《极简法则》经典读后感有感

《极简法则》是一本由[美]理查德·科克 / [美]格雷格·洛克伍德著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：59，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《极简法则》读后感(一)：删繁就简，化繁为简，生意之道…

删繁就简，化繁为简，生意之道… 作者通过自己多年给企业提供咨询的经验，总结出了企业需要如何去做，才能让自己的发展变得高效而简洁。 简化，从生产环节到生产成本，每一个阶段是如何去控制的，而每一种控制方式又适合什么样的企业，书中进行了详细的论述。 通过多个例子，从现象总结出结论，从表象归纳出实质，可读性很强。 总得来说，作者在书中深入浅出的讲述了企业如何决定是否要简化自己的经营方式，如何去选择适合自己企业类型的简化之路，通过一系列成功的商业案例，为自己的论述提供事实支撑，同时透过现象揭示了简化之路的本质，让企业经营者可以更加有针对性的，更加明确的去知道自己的企业适合什么样的方式，如何去做，可操作性强，理论与实际结合紧密，值得商务人士和企业经营者管理者一读，个人评分8.9分，推荐指数五颗星。

《极简法则》读后感(二)：简化不简单

这个暑期换了份新的工作，在疫情这个大环境下且在中年这个人生阶段，换工作需要挺多勇气的。

新工作非常忙碌，经常照顾不到家人，也常常忽略了自己。趁着这个假期，跟许久未见的朋友见面聊天，她们表示相当不理解我的选择。

面对亲友的不解，我没有过多的解释，只是淡淡一笑。毕竟身在其中的是我，不是她们，其中的妙处我知即可。

工作于我而言，在满足生活需求的前提下，占领了生命三分之一的时光里，更多的时候是自我实现的一个途径，工作里获得的心里满足感是生活给不了的。

倘若想获取这种满足，工作环境的重要性不言而喻。按部就班的工作流程，繁冗而无效，不用思考，不用挑战自己。

这样的工作很轻松，有更多的精力去应付生活的琐碎。但这不是我要的，简单快速的节奏，颇有成效的推进，虽然辛苦，但能满足我对成就感的需求。这就是我选择新工作的原因。

聚焦能见到成效，看到结果。去除繁杂的流程，简化才能聚焦。最近看了《极简法则》这本书，书中归纳了简化策略和方法，帮助读者快速了解极简之道。

《极简法则》读后感(三)：因为极简，所以非凡

因为极简，所以非凡--极简法则 “我们要打造出亮眼，纯粹，有真正技术含量的产品.....这就是我们的法宝。越简单越好....我们经营公司的理念，所设计的产品和广告最终都归结于此：把一切都变简单，真正的简单”------史蒂夫⋅乔布斯 9个价格简化策略，3种命题简化方法 让每一个企业都成为“独角兽”的极简之道 全球销量百万册《80/20法则》作者诚意之作 与价格简化一样，命题简化也是一个通用的公式没后文将做出解释。 如果你是个急性子（性急在做生意时是个优点），想直接条道我们的结论，就请直接翻到第四部分“简化的汇报”其中列出了了我们的研究结果，并总结了我们最重要的发现。你可以先看这一部分，之后再阅读整本书。 对于更有耐心，喜欢按照顺序读书的读者（耐心在商业领域中同样也时一种美德），我们建议你从第一部分“伟大的简化者”开始从头阅读，者一部分介绍了十几位杰出的简化者。 朴素的经验法则并非一成不变的真理，他们往往蕴含了深刻的洞察力和前瞻性。 光尘 简洁

《极简法则》读后感(四)：功成自“简”

作为管理人，麦当劳的成功经验已经屡见不鲜，在任何指导性书籍中，总是能看到这个成功案例。以前得到的指导性意见是，企业的良好运行来自标准化作业，全球所有麦当劳店面的管理全部基于统一的标准化。

本书也不例外，同样有麦当劳的成功经验，不过将其成功根源定义为该企业的成功运用“极简法则”得来。此“极简法则”不是来源于本书，正好相反，本书的主旨来源于许多像麦当劳一样的成功企业。作者将这些企业的成功，归结为运用了“极简法则”。并且对这些企业的相同点进行归纳总结，使之成为一种新的经济学理论，或者说是成功途径。

这并不是什么大部头作品，而是一本可以随身携带的飞机读物。我就曾将之放在上衣口袋中携带到单位进行阅读。方便携带只是其一个特点，更有一个特点是方便阅读。看别的书籍总是需要进行标注或笔记，这本书不用，文字简单易懂，道理也并不深奥，无需进行标注和笔记，便能很好的理解作者的意图。想成功的话，只需要仔细分析自己企业的特点，按作者的提示进行分析，看看自己企业适用于哪种方法进行“简化”，并身体力行，便可收获成功（当然，事实并不是如此简单）。

作者总结了2类成功的企业，对这些企业的成功进行分析，并将分析重点放在企业对其产品和服务的投入和产出之中。每个盈利团体所面临的问题无非就是利润，如何通过少量的投入获得高额的回报。在提供同样的产品时，自己产品的价格如何降低；在价格相差无几的情况下，自己的产品如何令顾客更加满意，从而提升市场占有率。这些问题是每一位经营者都会面临的思考。于是作者提出了2种方式供企业主管们选择。

一种方法是如何大幅度降低产品价格。这个想法想必是所有经营者都梦寐以求想要达到的目的，可一般人可能只会从提高产量或者降低质量两个角度来思考问题，可作为成功企业的代表，福特汽车和宜家为大家提供了新的思路。他们的成功之处就是大幅度降低价格来占有市场，可在此前提下，还要为顾客提供相对高品质的产品，不过就是在款式或服务上进行了调整，就达成了这样的目的。

另一种方法则是不考虑价格问题，只要产品更好，从性能上彻底征服用户，从而提升市场占有率。这类成功企业的代表则是苹果。说到这个则很容易理解，苹果手机和电脑的使用体验是每位用户都不能忽视的，获得这种使用体验的前提是苹果公司对他们的产品研发始终如一的要求。这类企业的“简”体现在哪里呢？体现在产品性能上，体现在用户对产品使用的方便上，体现在产品操作上。

作者将“简化”总结为以上两种，并进行了深入的分析，当然还有很多成功企业的案例供读者参考，进而帮助那些为自己企业进行定位的管理者可以根据这样的建议进行深入分析和思考，从而使更多企业家步入成功。

好书，推荐！

《极简法则》读后感(五)：大道至简与简至大道

如果这本书的书名不看这本书原来的副书名，不太容易想到这是一本经管书：How the best business in the world succeed。而这本书的目的，正是为我们揭示那些成功企业创造大市场、获取大收益的秘诀。

每一个企业管理者都梦想着自己的企业能够在一众竞争者中脱颖而出。然而残酷的现实是，每年都有无数的企业在商海中败下阵来，湮没无闻，甚至关门大吉。这其中也不乏一些曾经的庞然大物，比如诺基亚。

若论近几年风头正盛的企业，中国的拼多多和国外的特斯拉可能不遑多让。

提起拼多多，人们可能想到的是砍一刀以及其中的套路，还有人因它的低价和质量而对它嗤之以鼻。然而，我们不能忽视的是，拼多多成立仅8年，就已跻身《财富》中国500强，其创始人黄铮在2021年胡润中国百富榜中排名第6。

特斯拉在中国更是无人不知。它曾经在中国电动汽车市场所向披靡，国内汽车厂难望其项背。3年前，马斯克在上海建设了特斯拉超级工厂。仿佛引入了一条鲇鱼，中国的电动汽车市场风向突变，一时间不仅传统汽车生产厂家纷纷涉足，也有不少电动汽车新势力摩拳擦掌。即便如此，特斯拉的地位还是难以撼动。这同样是一家创立不足十年的企业。

拼多多和特斯拉，一个电商平台，一个汽车厂商似乎相去甚远。而之所以将它们相提并论，是因为它们正是《极简法则》一书中“简化”的新案例。

《极简法则》中有不少的案例，比如我们耳熟能详的苹果，还有上个世纪初的福特T型车，标准化流水生产食物的麦当劳。

这些企业成功的秘诀是什么？我们中国有句成语，叫大道至简，而这本书的作者总结了两个字：简化！而简化具体的两个着眼点分别是价格和命题。

对于价格简化，这很容易理解，就是降低价格；对于命题简化，从字面上不太好理解，简言之可以理解为创造顾客想用爱用的产品或服务。

价格简化的程度可不是小打小闹，而是让人吃惊的50%-90%。这似乎有点难以实现，但看看当年的福特T型车，还有今天的拼多多，这种简化并非不能实现。它的根本在于创造一个大众市场——我们可以通俗地认为就是薄利多销。对于实施价格简化的企业而言，企业的商业系统更重要，讲求严格纪律和环境。

命题简化则是专注于产品，通过优秀的产品创造一个优质市场。这个产品要满足三性：易用性、实用性、艺术性。概括起来就是你的产品要让人有使用的乐趣。而命题简化的策略也正是从这三性入手。

价格简化虽然更注重商业系统，但也要从产品做起，不过要做的是减少种类、减少特征从而降低成本、降低价格。然后打磨新的商业系统，最终在规模上制胜。

大道至简，而这本书告诉我们，通过“简”也可以走上成功的康庄大道。

当然，也并不是所有的企业都适合于采取“简化”的策略，而价格简化与命题简化也不是可以兼取的。这些这本书也有提及。