《灰狼群效应》读后感摘抄

《灰狼群效应》是一本由赵今巍著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：68.00元，页数：316，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《灰狼群效应》读后感(一)：产业的新一轮风暴，灰狼群效应你get到了吗？

互联网改变了人们的生活，也改变了传统行业的运营模式，那么互联网是如何改变人们的消费习惯，又是如何催生新的产业更新的呢？

本书《灰狼群效应》解释了互联网在产业世界进行的一轮新的革新。

在互联网经济刚开始的时候，很难有人说清楚互联网会对普通民众有什么影响，也没有人可以清楚预测互联网行业的前景未来会怎么样。但在一部分人眼中，这未探知的领域就意味着机遇和机会，此后，阿里巴巴，京东等互联网巨头开始崛起。

也许很多人会对“灰狼群效应”这个名词感到陌生，那么我们在开头先对这个名词做个解释，在市场中，每个行业总是会有龙头老大企业，电器领域有格力，市场交易有淘宝，而除了这些“老虎企业”之外，还有许多个人零散户，比方说你家楼下的“王姐便利超市”，这些散户我们统称为“狐狸企业”，他们需要灵活地在复杂的市场环境中生存。

而有部分企业，他们既不是个人散户，又不是龙头大哥，他们处在中间位置上，不尴不尬，不上不下，他们通过互联网彼此了解联系，形成了“群居”的习惯，在这本书中，把这些企业称之为“灰狼群”，其中的新型互联网企业被称为头狼企业。

日本一家灰狼群企业非常有名，那就是7-Eleven，在日本，7-Eleven并不是一家单一的企业，而是由7-Eleven总部带领的1.9万多家夫妻店，170多家生产工厂和150多家配送中心组成的具有正和博弈特征的灰狼群生态。数百万家企业通过互联网和信息技术紧密联系在一起，组织分工明确，信息交流畅通，运营高效，在原有的生态企业中闯出了一片自己的市场。

在中国，类似的企业也不少，提前了解市场的情形有利于我们做好准备，快速转型。这本书为我们详细介绍了灰狼群现象的各个方面，其中，他有一些基本的规律。大多数情况下，灰狼群的形成起源于目标产业链市场。头狼企业很少直接跨过不同的产业直接构建灰狼群生态体系。

而是利用点线面的方法逐步打通，这一部分在书中会详细展开说明，我在这里就不做重复的赘余了。

互联网给我们的生活带来了极大的改变，而这改变也将持续很长一段时间，了解经济领域的最新动态消息有助于我们做好准备，防范于未然。

《灰狼群效应》读后感(二)：开启产业经济的数字时代临界点革命之旅

不记得从什么时候起，互联网+开始走进了我们的生活，什么概念前面都可以带上它，而随着互联网应用的深入，对中国的产业经济也构成了一轮又一轮的冲击，也彻底改变我们的消费方式。 以前买东西去商场，去零售市场，现在很多的是手指点一点，手机上就完成了操作，以前用的最多的是淘宝，京东，现在有多了一个拼多多，打车呢有滴滴，买菜有美团，多多买菜，兴盛等，付款微信支付宝随便，这些互联网企业可谓无孔不入。我们享受着互联网带来的“多，快，好，省，易，爽”，于是就形成了消费互联网，在此基础上又引申出产业互联网，也是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要途径之一。 传统产业转型升级，借助互联网，实际上更确切的说，应该是借助数字化的技术手段，产业数字化改变了产业市场的格局，于是在产业森林中又出现了一个概念，叫“灰狼群”，究竟什么是“灰狼群”呢？在赵今巍老师的《灰狼群效应》里讲解的非常细致。

赵今巍老师是巴九灵数字转型研究院联席院长、产虹智库产业互联网首席专家，从事投资和孵化培育工作多年，主导过多个省市数字产业集群的顶层规划，他较早洞悉产业互联网大潮的来临，并一直在此领域耕耘。《灰狼群效应》从三个方面层层递进来说明灰狼群现象和产业森林。 1.灰狼群（数字产业集群）出现的背景。消费互联网到产业互联网的发展。 2.灰狼群的出现导致产业森林游戏规则的改变。 3.灰狼群生态的成长。 其实我一直对“狼”这种生物心存敬畏和恐惧，因为狼凶狠，狡诈，有韧性，所有能想到的好的坏的词好像在它身上都适用。可是狼群呢？他们讲究团队作战，分工明确，这是一般动物很很难具备的，所以用“灰狼群”来说明产业互联网很形象，在产业互联网的布局中，不应该像传统产业那样单打独斗，而应该是分工协作。灰狼群生态的出发点是为精准的客户创造价值，实现产业链最优，而不是获取自己的最大利润。因此，锁定精准的客户群才是实现灰狼群“产业链全程最优”的前提，这样的客户群，在赵今巍老师的书中叫“目标客户方”。 我身边有很多朋友最开始很鄙视拼多多，认为它低端，很多假货，可是依然不妨碍它的成长。成立不到三年，就敲响了纳斯达克的钟声，市值一度超过300亿美金，逼近京东。从最开始砍价开始，到签到红包，到种水果……它的目标客户方一直很明确，我们一边吐槽，一边玩的不亦乐乎，也让它赚的盆满钵满，如今拼多多也完成了整个产业链的升级，以前很多看不起拼多多的朋友也开始在拼多多买买买。 互联网的出现和应用，改变了整个消费的同时也改变了产业森林，没有一家企业可以逃脱，灰狼群正向我们走来，跟赵老师一起认识它吧！

《灰狼群效应》读后感(三)：灰狼群，一种又新又旧的商业逻辑！

说到“灰狼群”，大多数人可能是懵逼的。可要是换一个词，说“7-11便利店”，相信大多数人又是非常熟悉的，且也是经常光顾的。

简单来讲，“灰狼群”是一种商业逻辑，一种当下很多企业公司发展，都在践行得模式。而“7-11便利店”便是“灰狼群”商业逻辑的最好案例。

“7-11便利店”从头部道市场主要分为三大板块：7-11店、7-11总部紧密合作的商品生产工厂，以及7-11总部三者组成。这三者是构成灰狼群生态内部商品交易行为的主体。并且通过此种布局，7-11便利店创下了惊人的效率和收益。在日本7-11排第一，而第二到第四位的便利店利润总和不及7-11的一半。

做到此种地位，不仅仅是7-11总部在为加盟的店做各种赋能，比如系统、经营、物流和产品的，同时，7-11总部还和各大生产厂家密切沟通，协调运转，在保证加盟店的补足和需求上，他们会合作能最大配合的厂商，一起研发出适合7-11便利店的产品，研发新品的速度之快。

7-11总部如同大脑，头狼，成为很好的决策者，也是很好的辅助者。

那么这个中头狼到底具备什么特色，它是如何做到的呢？

首先让我感触的是，书里提到的“利他”。人是“自私”的，我相信大多数人对这句话没有意义，当一个公司，企业做大做强后，从某种角度而言，他们更加“利己”，然而“灰狼群”且恰恰相反，它们遵循“利他”。而“利他”的原则和指向，会把它们的群体放到客户身上，以及如何让客户更好。

因此，在此过程中，头部狼会思考和采用许多的方式为门店或者客户赋能。就如前面提到的7-11总部为门店提供的各种赋能，这也就大大优化了门店遇到困难解决问题的能力。

与此，随着互联网技术的发展，互联网就如同大脑的神经网络一般，快速有效的将各种赋能带给“地面”和门店。也不得不说，灰狼群并非新近出现的商业逻辑，而是互联网的发展给这种逻辑提供了更多实现想法的可能。

当然在前面的大部分内容里，是提到了灰狼群的特点优点，以及带给企业的好处，并且有着很多的企业正在随之发展。但一件事物的发展，在不同的阶段，有着不同的两面，因为处在初期，要想更加好的发展起来，以及让更多企业参与进来，这除了时间和经验累积外，也需要在期间做一些“工具”，比如书中提到的“全产业链图图谱体系”，让产业森林不再模糊，而狼群则可以更好的森林里去发挥它的特性和作用。

说实话，我的确是对“灰狼群”以及互联网的发展有兴趣而去读的这本书，但里面除了通俗易懂的讲解，引用了我们许多熟悉的案例，比如7-11、小米等。但也不得不说，要想更好更完善的讲这个概念，确实不仅会涉及到行业的专业术语和专业知识，在阅读一些地方，确实会需要停顿或者不理解。

不过对于想了解“灰狼群”的，可以看看这本书，从灰狼群的背景到形成到建立灰狼群生态，作者逐步由浅及深，由小到大的分享，还是补进了不少知识。

《灰狼群效应》读后感(四)：产业数字化的《灰狼群效应》

文:书侠麦克元

亮剑里李云龙曾说过这样一句话，狼行千里吃肉。

在产业化不断升级的今天，一场又一场的技术风波在不断衍生发展。一场产业数字化的临界点革命正在悄然发生。

前些天读了一本《无边界企业》，讲的也是企业转型的数字化问题，这本《灰狼群效应》又从另外一个角度讲述数字化转型。

《灰狼群效应》的作者是赵今巍，在投资及服务的企业数字化、产业数字领域相关企业。这本书可以说是他这些年在数字化领域的一些收获，也是对数字新生态的一次全新预测。

书分三部，一是灰狼群出现的背景，而是灰狼群现象-产业森林的巨变，三是灰狼群生态的形成。

灰狼群出现的背景

灰狼群是在产业森林里一群独特的存在，是作者给这种产业集群起的一个新名字。灰狼群的数字产业集群正在中国不同的垂直产业链市场中涌现。这在世界上其他地方还没有像在中国一样，集中出现如此大批灰狼群崛起的现象。

灰狼群的出现，是打破旧世界，建立新世界的一点点耀眼的亮光。

灰狼群之所以能够在中国如此快速的崛起发展，不仅仅是因为技术革命点燃了火种，也应为中国的消费互联网为产业互联网提供了充足的养分，这在其他国家都是难以想象的。

新信息技术不断推动产业的升级转型，一场产业数字化的临界点，将会被点燃，新形态的互联网企业正在诞生。

灰狼群现象-产业森林的巨变

产业森林孕育了灰狼群，同时灰狼群又改变了产业森林。

在灰狼群中，作者寻找的是711这家公司。在零售市场上，711不仅代表的是一家零售店，也是与之利益捆绑在一起的数万家企业长期合作和团结的新型关系。

有狼群就有头狼。

从711身上，可以看到头狼是在不断赋能狼群中的其他狼，头狼企业是灵魂，是改造其他狼的带头大哥。灰狼群不是单独产业，而是产业链中的一环，而且是重要的一个关键大环节。灰狼群生态的多样化，正在悄然催生更多的产业集聚。

灰狼群生态的形成

任何产业集聚的形成，都不是毫无征兆的，而灰狼群的形成则是起源于目标产业链市场。

旧的世界被新的世界打通，信息技术的发展，在不断推陈出新，新技术新手段，让产业从集聚到集群，再到数字产业集群，每次变革都是一场新灰狼群生态的形成。

未来灰狼群生态推动了产业结构的变化，也推动了各个环节的变化。

《灰狼群效应》是一本书，也是对数字化的一次展望，产业数字化转型，成则未来，败则淘汰。

《灰狼群效应》读后感(五)：商业丛林中的新物种——灰狼群企业的兴起和发展

近期，因为上海疫情，社区团购上了一把热搜。有发视频说团长好，困难时期为大家解决燃眉之急，表示感谢的；也有开骂，说团长黑心，以次充好，哄抬物价的；更有不良团长卷款跑路的。

以上种种今天不做评判，我们来聊聊社区团购这种商业模式是如何出现和发展的。

【社区团购】是真实居住社区内居民团体的一种互联网线上线下购物消费行为。例如：多多买菜，橙心优选，美团优选这类平台，它是依托社区和团长社交关系实现生鲜商品流通的新零售模式。这类商业模式是如何出现和发展的呢？

企业数字化转型，产业互联网风险投资人赵今巍，在《灰狼群效应：产业数字化的临界点革命》一书中，把现代商业比喻成森林，各式各样的企业，就是这个森林中的物种。

作者赵今巍从第一次工业革命开始，追根溯源，研究各种企业的兴衰过程，在这个商业森林中，不光有老虎企业（行业巨头），狐狸企业（夫妻店），还出现了新兴物种“灰狼群”，我们跟着作者一起去一探究竟吧！

一、灰狼群企业的出现

18世纪60-70年代到19世纪60年代，西方国家经历了二次工业革命，从机器生产代替了手工作业，很长一段时间内，手中拥有大量生产资本的企业形成了产业链垄断，成为老虎企业。

可是森林毕竟很大，总有老虎企业触及不到的地方，这种夫妻经营的小店存活下来，也就是狐狸企业。

在这个时期，整个商业供应链就像一座金字塔，由老虎企业生产，销售，经过层层批发商，最后才到终端消费者手上。老虎企业有着绝对溢价权。

随着第三次工业革命，电子计算机的使用，实现了自动化生产，生产出来的产品越来越多，供需关系从供不应求转变为供大于求，加上互联网的使用，信息流通速度加快，商品价格透明度增加，使得企业间的竞争越来越激烈，商业变革迫在眉睫。

也就是在这个时期，有一小部分企业领导者，从原来的产品思维转变到用户思维，并根据用户的个性化需求，反向跟生产企业采购定制化产品，以合作的方式打通了流通，仓储，配送等环节，形成了一个巨大的产业网。

处在产业网下的各个企业，各司其职，利益共存又互不干涉，作者把这种产业网下的企业称为“灰狼群”。

二、灰狼群企业的成长

灰狼群企业中，具有代表性的就是日本的7-Eleven便利连锁店。

7-Eleven灰狼群生态是由分布在日本大街小巷的1.9万家7-Eleven加盟店、171家跟 7-Eleven紧密合作的商品生产工厂，以及7-Eleven总部三者组成。这三者构成灰狼群生态的主体，除此之外，还有围绕7-Eleven商品交易形成的150多家物流配送中心。

在整个灰狼群中，7-Eleven总部扮演着头狼的角色，通过计算机信息技术，汇集各门店订单信息，统一下单给不同的生产工厂，并每天把供应商的产品配送到各个门店。

不同于老虎企业的盈利模式，7-Eleven总部有4个不赚——不赚中间差价，不赚通道费，不赚交易佣金和不赚广告费，把市场内供应链成本和交易成本降到最低，等加盟店利润增加后，用利益分配的方式把双方的利益捆绑到一起，实现了连续40多年的增长，最终形成了市场领导地位。

社区团购，跟7-Eleven的模式有点相似，只不过把交易场景，从线下搬到了线上。2020年开始兴起，也才1-2年的时间，还有很多bug有待不断优化和完善。

《灰狼群效应》这本书里，还详细地分析了灰狼群企业的“竞争力钻石模型”，以及行业特征和盈利模式。

灰狼群企业的未来将走向何方是未知的，但是基于灰狼群企业的研究，或许能给正在面临转型的企业提供一个参考。