工作是看得见的爱读后感精选

《工作是看得见的爱》是一本由弗朗西斯· 赫塞尔本 (Frances Hesselbein) 著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：268，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《工作是看得见的爱》读后感(一)：好领导，应该是建立在以人为本

好的领导者有着鲜明的个性。他们聚焦于使命，以价值观为基础，并且以人为本。他们为使命而努力，为创新而努力，为多样化而努力。——《工作是看得见的爱》 改变是顺应时势，一成不变的人会落后，会被淘汰。这个社会上，没有永远的老板，也没有永远的员工。 一撇一捺是人，人字简写又难做。凡事以人为本去思考，才能更好的发展。

《工作是看得见的爱》读后感(二)：沟通障碍---信息时代的挑战

2019年年底，当全国人民正沉浸在新年到来之际的团圆喜悦时刻，一场无情的灾难席卷而来，那就是新型冠状病毒疫情。 为了保证身体健康和生命安全，举国上下闭门闭户，非必要绝不外出。一夜之间，人们几乎断绝了所有联系、往来。同时为了保障人们的学习、工作不受太大影响，于是借助网络信息技术开启了居家学习、居家工作新模式。 对于社会来说，信息技术得到了前所未有的、颠覆性的突破与发展。然而，由于人们的使用不当，产生了巨大的负面影响，使其成为了沟通障碍的源头。因为沟通不是说话和表达，而是人们面对面的被倾听、被理解，所以这是网络信息技术无法替代的人与人之间交流方式。 那我们可以做些什么来跨越这种沟通障碍并防止其将来再次发生呢？ 《工作是看得见的爱：28位领导力大师答德鲁克之问》一书中的第五部分第二十六章为我们提供了解决沟通障碍的三件至关重要的事情。 1、掌握信息 要解决这个挑战，我们要做的第一件事就是问问自己：有人聆听我吗？如果自己没有被倾听与理解，那么这样的沟通就还没有成功。因此被倾听的第一个关键是要掌握信息，而且是重要的信息。 2、要有礼貌，尊重所有人 无论我们在哪里，无论我们的工作是什么，无论我们身处何种平台，我们都必须找到令人感到治愈、统一的语言。对各个层面的领导者而言，这是一个关键的时代，这个时代表明，尊重所有人是最重要的美德。 ‘如果号角发出不确定的声音，谁会为战斗做好准备？’这句话应该强有力地提醒我们所有人。” 3、言语清晰简洁 清晰简洁的表达能力是历史上最好的沟通者、领导者、作家和演讲者都具备的。言语清晰简洁意味着选用词汇时要小心谨慎，将最复杂的想法简化，以便能被大众理解。清晰意味着连贯，我们能在沟通中从他人那里学习这项技能，例如，对于听众或交谈对象较敏感的人，能在沟通中随时抓住一些非语言的暗示，并重新措辞或停顿。一个连贯的信息以及让大众理解的能力是非常有利于我们在沟通中被听见和被领会的。 沟通障碍是信息时代一个重大的挑战。但是人们没有沉浸在沟通系统的巨大进步带来的消极面中，反而关注积极面，努力为人类创造一个光明的未来。

《工作是看得见的爱》读后感(三)：《工作是看得见的爱》｜如何做有爱的领导，让团队齐心，效率高

文：ICE蝈蝈

生活看似容易，却让人身不由己，工作看似简单，却承载着太多情非得已。没有哪一份工作是不受委屈的，工资里本来就有一份是委屈费。

踏入社会，大家为了讨生活，已经够艰难。大多数人工作，为了养家糊口，忍气吞声，磨灭了曾经的理想，磨平了身上的棱角。作为一名管理者，如何让自己的团队在有爱的氛围中工作，让团队伙伴相对自由，快乐？

工作是看得见的爱

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弗朗西斯· 赫塞尔本 (Frances Hesselbein) 马歇尔·戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) 莎拉·麦克阿瑟 (Sarah McArthur) / 2021 / 人民邮电出版社

“现代管理学之父”彼得·德鲁克对于卓越领导力有一个定义，即“有人所未见的发现”。但是要如何才能看见呢？对于这一“德鲁克之问”，《工作是看得见的爱》尝试以多位伟大思想领袖的文章做出回答。结合28位领导力大师的经历等，从他们笔下，我们感知到他们对领导力的精髓——工作是看得见的爱。

一、领导者的爱

很多人以为领导者，就应该有领导者的架子。曾经听过一句话：领导者，相当于一个大家长，要把大家团结在一起，多包容，少抱怨。一个有架子的领导者，员工是不易团结的，类似一盘散沙，聚不拢。 领导者，发自内心的待员工，员工也不是傻子，能体会到。真心换真心。《工作是看得见的爱》分享，领导关乎如何做人，而不是如何做事。如何做人，如何培养品质，性格，心胸，价值观，原则以及勇气。

多数时候，员工做事能力强于领导者。毕竟，领导者发号施令，实施者是员工。员工日复一日，年复一年的都在做事。领导者，在决策和管理上更甚于员工。记得一位领导曾经跟我说过，作为管理层，我们应该学会管人，帮员工做正确的决策，而不是重复做员工的事。管理好员工，让员工帮我们做事，灵活聪明的做事。

优秀的领导，应该帮助员工如何做人，引导员工，培养员工，树立正确的价值观，及时给予肯定和勇气。这些内在的收获远超于如何做事。做事的道理，大多数员工理论结合实际，大多数领导者理论胜于实际。

二、做人与做事

很多父母常挂嘴边：成人比成才更重要。只有先做好人才能再做好事。可见，成人比成才更重要。作为一个领导者，一个大家长，应该帮助员工先成人，也就是做人。

做人，品质，心胸，性格，原则，勇气等。做事可见一个人的人品。做人与做事，一分为二。一方面，领导者要学会做人做事，另一方面，领导者引导员工如何做人。

领导者顾名思义，起到一个领导作用，需要在工作中为员工指点迷津，包容员工的不足。简单理解，领导者对员工的爱，就像把父母给孩子的爱同步迁移到工作中。很多道理是相通的。

只有一个领导者自身知识丰富，心胸足够大，才能更好的帮助员工，眼界和格局才能影响到员工。

三、沟通的障碍

人和人之间本身存在沟通障碍，更何况领导和员工之间。有些员工经历没有领导丰富，可能就会存在沟通上的障碍。就像中学生最初学习理科，很可能老师描述的学生无法理解，更别提建模。空间想象能力也不是一时半会就能锻炼出来的。这需要老师去帮助学生，借用身边熟悉的事物去类比，让学生明白知其大意。

同样，领导者在与员工沟通的过程中，也应该作为一名教师，去协助员工更好的理解沟通的内容。

《工作是看得见的爱》中阐述了解决沟通障碍的方法，一个人怎么能被大多数人听见或理解呢？

1、掌握信息 要让被倾听者掌握重要信息。 2、有礼貌，尊重所有人 3、言语清晰简洁

清晰简洁的表达能力是领导者，作家和演讲者都应该具备的。这一个能力可以通过演讲获得。选用词汇时，小心谨慎。信息的连贯和让大众理解的能力也很重要，这些有利于在沟通中被听见和被领会。

重要的信息简洁清晰表达，言简意赅。除了提供答案，还应该提出问题。问题不是从单一的维度去判断，还需要考虑不同的想法之间是否存在举一反三的可能性。

《工作是看得见的爱》除了领导者能够从中获取信息，对父母，教师等，都可以从中获得启发。对父母，家是看得见的爱；对教师，教书育人是看得见的爱……

……END……

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我是蝈蝈，写写生活小故事，书评，讲书稿。如果想要了解更多，欢迎来我的小屋做客，我们一起成长，用文字记录我们走过的岁月，留下的痕迹。

《工作是看得见的爱》读后感(四)：当你的爱在工作中被看见……

如果你是一间公司的领导，该如何成为一个面向未来的好的领导呢？这个问题既是员工问管理者的，也是管理者应该去问自己的现代管理学之父，彼得德鲁克对于卓越领导力的一个定义即有人所未见的发展，但是要如何才能够做到这一点，对于这彼得德鲁克的问题在《工作是看得见的爱：28位领导大师答德鲁克之问》这本书当中给出了详细的答案。

封面

在这28位领导力大师的笔下，不管是什么样的人生经历，还是某一时刻的突然顿悟或者是一种现象的全是诠释,都有着一套行之有效的方法和介绍，能够让我们感知到他们对于领导力精髓始终不渝的追求。

本书有三位作者:

弗朗西斯·赫塞尔本是美国最高平民荣誉总统自由勋章的获得者:

马歇尔·戈德史密斯是美国国家人力资源学院研究员、哈佛教练指导协会的领导力终身成就奖的获得者；

沙拉·麦克阿瑟拥有20多年出版经验与人合著或共同编著多本畅销书。这三位作家在这本书当中为我们展现了五个领导力的信条，它们正是修炼卓越领导力的不二法则：

--领导关乎如何做人，而不是如何做事

--活着就是为了服务社会

--决定人生品格的那一刻

--成为开拓者

--让社会变得更加美好

接下来跟着我我简单的了解一下关于修炼卓越领导力不二法则的内容：

- 领导关乎如何做人，而不是如何做事

领导力与名头，头衔或目的是没有关系的，而是与我们的个性有关，好的领导者有着鲜明的个性，他们聚焦于使命，以价值观为基础并且以人为本，他们为使命而努力，为创新而努力，为多样化而努力。

本书第一部分，作者通过他们独特的视角，以上述定义为出发点来探讨领导力，也就是说领导力是什么，不是什么？如何在这个飞速发展的时代成为一个卓越的领导者。弗朗西斯·赫塞尔本一开篇就讲述了彼得·德鲁克是如何对他的领导力产生了本质的影响并探讨了导师制和明确定义领导价值观与原则的重要性。

- 活着就是为了服务社会

这本书的第二个部分，作者们探讨了服务对他们的召唤，他们是谁？他们是如何听到这个召唤以及听从这个召唤意味着什么？

这部分先从世界银行第二任行长金庸的领导历程开始在他的领导历程中，他时常提醒自己和周围的人，无论你认为自己的使命有多神圣，他都不能让你免受不良影领导的影响。

这部分以杰克·曾格的讲述作为结尾，他的儿子死于一种罕见的癌症，他用这个非常痛苦的亲身经历，揭示城市和政治对领导者的重要性，还提出了与这些关键领导品质相关的五个维度。

- 决定人生品格的那一刻

我们每个人都有自己的高光时刻，每个人都会经历决定人生品格的那一刻，有些人会经历不止一次，它会影响我们在望向窗外时的发现，他是指一些能够让我们意识到我们以前没有意识到的东西的那个时刻，这些经历会塑造我们的品格，成为我们决策的灵感来源，甚至成为我们人生旅途的起点。

这部分内容以百思买首席执行官休伯特乔里的一篇文章开始在文章中分享了，他最初不愿意在自己的商业生涯中寻求高管教练帮助的经历并描述了在他开始与马歇尔哥德史密斯合作之后，他的生活和事业有所发生的转变。

他强调，在成长为领导者的过程中，对反馈持开放态度至关重要。

- 成为开拓者

在这一部分当中，迈克尔·邦吉·斯坦尼尔剖析了教练理论和实践的简约优雅，认为他打开了通向卓越领导力的大门，加里·里奇借鉴了他年少时代在澳大利亚悉尼郊区，在与商业本质和目的有关的课程当中，学到的所有知识，它为如何发展真正的变革性领导力，并且在现代组织文化中创造部落团结提供了建议。

作为一个领导者，你会把自己描述成惩罚性领导者还是贬低者在哪方面你会以什么方式无意中贬低你所领导的人，通常你的意图与你的行为是一致的吗？为什么是或者为什么不是？如果你的意图和行为不同，你能采取什么样的手段和方法使他们更一致。

- 让社会变得更加美好

这是《工作是看得见的爱：28位领导大师答德鲁克之问》的最后一部分，分享者向我们讲述了他们对未来的憧憬以及对当今面临的挑战和解决方案，这些分享都将引领我们走向光明的未来。

对你来说工作者的幸福感有多重要，你是如何定义工作当中的幸福感的？哪些因素会影响或减少你工作的幸福感，如果你在在工作中不开心，那真的会影响你吗？尽管不开心你还能继续工作吗？如果是这样你收获了什么又损失了什么呢？

结语

读过这些大师分享的内容，突然感觉自己好渺小，感到自己的人生还要好多需要去修炼。这些领导力的信条给自己的工作增加了不灭的信心，这些领导力的信条是让我们人所未见的发现内在力量的源泉，而大师们的回答让我们寻求初心，不断的探索自己的使命。

《工作是看得见的爱》读后感(五)：当你以自己独特的视角审视领导力时，你可曾发现人所未见的领导力精髓？

在接到为弗朗西斯·赫塞尔本、马歇尔·戈德史密斯和莎拉·麦克阿瑟的新书撰写序言的邀请时，我满怀热情地答应了下来。我十分钦佩三位专家在他们的工作领域中展现出的杰出的领导力，也从他们身上学习到了很多宝贵的东西。因此，能够为这本书的出版出一分力我感到十分荣幸。

拿到这本书后，我立刻阅读了全文。这本书传递的关于“领导力”的信息让我深感震惊，全书的编排方式更是独具新意。一方面，书中传递的关于“领导力”的信息能够迫使我们反思自己的目标和激情，并且会让我们迫不及待地将这些信息分享给他人。另一方面，这本书的编排方式别具一格。弗朗西斯提出了一个问题：“望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？”书中汇集了很多卓有建树的领导力专家的答案。这些答案看似互相迥异，却分别印证了弗朗西斯所倡导的领导力五个信条中的某一条：

·领导关乎如何做人，而不是如何做事；

·活着就是为了服务社会；

·决定人生品格的那一刻；

·成为开拓者；

·让社会变得更加美好。

这些领导力专家的反思激发了我回答弗朗西斯之问的热情！

当你以自己独特的视角审视领导力时，你可曾发现人所未见的领导力精髓？

我发现了才华横溢且积极进取的人为了更大的利益共同努力；我发现了三个能够促使任何商业投资、企业、产品以及生活真正成功的重要因素——谦逊、爱和服务；我发现了领导者的独特贡献：他们带领自己的团队，以高度的责任感来创建更加灵活和健康的企业，并为社会创造更大的福祉。

弗朗西斯提出的问题使我不断地进行自我反思。我回顾了自己的领导生涯并给出上述回答。我相信这本书也能够帮助你深入思考，发现并实现你的最终目标。

我的故事

在我的成长过程中，我和我的家人一直奉行谦逊做人的原则。唯一不那么谦逊的是，我的父母很爱我，并且坚信我可以为世界做出贡献，世界会因我而不同。父母的这些想法让我深感幸运。他们教给了我一些令我终身受益的道理：

·生活的目的是先去爱，然后被爱；

·服务他人是领导者的使命；

·想被别人理解，先去理解别人；

·变得重要固然好，但更重要的是变得好；

·通过与他人合作，你才能为绝大多数人做出最积极的贡献；

·终身学习，持续进步；

·尊重每一个人，因为我们生而平等，都值得被爱；

·将工作生活化。

我像所有的孩子一样想要跟随“潮流”。我想要一条李维斯牌的牛仔裤和一些乐福鞋，也想买一辆汽车，甚至去上大学。在父母的教导和鼓励之下，我决定进入服务行业，期待着从中赚到足够的钱来买特别流行的牛仔裤。

开始，我为《电视指南》（TV Guide）杂志和其他报纸打工，为别人修整草坪。之后，我做过迪龙斯杂货店的装袋工、检查员和夜班经理，还有木匠、牧场工人和农场工人。我参加过体育比赛，并担任过大学联谊会的会长。与此同时，我一直在堪萨斯大学学习航空航天工程，并在比奇飞机公司、赛斯纳飞机公司和波音公司做过暑期工作。

我从第一份“工作”开始就很清楚地认识到，与所有利益相关者的“共同努力”具有强大的力量和巨大的优势。这里的利益相关者包括我的客户、雇主、员工、供应商、社区、竞争对手、银行家、投资者、父母与其他家人。

我将每份“工作”视为服务。在为他人服务的过程中，我越来越热爱自己的工作！我喜欢询问顾客的需求，并把他们满意的笑容当作对我的服务最好的回馈。我还会通过主动学习促进自己不断成长，因此，我常常能够超出别人的预期！我甚至不遗余力地、积极地提升他人的生活质量，并从他人的满意中体验到由衷的快乐。我尤其乐意与利益相关者合作，并在合作中为每个人创造价值。最重要的是，我在做这些“工作”的过程中持续改进并完善我的“共同工作”原则，以便它能更好地指导我的实践，原则如下：

·以人为本；

·不要忽略任何人；

·引人注目的愿景、全面的战略和坚持不懈的实施；

·明确的绩效目标；

·一个计划；

·事实和数据很重要，我们无法管理秘密，数据让我们自由；

·每个人都知道需要特别关注的计划、状态和领域；

·提出一个计划，拥有“寻找解决方式”的积极态度；

·尊重、倾听、帮助和互相欣赏；

·情绪韧性，相信过程；

·玩得开心，享受旅程和彼此的时光，不要把自己的快乐建立在别人的痛苦之上。

我先后在波音公司和福特公司带领团队。随着团队的发展与壮大，我在团队中的服务范围也扩大了。为了更好地应对这种变化，我进一步开发与完善了我的“共同工作”管理系统，用以指导我在分管产品计划和业务中的实践。

·我们的治理过程；

·我们的领导团队；

·我们的共同工作原则和实践；

·我们的价值创造路线流程图；

·我们的业务计划审核流程；

·领导者的独特责任和贡献。

在我的共同工作管理系统中，一切行为都十分明确并可预期。该系统已经被证明是非常可靠的，这尤其体现在组织的管理、利益相关者的统筹管理以及在这个变化的世界中持续创造价值 3 个方面。

这些我毕生为之奋斗的东西——构建共同工作原则，实践共同工作管理系统——让我的爱变得可见。这是一个领导者可以用来促进合作以获得更大利益的系统。正是这本基于弗朗西斯之问而写的书，促使我更进一步，通过简短的序言，分享我构建的共同工作原则以及共同工作管理系统，这使我的爱再次显现。

我希望你能读完这本书并沉浸其中，吸收这些出色的思想领袖和贡献者教给我们的一切，并试着问问自己这个问题：“望向窗外时，你可曾有人所未见的发现？”接着思考、分析并回想你的目标，探索并发现对你来说重要的事情，然后在工作和行动中实践它。当你这样做时，你会发现你的爱对自己和他人而言都变得可见了，你也将成为一个帮助大家共同努力以获得更大利益的领导者！

感谢弗朗西斯、马歇尔和莎拉鼓励我们每个人发现爱，并让我们的爱可见！

——艾伦·穆拉利（Alan Mulally） 波音和福特前首席执行官