际化战略，多年矢志不渝。其次，价值观和战略远见要成为企业和员工成长的“指路明灯”，真正知行合一，坚持不懈。2000年华为跃居全国电子百强企业首位之时，任正非在内部发表了一篇文章《华为的冬天》，大谈危机和失败，并且表示现在做操作系统是出于未来战略的考虑，如果安卓系统不给我们用了，我们是不是就傻了？所以华为每年研发经费投入超过200亿美元，并且聚集了数以万计的科学家和专家。华为自主研发的鸿蒙操作系统也在危机时刻起到了关键作用。

三、沟通撕裂及应对策略

书中阐述沟通撕裂部分，真是让我忍俊不禁。凡经历沟通障碍的人一定会对其中的痛苦倍感无力，很多职场人士都想说：为什么每个人都不理解我？实在太形象了，很多年这个问题一直都困扰着我，常常疑惑：对外沟通协调无比困难，我都能得心应手，对内却举步维艰、很难一致；为什么你明明和下属交代的很清楚，但是办起来就完全变了样呢？为什么错误非常明显的策略，而有些人就偏偏要坚持呢？为什么你精心布盘，并且卓有成效，而老板就总是不理解呢？

沟通撕裂的核心症状并不在于信息不对称，沟通撕裂的本质是认知不对称。不论对领导和下属，抑或对朋友，如果我们总是站在自己的立场上，以自以为正确的方式去揣测别人，那么一定会造成沟通撕裂，“你不懂我”的实质是“你误解我了”。

作者给出的应对措施我非常认同，也相信企业采纳后，慢慢会显示出强大的作用。一是把话说透了才能“撕而不裂”，这是组织内部和解的基本前提。企业高管要充当调节者，促进企业内部的沟通交流，使团队成员之间及时、充分交流，建立信任。二是积极面对撕裂，对员工输入正向信息，对高管偏重坦诚沟通。撕裂往往为我们提供了一次难得的锤炼机会，要承认其存在的合理性，视撕裂为成长的机会。正向、坦诚、积极交流应对，很可能实现企业破茧成蝶的蜕变。三是学会用价值观招人，找到具有相同价值观的人，就能用价值观推进公司的所有环节，其实也为后期节省了大量的沟通和协调成本。一个厉害的H R，就是在面试的时候能和应征者不聊专业，而是漫无目的的聊天，来考察应征者的底层逻辑是否与公司价值观相符。如果价值观不同，员工的能力越高，对企业的伤害就越大。

《反撕裂》这本书，对内部撕裂严重的企业老板和高管，可以说是一个通俗易懂、切中要害的利器，同时，对于我们日常生活应对各种关系，也是一本具有极大指导意义的难得好书，值得多次品读！