《从1到X》经典读后感有感

《从1到X》是一本由喻建华著作，广东经济出版社出版的平装图书，本书定价：79.00，页数：220，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《从1到X》读后感(一)：期待《从1到X:数字化转型实战》

人类的发展进程已经步入第四个跨越阶段——数字化时代。数字化时代没有以往进程的明显边界标志，但却以“润物细无声”的隐蔽性和”巨海纳百川”的包容性，不知不觉地裹挟了所有人。既然“数字”已经成为时代的标签，我们自然应该对它了如指掌，方能借力而行。《从1到X:数字化转型实战》一书应运而生，书中通过华为、腾讯、平安、阿里巴巴的企业案例，全面、完整、系统地介绍了数字化转型的道、法、术，不只给企业指明了实操路径，也应该在一定程度上让我们普通人有厘清认识的机会和增长应对数字生活的本领。非常想看这本书，充满期待。

《从1到X》读后感(二)：中小企业要不要进行数字化转型？

想象一下，如果现代社会没有了随时可以手机下单的网约车，没有了30分钟内就可以送餐到户的外卖，没有了随时随地下单的网上商城和快捷高效的物流网络，我们生活的幸福感会不会一落千丈？ 19年底的新冠疫情，让企业与用户之间的“无接触”交易成为必然趋势。一夜之间，仿佛所有的企业都开始关注起了数字化转型。那什么是数字化呢？ 20世纪最伟大的科学家爱因斯坦曾经说过一句话：同一层次的思维，解决不了在同一层次上产生的问题。这句话应用到数字化转型上，就要求我们不要拘泥于固有思维，执着于原有的认知边界，更不要沦陷在对技术的畏惧里不能自拔，要跳出传统思维的边界，去挑战更加本质的假设和制约，从而让自己的认知升华到一个新的高度。 数，是人类对于实体世界的一种量化的认知方式。通过数据采集和建模，把物理世界存在的实体映射到虚拟世界，在虚拟世界构建一个对等的模型，对虚拟世界的模型进行仿真，模型在虚拟世界得到充分优化和验证以后，再来指导物理世界实体的设计和生产。这就是所谓的数字化双胞胎，是数在工商业环境中应用的一个非常生动的注释。 数字化转型之路困难重重，对于中小型企业而言，要不要进行数字化转型呢？ 在喻建华所编著的《从1~X数字化转型实战》一书中，得到了广大中小型企业一些很实用的建议。 1.首先要考虑自身的业务流程建设。 中小企业面临的最紧迫的问题往往不是解决it系统的问题，而是要解决建立业务流程的问题，要通过基于市场的创新摆脱在红海里面低水平竞争的困境。 2.要考虑IT系统的投资收益比。 数字化带来的效果不外乎提高质量，降低成本，提高效率，这三个方向需要计算一下这三个方向的提升带来的总价值，是不是超过了投资的总成本。 数字化是一种投资行为，如果数字化带来的有形价值和无形价值超越了多年投资的总和，那么这种转型就是值得去尝试的。 人工智能在精准触达用户智能业务编排，提升用户体验等方面的能力，已经开始超越人类。未来的商业社会，很可能是一个算力竞争和算力交易的赛场，从投资的角度来看，这个趋势不容忽视。因此，在有条件能够拥抱数据化转型的情况下，中小企业应当在这方面充分发力。

《从1到X》读后感(三)：喻建华: 数字化时代，我有话要说！

20世纪90年代某日清晨，身着各色服装的人们走出拥挤的“农民房”，如蚁聚般簇拥在深圳南山区某科技园门前，随着“嘀”的一声后，人群渐渐分散隐匿在一幢幢高楼内，消失的无影无踪…… 深夜，办公楼里明亮的灯光一盏盏熄灭，白日的人们陆陆续续离开办公楼，“嘀”的一声之后，在夜色的掩饰下，又消失在局促的“农民房”里。 第二日，聚集，消失，出现，分散，隐匿……； 第三日，聚集，消失，出现，分散，隐匿…… 周而复始…… 在这股如“工蚁”般的人群中，喻建华便是其中一员。 当时，喻老师刚刚从一家国企离职，拿着硕士学位，加入华为公司，成为一个下海“吃螃蟹”的人。 每天坐着公司的大巴去上班，望着对岸繁华的香港，他不禁怀疑:我的未来在哪里？ 而任正非的一番话却让他看到曙光，任总说，你们将来一定买得起房子，买得车子。你们将来买房子的时候，阳台一定要够大，因为将来钱太多了，需要找一个地方去晒，阳台不够大的话，钱会生霉的。 玩笑归玩笑，员工对数字化的未来感到迷茫却是真的。公司需要为组织和员工设立一致的愿景，描述数字化带来值得期待的未来。让想象中的未来可见、可触、可得。 于是，华为的愿景由最初的“丰富人们的沟通和生活”变更为“构建万物互联的智能世界”。 华为的未来是星辰和大海。 经过十几年默默的耕耘，华为与其它三家公司（中国平安集团、阿里巴巴网络技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司），成为国内企业数字化转型的头部力量。 四家公司的英文头字母合起来刚起来刚好是“PATH”，中文意思是“路径”，这无疑为尚在迷雾中的大多数的中国企业提供了一条可行之路。 而其中，华为的5G鸿蒙系统更是独领风骚，华为的未来变得触手可及！ 经过时间的沉淀，我们的喻建华老师已经成为华为运营商BG管理培训学院资深顾问。拥有18年的华为技术管理经验，以及丰富的海外合作经验。 在开班授课的同时，他将自己的经验值付诸文字，著成《从1到X，数字化转型实战》一书。 在这本书里，喻建华老师受老子《道德经》的启发，通过悟道、布道、践道，穿插PATH等企业的相关案例，深入浅出的讲解了数字化的起源、愿景、路线、策略、人才培养。 愿此书可以拔开云雾见晴天，为发展中的中国企业指明一个清晰可见的未来。 另外，彼时任总担心的“阳台不够大，钱会生霉”这个问题，也由阿里巴巴的移动支付彻底解决。不知道这算不算命运一个巧合？

《从1到X》读后感(四)：喻建华: 数字化时代，我有话要说！

20世纪90年代某日清晨，身着各色服装的人们走出拥挤的“农民房”，如蚁聚般簇拥在深圳南山区某科技园门前，随着“嘀”的一声后，人群渐渐分散隐匿在一幢幢高楼内，消失的无影无踪…… 深夜，办公楼里明亮的灯光一盏盏熄灭，白日的人们陆陆续续离开办公楼，“嘀”的一声之后，在夜色的掩饰下，又消失在局促的“农民房”里。 第二日，聚集，消失，出现，分散，隐匿……； 第三日，聚集，消失，出现，分散，隐匿…… 周而复始…… 在这股如“工蚁”般的人群中，喻建华便是其中一员。 当时，喻老师刚刚从一家国企离职，拿着硕士学位，加入华为公司，成为一个下海“吃螃蟹”的人。 每天坐着公司的大巴去上班，望着对岸繁华的HK，他不禁怀疑:我的未来在哪里？ 而任正非的一番话却让他看到曙光，任总说，你们将来一定买得起房子，买得车子。你们将来买房子的时候，阳台一定要够大，因为将来钱太多了，需要找一个地方去晒，阳台不够大的话，钱会生霉的。 玩笑归玩笑，员工对数字化的未来感到迷茫却是真的。公司需要为组织和员工设立一致的愿景，描述数字化带来值得期待的未来。让想象中的未来可见、可触、可得。 于是，华为的愿景由最初的“丰富人们的沟通和生活”变更为“构建万物互联的智能世界”。 华为的未来是星辰和大海。 经过十几年默默的耕耘，华为与其它三家公司（中国平安集团、阿里巴巴网络技术有限公司、深圳市腾讯计算机系统有限公司），成为国内企业数字化转型的头部力量。 四家公司的英文头字母合起来刚起来刚好是“PATH”，中文意思是“路径”，这无疑为尚在迷雾中的大多数的中国企业提供了一条可行之路。 而其中，华为的5G鸿蒙系统更是独领风骚，华为的未来变得触手可及！ 经过时间的沉淀，我们的喻建华老师已经成为华为运营商BG管理培训学院资深顾问。拥有18年的华为技术管理经验，以及丰富的海外合作经验。 在开班授课的同时，他将自己的经验值付诸文字，著成《从1到X，数字化转型实战》一书。 在这本书里，喻建华老师受老子《道德经》的启发，通过悟道、布道、践道，穿插PATH等企业的相关案例，深入浅出的讲解了数字化的起源、愿景、路线、策略、人才培养。 愿此书可以拔开云雾见晴天，为发展中的中国企业指明一个清晰可见的未来。 另外，彼时任总担心的“阳台不够大，钱会生霉”这个问题，也由阿里巴巴的移动支付彻底解决。不知道这算不算命运一个巧合？

《从1到X》读后感(五)：人工智能的快速发展，对企业有什么要求呢？

你心目中，对哪一个高科技企业的印象最深刻呢？我在周围做了一个小调查，得到的最多答案是华为。 华为是数字经济的先驱，已经完成了数字化转型。那么一般企业该如何转变为数字化企业呢？《从1到X》这本书全面而完整地介绍了数字化转型的道、法、术。如果你的企业正在考虑转型，就看看这本书吧。 本书作者喻建华，是数字化转型专家，亲身经历了从2G到5G的技术变革，拥有6年多的海内外各种企业类型的咨询经验，也是华为的资深培训顾问，对一线的数字化转型有着丰富而深刻的经验。 数字化，究竟是指什么呢？ “数，是人类对于实体世界的一种量化的认知方式。” 把各种实体空间的数据，量化采样形成模拟量，投射到数字空间，通过虚拟数据来分析物质世界的衍生变化，降低未来的不确定性，从而更高效地达到目标。 例如，利用大数据做营销分析，可以更精准地锁定有效客户，提供更具适配性的合同方案，在更短的时间里取得更高的效益。 录音机是很多人童年的回忆，有没有想过人的声音是如何保存下来，并重复播放的呢？ 人们说话的声音，其实一个连续函数，语音是一个变化着的模拟量，然后用采样器采集人说话的声音，就会得到一连串的数据序列，再用扬声器把数据还原，就是录音机的作用了。 数字化，也就是把现实世界的一切物质量化后所形成的模拟量。 为什么要进行数字化转型？ 你喜欢购物吗？不如算一算你在实体商店和网上商店的花销各是多少呢？你的钱包里有多少是现金呢？你有多久没去取过钱了？ 人们的消费行为已经发生了巨大的变化，“0接触”的商业时代已经到来，随着疫情的变幻莫测，这种变化正在加剧。 完成数字化转型，客户可以更便捷地从网络上获取信息，选择更适合的产品和服务，同类产品的对比也会更加明显，更加突出了以用户为核心的产品体系。 颠覆性的计算能力，会对事物的本质有着更全面深入的剖析；颠覆性的认识方法，会在很多领域超越古今；颠覆性的数据基础，会对事物的发展变化有着更精确的追踪。 如何进行企业的数字化转型？ 第一步，以用户为中心，聚焦用户体验。 在这一步，换位思考很重要，要站在客户的角度去思考，设身处地的完成他想要的效果，针对性的提供给客户物质需求和精神需求。 第二步，回归业务，流程与IT相互促进。 企业的本质，还是一种商业模式，因此这一部，要把线下经济的知识、经验打包成结构化数据，与信息技术想融合，完成流程的变革。 第三步，架构牵引，实现多云协同。 把所有的信息汇聚到一个云平台上，连通不同模块的数据，把所有的业务数据化，所有的数据业务化。 第四步，上云，延伸企业的运营空间。 把云计算运用到企业中来，无论在哪里，都可以方便的享受信息服务，不断拓宽数据通道，提高IT资源利用率，拓宽运营空间，不在局限于一地。 第五步，用数，一切数据业务化。 建立数据治理体系，无论是内部还是外部，都要建立完正定位数据结构，让内部数据共享，外部数据不断扩展。 步骤六：赋智，以智能化带动商业敏捷。 运用人工智能，为客户提供个性化、自助化的服务，同时，集中优势，在细分领域制定战略，更能脱颖而出。 数字化企业是未来的必然趋势，早完成早升级，方便企业，方便客户，方便盈利的升级。