消费类企业数字化转型读后感100字

《消费类企业数字化转型》是一本由(印)阿杰·索霍尼(Ajay Sohoni)著作，华龄出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：290，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《消费类企业数字化转型》读后感(一)：56页开始讲六大前沿和相关案例

书中根据作者的工作经历，将数字化对消费类企业的影响总结为六大前沿：触达用户、消费者互动、商业交易、产品开发、供应链和部门职能。每个前沿下设想了四个应用场景，全书共24个场景案例。 1、公司如何接触消费者 无法就是广告，以前大家都看电视，所以电视购物成了新的一种消费趋势。后来有了淘宝、京东等一系列APP。如今人手一个手机，广告的植入便更多渠道了，游戏、影视、软件中几乎都能看到各类广告。这些广告帮助公司的产品直接抵达消费者面前。 2、公司如何与消费者互动 作者认为，了解公司驾驭消费群体的方法、忠诚计划的未来，以及新的价值主张和无形价值未来激发消费者考虑的方法。 3、消费者如何进行交易 这是一个如何发展的话题，可以从居家交易、移动交易、浏览交易和咨询交易中入手。 4、公司如何创造产品和品牌 要想有所成就，必须要抵达用户的需求，产品的需求程度取决于用户的满意度和需求量。先从知晓企业如何获悉消费者的需求开始，发展出用于创建有意义的品牌、个性化的产品和本地化的产品。 5、供应链如何配置 这方面少不了物流的配合。在制造、物流和分销的情况下还要考虑回收再利用的逆向物流成分。 6、公司如何发挥职能 分部门了解相关者的变化。比如：通过财务了解投资者，通过HR了解员工。 这些前沿领域凸显了数字化在消费类企业中的重要作用，并且提供了指导和启示，帮助读者更好地理解和应对数字化转型的挑战与机遇。

《消费类企业数字化转型》读后感(二)：看懂这6大场景，消费类企业数字化转型才能成！

同事说，自从网上购物以来，特别是后来推行的7天无理由付款，加上邮寄的便利，她已经很多年都没有逛街买过衣服了。再没有为逛街无处停车，东西买回家又后悔不能退的烦恼。

这大概就是我们说的企业向数字化转型带来的直接利处。

最近几年，数字化转型已成为全球共同讨论的话题，比如宜家家居的智能家居系统、可口可乐自动贩卖机购买饮料、海尔集团构建了互联网生态圈等企业都是通过数字化转型让公司上升到另一高度。

那企业到底要如何实行数字化转型呢？

印度作者阿杰.索霍尼的《消费类企业数字化转型》就是一本为消费类企业进行数字化转型而量身打造的指导手册。

阿杰.索霍尼是麦肯锡公司的前副总裁，也是可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁及东盟数字总监。

阿杰.索霍认为，数字化转型是通过技术全面筛选且可持续地部署到组织的业务运营中来创造增量价值的过程，所以数字化转型只是企业新常态的一部分。只有为所服务的组织创造出增量价值，这时的转型才算成功。

书中称，在构建和运行企业数字化转型上，只要4个步骤，分别是理解、阐述、争论和承诺。理解上，对企业及产品越深刻，阐明路径的能边就越强，能一语切中要害。在争议中建设性的冲突往往会让人收获更多，而对于承诺的事，就要努力去执行，不要回头。

而企业在品牌进行数字化转型战略规划时，最重要的一点，是需要有一定的前提，作者称之为前沿。如何触达消费者，如何与消费者互动，如何交易，如何创造产品和品牌，供应链如何配置以及公司如何发挥职能，这就是作者所能想到的六大前沿问题。

作者认为，技术进步和消费者行为的碰撞，能给消费者的公司创造增值的机会。

好比我同事，想买衣服，但不想走路，还不想到处找车位。于是马云的淘宝起来了。

大家都想买又便宜又好的东西，还要放心，于是有了小米。线上线下一体店，东西便宜还放心。同行以为小米玩不长久，没想到小米越做越大，发展到自己的生态圈。这时大家才惊醒原来小米并不是单纯告在售卖产品，而是打造小米商业链，实现更多的机会。

小米的数字化转型其实就是运用了作者所说的六大前沿场景，小米刚推时，不论是雷军本人，还是公司都对外做了很多广告，以此来宣传，让大众消费者有一定的认识。

在与消费者互动上，推崇会员制，会员专属，锁定自己的客户群，还记得当年小米新推出手机一定要会员才能够买，无形中让会员有一定的优越感，也拉近了会员与自己的忠诚度。

线上线下同时推出，让交易更便捷，小米性价比高，造就了他独特存在。

作者在书中分享了很多个类似的案例，都是作者在数字化领域的所闻所见。

书中没有特别深奥的关于数字化转型的技术知识，而是通过鲜活的商业实践来勾勒出消费类企业数字化转型的逻辑和规律，深入浅出，但又引人深思。

正如华为原中国区规划咨询总监邓斌说到，本书的作者所认为知识和见识是不同的，本书主要讲的也不是知识，而是见识。

我所属的行业刚好也是消费类企业，所以对书中的关于驱动业务转型和商业模式创新受益颇深。

如果你也刚好有这样的需求，也建议可以谁一谁本书，或许在书中的那个案例中就一下打开了长期缠绕在你心头的忧愁。

《消费类企业数字化转型》读后感(三)：引领企业融入数字化时代的指南

如今足不出户就有人送餐上门。只要你拿起手机在送餐应用程序点击几下，你就能吃到自己想吃的美味。而送餐应用程序只是将该价值扩展到更多的餐馆经营者，以及更大范围里已经安装应用程序的消费者群体。 还有数字支付技术的出现，不仅使得人们不再需要携带大量的现金去消费，还提高消费者购买的体验和满意度。随着支付方式的便捷化，人们更愿意花钱消费，这不仅促进了消费者的需求，而且为商家提供了更好的销售渠道。 所以，在当今数字化时代，接受转型已经不是选择，而是必然。特别是企业要想保持竞争力并实现长期发展，数字化转型已成为不可或缺的一环。 《消费类企业数字化转型》是一本汇集作者在推动面向消费者业务进行数字化转型方面的理解和看法，讲的不是知识，而是认知的书。

本书的作者印度阿杰·索霍尼，是麦肯锡公司的前总裁，也是可口可乐公司东盟和南太平洋运营部战略副总裁。

在这本书中，索霍尼通过深入剖析数字化转型的核心概念、关键要素和应对策略，为读者提供了宝贵的见解和实践经验。他的论述清晰、逻辑严密，案例研究丰富多样，使读者能够更好地理解和应用数字化转型的原理和方法。 《消费类企业数字化转型》不仅适用于消费类企业，对于其他行业的企业数字化转型同样具有指导意义。这本书是一本值得推荐的读物，无论是企业管理者、数字化转型从业者还是对数字化转型感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和实践经验。

索霍尼在书中首先深入解析了数字化转型的核心概念，帮助读者明确数字化转型的本质和目标。他清晰地阐述了数字化转型的定义、原因和意义，并从战略、组织、技术等多个角度探讨了数字化转型对企业的影响。通过对核心概念的深入剖析，读者能够对数字化转型有一个全面而清晰的认识，为后续的实践奠定了坚实的基础。 首先，数字化转型是一个过程，而不仅仅是一个结束状态。数字化转型负责人将基于技术的创新引入组织，如果有新技术，就有机会使用它影响转型。并且为所服务的组织创造出增量价值，转型成功。

其次，数字化转型是可持续的，这意味着公司需要能够在足够长的时间内保持一种新的存在状态，以便能够兑现数字技术创造的所谓价值。

例如，阿里巴巴集团是中国著名的互联网公司，也是全球最大的电子商务企业之一。阿里巴巴通过整合线上线下资源，构建了一个全面的数字化生态系统，涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等领域。他们将数字化转型视为核心战略，通过技术创新和数据驱动的决策，实现了快速增长和市场领先地位。

再如，亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，总部位于美国。亚马逊在数字化转型方面的成功经验也为其他企业提供了借鉴。他们通过强大的技术基础设施和先进的物流系统，实现了从线上到线下的全面整合。

亚马逊利用人工智能和大数据分析等技术，为消费者提供个性化的购物体验，并不断创新推出新的数字化服务和产品，不断扩大其市场份额。

所以，在可预见的未来，带有“数字”的职位可能不会消失，因为总会有新技术出现。技术发展的步伐不断加快，这使得在公司中不断过滤、综合。就如克劳斯·施瓦布说：“在数字世界中，吃掉大鱼的不是小鱼，而是快鱼吃掉慢鱼。”

总之，《消费类企业数字化转型》是一本引人入胜且实用的指南，对于希望在数字化时代立于不败之地的企业来说，这本书是一本不可多得的参考资料。索霍尼以其深厚的专业知识和丰富的实践经验，为读者提供了全面而系统的指导，帮助他们在数字化转型的道路上取得成功。