波士顿咨询工作法经典读后感有感

《波士顿咨询工作法》是一本由[日] 内田和成著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：192，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《波士顿咨询工作法》读后感(一)：《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》书评

今天读完了《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》的这本书，这本书是作者内田和成的创作三部曲的最后一部，其他两部分别为《波士顿咨询工作法：精准预测答案》和《波士顿咨询工作法：精准发现问题》。我刚开始看这本书的时候，有点懵，因为很少接触商业咨询的领域和书籍，并不是很熟悉，但是作者用通俗易懂的语言，很快就把我带入到了书本里，让没有什么商业经验的我，看的津津有味，有了很多的收获。 本来我对于工作和商业的固有认知是，不讲过多的感情，应该注重把事情做好，要更加的着力在问题分析和问题解决上，并不看中直觉和感受。可是看完这本书之后，我的印象完全改观了。作者在书中，很强调直觉的重要性。他说，工作本质也是人与人的相处和交流，不能忽视感受和直接的重要性，当我们正确使用直觉，反而工作效果会事半功倍，而分析和逻辑是为灵感和直觉服务的。 一般来说，直觉和灵感都是由右脑使用，而逻辑和分析是左脑的功能。在做事情时，最好的是左右脑结合使用。作者提出了左脑和右脑的三明治结构，非常清晰地指出来左右脑该如何使用，该在哪个阶段使用。 工作分为三个阶段：输入阶段，分析整理阶段和输出阶段。在输入阶段，通常会进行信息搜集，建立假说，发现问题。这个阶段，我们可以更多的使用右脑，我们的灵感，直觉都是非常宝贵的，值得记录下来，也包括我们的观察，感觉和感受，这些都有助于我们打开思路，形成有价值有新意的假设。而分析整理阶段是指筛选实质问题、分析、关键性问题的结构化和整理出备选方案等工作内容，这个时候，我们可以充分发挥左脑的优势，把信息进行更多的逻辑归纳和分析处理。而最后一个输出阶段，是指决策、沟通和实施，在这个阶段我们要得出结论，并让其他人接受这一结论，进而使计划付诸实施。这个阶段，我们依旧需要使用右脑的功能，和人沟通的时候，更加的情感带入和理解对方，才可以更好地沟通。 其实会发现，这个结构不只适用于工作上，也适用于和人的相处和沟通中，当我们可以这样与人沟通的时候，不仅可以忠于我们的本心，而且可以更加有逻辑有条理的表达自己的观点，并以一个更加有人情味的态度，这样自己的观点也会更加容易被人所接纳。 很高兴可以看到这本书，这本书的这个左脑和右脑的三明治结构，给我带来了很大的帮助。

《波士顿咨询工作法》读后感(二)：当逻辑不奏效的时候，试试用直觉解决问题？

前几年的热播剧《知否》里有这样一个桥段：

顾廷烨带着石头去参军，由于投错门路所以被分配到“荒”字号的散兵游勇队伍里，他们的任务是负责清扫山贼。

一天夜里，他觉得周围环境异于往常，便找到将军说：“山贼今晚可能会偷袭。”

将军四下环顾了一番，表示不信，让他用逻辑思维分析山贼偷袭的可能性，他说凭直觉。

将军觉得他凭直觉做出的判断十分荒谬可笑，于是喝的酩酊大醉后沉沉睡去。

果然，没过多久山贼就围过来了。

顾廷烨由于事先感觉到山贼可能会偷袭，所以提前做好了应对之策，最后来了个瓮中捉鳖把山贼扫清。

这要是放在职场，顾廷烨肯定要升职加薪的。

所以你看，逻辑上无法分析其可能性的时候，直觉却帮了大忙。

正如日本早稻田大学的教授内田和成在《波士顿咨询工作法》一书中所说的那样，用右脑的感性完善左脑的逻辑，才能打造强大的职场直觉和感性力量。

《波士顿咨询工作法》读后感(三)：当逻辑思考达到极限时，让直觉带你登上新高峰

他和儿子去商超购物，都是看包装上的保质期来购买。没有过保质期的，食物就是新鲜的，反之，则是坏的。 他的老婆和女儿去商场购物，都是靠自己的感官来判断购买，因为她们拥有丰富的烹饪经验。 她们会先观察食材的外观，进行初判，然后用鼻子嗅一嗅，在用心的观察，或者用手用力的按压表面，有时候还会尝一尝。 他就是内田和成，毕业于东京大学工学院，庆应义塾大学经营学硕士（ MBA )，现任早稻田大学商学院教授。 他说，自己和儿子的购物是靠逻辑来购买，老婆和女儿主要是靠直觉来买。 他进一步解释，用逻辑来购物的人比较擅长用左脑，用直觉购物的人比较擅长用右脑。 他还说，比较成功的企业家都是比较擅长用右脑的人。 他的成功经历也说明了这一点，曾经是日本BCG公司前总裁，还是全球最有影响力的25位咨询顾问之一。 为了让更多人成为社会的精英，他写出了《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》，把右脑用到极致，实现人生的弯道超车。 想用好右脑，就要知道大脑工作原理。大脑的习惯，一般是从右脑开始，然后是左脑发挥作用，最后又回到右脑。这个思维就像一个有左脑和右脑制作而成的三明治。 1、右脑的出发点是发现问题。 想发现问题，最好的是到现场去寻找。到现场之后就要通过“观”“感”“觉”，去寻找蛛丝马迹。观是观察，感是感觉，觉是发现其中有何不同，或是有什么有趣之处。 2、左脑负责制定解决方案。 收集到了各种各样的信息，就能发现问题的实质性，同时能找出解决问题的方法。此时，逻辑思考就发挥了重大的作用，让大脑做出轻重缓急的问题，逐一制定方案把问题各个击破。 3、决策和实施都以右脑为中心。 做决定是个艰难的选择，需要很大的勇气。光靠逻辑思维去判断，往往下不了手，这时就要用上右脑，用情感去接受判断，一通百通，用情晓之以理，大脑就会作出坚定不移的决定。 《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》书中，还讲有效运用右脑思考法则，让逻辑思考和直觉有机结合，更详细解说左脑和右脑的思考机制，让你在工作中更加重视自己的喜好和直觉，并用逻辑思考为自己的想法提供理论依据。同时运用大量的案例演示何时应该晓之以理，何时应该动之以情。 书好好读，精彩生动的案例和一目了然的图解，简单明了解说了直觉这一难以说明且经常被人忽视的工作重点，更加直观地了解逻辑思考和直觉、感受在工作的每个阶段发挥的作用。 最后，内田和成真诚说，当逻辑思考达到极限时，让直觉带你登上新高峰。

《波士顿咨询工作法》读后感(四)：让工作得心应手，你需要做的是……

在我们的身边，经常遇到一些让我们疑惑重重的问题，却根本找不出答案。 比如在职场上，为什么有的人精心做了策划案，却总是一次次被老板驳回？ 为什么有的人学历很高，工作也很拼，但就是得不到升职加薪，相反，那些低学历的人混得还更好呢？ 其实两者只是思考方式不同，在工作中得心应手的人更多的是用直觉思考，而不是逻辑思考。 那怎样才能做到用直觉思考呢？ BCG公司日本前总裁的内田和成先生所写的《波士顿工作法:精准运用直觉》一书中就曾提到了这个问题。

本书通过右脑思考的方法，教你学会如何合理运用左脑和右脑，全面开放右脑的思考能力，让你打破逻辑思考极限，在工作中得心应手。 01 善用右脑思考 众所周知，食物过期了就不能吃了。一般我们分辨一个食物是否过期，主要是看他的生产日期和保质期。 没了生产期和保质期，我们还能分辨出来食物是否坏掉了吗？很显然并不能。但常去菜市场的人却可以，因为他们的经验可以很好帮助他们辨别一个食物是否坏掉了。 其实这就是逻辑思考和直觉思考的差别。 用逻辑思考的人在已知情况下可以很好地处理解决问题，遭遇未知事件时就不知所措，无法应对了。 他们已经被束缚在条条框框了，没去亲身体验经历，只知道在逻辑中这样是正确的。 而用直觉思考的人在遭遇未知情况或事件时，他们的经验会帮他们判断，而不是局限于条条框框中。 内田和成先生在书中曾说道:“从直觉或经验中感悟或感受到的东西，即属于右脑的东西。”所谓直觉也就是右脑能力的总称，日常生活中，我们要善用右脑思考，不局限于条条框框中。 02 左右脑交互使用 日常生活中，我们的想法的表达其实是一个信息输入、分析整理让后输出的过程。 而这些阶段中发挥作用的是我们的左脑和右脑。 信息的输入是个观察事物、闪现灵感的过程，这个一阶段依靠的是我们的右脑。但这些灵感、想法没有经过分析整理，也就只是单纯的奇思异想而已。 想要让迸发的灵感、想法成为足以提升工作效率的手段，则需要用左脑来分析整理，为右脑提供理论支持。 而左脑分析整理完成后，则需由右脑来审视逻辑分析的结果及框架并完善。 可以说，左右脑之间存在着极为频繁的交互。 03 锻炼直觉 直觉思考其实是个信息输出的过程，它是个与生俱来的能力。 有的人学习能力强，有的人情商低，还有的人方向感差。其实这都是一个右脑作用的过程，不同的人直觉、感觉方面的能力也不同。

想要锻炼自己的直觉，我们首先要对自己有个全面的认识，有意识地锻炼比较迟钝的方面，增加直觉的敏感度。 带着问题意识去应对我们的工作，通过不断积累经验，让头脑中可参考的数据库变得更加充实。 多用直觉思考吧，相信你在工作中也能变得得心应手。

《波士顿咨询工作法》读后感(五)：将头脑中的灵感行动起来，工作会更有乐趣

在这个内卷的时代，很多人都表示每天就像一个机器人一样：工作！工作！继续工作！麻木的过着。但是在现在各种短视频崛起的时代，有很多博主，我们可以看出虽然他们工作很久的，但是呢，他们工作起来很快乐，而且动力满满的。到底我们之间有没有可以学习的地方呢？可以用内田和成的《波士顿咨询工作法：精准运用直觉》来分解下。

一、左右脑的作用

我们学生物时都知道，右脑具有存储大量记忆的能力，想象力和创造力是大脑的功能。所有的感情，感觉，直觉，灵感等无法用逻辑进行解释的闪念，想法都归为右脑思考的范畴。 很多人都觉得灵感是很难有的，但灵感很多时候都是通过个人的生活经验而来。好比一个厨师，他对每一种食材，调味料都有深刻的认识，所以在做菜的时候，根据之前的经验来做好食材之间的搭配，再配以自己的烹饪手法，创造一道新的菜肴。让右脑提供想法，让左脑给予理论支持。 人的行动是由感情，而不是理论或逻辑支配的。在工作中有很多时候会有遇到意见相悖的时候，那我们该如何去说服对方来支持自己呢？首先我们要搞清楚是为什么要持反对的意见？第一步是要从逻辑分析着手，如果对方无法用理论来解释，就要找出他直觉不妥的原因。在面对自己的意见时，我们要弄清楚对方在感情和理论两方面的态度，找到问题点来解决。

二、如何使用右脑：交替使用左右脑

其实我们在工作中，不会是单单只使用右脑或是使用左脑，通常我们都是交替来使用的。我们的用脑习惯，一般是从右脑开始，然后左脑发挥作用，最后又回归右脑。我们的思维就像一个有左脑和右脑制作而成的三明治。 我们右脑的出发点是发现问题，我们要在最初的时候找出问题，发现要点，也就是确认事实。然后再由左脑来负责解决的方案，左脑更多的是属于分析整理的功能，逻辑思考发挥着很重要的作用。决策和实施都以右脑为中心。人的行动力是来自感情，而不是理论，在我们左脑进行分析整理的之后，再由右脑来决策。也就是这一系列过程中是先用到右脑，然后左脑，最后再次会动用到右脑，我们需要经过这一系列的过程后，事情才会有进展。

三、如何锻炼右脑

其实很多人都会觉得像感觉直觉这些方面右脑的能力是天生的，没有办法通过后天的锻炼来增强。其不然，我们首先要对自己有一个正确的认识，知道自己哪方面的直觉会比较敏锐，哪方面的直觉会比较迟钝，根据自己的实际来有意识的锻炼可以增加直觉的敏感度。 积累经验就是锻炼直觉。其实锻炼右脑的关键在于要经常带着问题意识去应对我们的工作，在这个过程当中我们不断积累经验，头脑中可以参考的数据库也在不断的充实，所谓的右脑思考，其实就是不断积累经验，再从自己独有的数据库中自由选取相应的数据，天马行空的思考。 找对自己的定位。每个人都是独一无二的，无论是左脑型还是右脑型，都会因生活环境成长经历各方面的不同而有所长短。但是无论你是哪一种类型，希望都能把左右脑灵活的运用起来。因为无论你有多好的灵感，如果没有逻辑验证的武装，最终结果很可能也就不了了之。