积极氛围的读后感大全

《积极氛围》是一本由[英]曼迪·弗林特（Mandy Flint） / [瑞典]伊丽莎著作，湖南文艺出版社出版的平装图书，本书定价：49.80元，页数：312，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《积极氛围》读后感(一)：可持续的影响力，有艺术的领导力

文:书侠麦克元

有人说，有人的地方就有江湖。职场好似一个丛林，要想生存，须有应对策略。

好，我们列好队形，全神贯注，一起来感受这本书如何带来的团队氛围，如何让所有人获益的可持续影响力，如何让你具有艺术般的领导力。

好的影响力/领导力的书，必须是有此方面的专业人士或者亲身经历者，还必须是有在此有所成就的人，写出来的说出来的才有更大的可信度。本书的两位作者，恰是行业的翘楚。具体的还是看书里的介绍吧。但是光介绍还不行，还得看内容。

内容分了三个部分:影响力概述、对不同受众/利益相关者的影响力、对不同预期结果的影响力。每个部分又分几个小节，通过对各个小节的了解，我们可以清晰得知作者想要表达的和我们所能掌握的。

书名是《积极氛围》，我初以为是讲如何提高自身内心的书，翻开之后才知，讲的企业团队管理。讲企业管理，最惧内容空洞无物，故事性才有吸引力。了解清楚什么是影响力/领导力，才能更好了解如何提高影响力/领导力。说实话现在带“力”的词有很多，这个“影响力”如何破圈呢？那么问题来了，什么是影响力呢？

影响力就是影响他人，让他人接受我们的想法、建议或指示，借由逻辑、事实、行为、情感和同伴压力等途径实现。企业的经营方式大致有两个:B2B、B2C。作者们如是说，所有业务最终都是H2H—人与人的交流。但是人与人之间的交流，就离不开文化的冲突。文化冲突具有区域性，很多时候会成为企业管理的一种阻碍，但是这是可破解的，正所谓“求同存异”才能更好发展。

扩大影响力，必须有领导力的研究。领导力有没有那么重要呢？领导者，不是我们认为的只是上对下，其实下级也是其他人的领导者。上级要想影响下属就需要塑造工作氛围，让小组专注协作和共享，新的信任文化才会逐渐形成。无论你在哪里工作，必然有一种文化的存在，至于文化怎么发展，由领导者决定。文化的塑造，最具责任的还是CEO和高层领导团队。“好的”文化塑造者，可以让企业更好的而又持久的发展。

影响力对不同受众或利益相关者，都会有不同的影响，每个影响的关系都是不一样的，无论怎样，你都需要做到言行一致，同时还要保持专注。具体内容还是书里讲的通透（我做了一个思维导图）。

这是一本非常适合企业管理的书，也很适合想要在公司影响他人的一本工具书。

《积极氛围》读后感(二)：《积极氛围》：在积极氛围中成长

文/丽子

阅读这本书之前，我们先对作者了解一下。

《积极氛围》这本书是由两位作者共同完成，而这两位都是在管理，演讲，战略方面很突出的人。

一位作者叫曼迪•弗林特，他曾为万事达卡、劳埃德银行、赛门铁克、惠普、思爱普（SAP）系统等在内的诸多知名企业机构提供业务培训。 另一位，伊丽莎白•雯伯•赫恩是一名演讲人、作家、领导力战略师和高管教练，专注于未来领导力、获胜团队、文化转型和业务可持续性的研究。合作过的客户包括荷兰银行、苏格兰皇家银行、H&M、宜家等大型跨国公司。 这本书主要讲述影响力，那么什么是影响力呢？

作者引用牛津词典：影响力是对某人或某事产生强烈影响。 生活中，我们时常被旁人影响，也曾被周遭事物所影响，当然，我们也会影响到其他人。这就是一件事情的反馈，或是一个人的能量深深吸引了。一个人的热情、行为、语言都能默默的具有影响力，从而使身边人受益。 下面根据书中的几部分来看看影响力的意义。

一、对员工的影响 员工也可以是积极向上的，愿意为公司利益而放弃自己的时间；员工也可以是消极怠工的，不愿意为公司多浪费一点时间。 那么，看公司各主管的行为能不能领导好，或者说是影响到员工的敬业度，让他们觉得工作有趣，领导知道自己的价值，好的领导者能影响大多数人，再由多数人带动少数人，整个公司的氛围就很活跃了。 首先，做为主管领导，你要知道员工的需要，那么员工需要什么呢？ 稳定的薪资、尊重、认可、发展机会、假期等等； 有远见的公司会为员工设无限的发展空间，需要员工去挖掘，去努力，更好的发挥个人的优势和特质；眼光短浅的公司反而处处设限，害怕员工太突出，拿走的太多，知道的太多。这就是影响力之间的差异。 第二，作为主管领导讲话要有确定性，深入了解各岗位操作，每个人信息才能站在对方立场，理解并体谅员工。 作者说，想对员工产生好的影响时，你先首先得影响你自己。 你知道员工的想法，领导和员工的协作是相辅相成的，你对员工产生什么样的影响，员工就会有什么样的感觉。所以，作为主管领导，得为公司得继续向前，为影响更多人而努力。 二、对上级的影响力 上级也是人，不要把领导看得太过于高大，他们也有感受，比如：失败感、迷茫感、自卑感与失误。你与只是岗位不同，想法不同，其他并不区别。 这里作者有几条建议： １、理解；无论上级做什么决定，都能设身处地的理解并支持他； ２、包容；上级的失误也会有，情绪也会有，当有时让你失落或伤感之时，平静时可进一步沟通，而不是怨恨和委屈。 ３、坚定；无论是新产品开发，还是任务，我们都应该坚持的完成，以成绩来回馈上级的信任；而不是推诿。 ４、积极勇敢；工作中敢于分享，敢于尝试，对工作充满热情。能积极迎合上级的指示或计划。 一个人的心态和语言举指能对上级产生重要的影响，所以，一个积极向上的人，一个正能量的人，能得到上级的关注和期待。希望我们成为那个的人。 三、协作的影响力 协作的影响力不仅会发生在工作中，还有生活等方面，协作包括：沟通、思想，知识，信息等多方面因素。 一谈到协作很多人就会想到那些不开心的场景，比如：意见分歧；其实冲突不是件坏事情，合作中，双方都会考虑自己的获得值，当然在协作中的紧张感会增强，协作者要考虑对方的预期，对方的想法，并做评估、计划、目标和沟通；沟通永远不嫌多。 首先个人和团队要有自己的优势；另外要有目标和方向。你以本着为对方负责的态度，并积极沟通，这样才能达成协作。 这本书很好的阐述，关于如何学会对身边人和世界的影响，从而建立良好的协作关系，出色的团队，体现个人价值等。 影响力就是影响他人，让他人接受我们的想法、建议或指示，借由逻辑、事实、行为、情感和同伴压力等途径实现。但是人与人之间的交流，就离不开文化的冲突。文化冲突具有区域性，很多时候会成为企业管理的一种阻碍，但是这是可破解的，正所谓“求同存异”才能更好发展。 总之，影响力也是始于内心，一个人有良好的心态，并言行一致，能在工作岗位和社会中包容和理解更多，那么这个人一定具有的影响力。

《积极氛围》读后感(三)：领导者：是时候反思影响力，塑造积极氛围了

他，曼迪·弗林特，一位专注于团队和文化行为变革的名人；

他，伊丽莎白·雯伯·赫恩，是一名演讲人、作家更是一位出色的领导力战略师和高管教练。

在两人的完美的配合下，一本有趣且与众不同的关于领导力的书《积极氛围》出版了。

如果说职场如丛林，那么生存一定要有策略。

一个公司里，一个团队中没有活力，没有领导力，没有影响力，如何能够从芸芸公司中脱颖而出，凭什么在同行里打造品牌，犹如一盘散沙的团队，最经不起“风风雨雨”。

《积极氛围》，是一本让所有人获益的可持续影响力的书，尽管这是一本为成为出色领导者而创作的，通过阅读这本书，真正了解影响力后，你会发现这书同样能够帮助你与家人，或者好友建立更亲密的关系。

很喜欢书封面的那句“输入软技能输出硬核结果”。

当没有软技能输入，怎会有硬核的结果输出。没有对应的付出，白手套成果？显然不行。

所以，想要成为出色的领导者，让自己、同事、组织及客户与合作伙伴都能获益，就需要明白一点塑造积极氛围的重要性。

作为领导者，带团队就是在带氛围，氛围不好，团队就散了。

是时候反思影响力，为团队塑造积极的氛围了。

“员工受到鼓舞时的工作效率，比只是感到满意时高出125%。”信吗？

书中有一句令人深刻的句子：“影响力是一项重大的责任，领导者角色所带来的广泛影响又将影响力再次放大。”

所以领导者的一些正面或者负面行为十分容易给员工带来正面或者负面的感受/情绪，最终会导致一定的后果。

比如，在员工获奖大会，员工获奖，老板对获奖的我说话并当众表扬了我，我必定激动、高兴、自豪、还有感激，而后的工作中，我工作加倍努力。

这就是领导者的影响力，不仅从员工的所需，金钱/奖励上得到了满足，而且领导的认可和表扬从精神上得到了满足。

一些只懂得整天开会，口头奖励而无实际奖励的领导者最容易受到员工的背后吐槽。

就像开了一个个糟糕的演讲，如同机器人一般输出条条框框，反而会让员工大受打击，以及无法专心工作，无法专心工作，想必工作效率一定低。

当一个领导者把自己设立一个品牌人设，在团队中打造声誉，尤为重要。优质的品牌和声誉能在团队中产生更大、更积极的影响力。

作为团队中的领导者，除了明白自己给团队成员带来的影响外，也要知道，自己对上级/高级领导者存在影响力。

如果你想要控制对上级的影响力，首要任务是影响自己。

一旦你自己产生消极的想法，就会相对应的产生消极的情绪，也会带来一些无效的行为，这样不仅影响到团队，对上级也会产生负面的影响。

与其想“我能为这个高级的领导带来什么价值，他知道得比我多”，还不如换个方向，建设性的想法“应该把重点放在，我怎样才能展示，我能为这次谈话带来什么价值上”来得更有有正面影响。

安妮塔·罗迪克曾说过：“如果你觉得自己太渺小以至于没有影响力，那么试试与一只蚊子一起睡觉吧。”

第一次看到这句话的时候，觉得幽默、有趣、又有点无语。

当我读完这本《积极氛围》时，才明白作者为什么在书中引用了这句话。

作为领导者，你的行为会影响团队，而团队则会影响行为的底线。

哪怕很小的，甚至看来可忽略的一些行为，恰恰可能在影响着他人，也可能在为团队带来的积极的影响力和氛围。

如果你也是一位职场人士，准备成为一名出色的领导者，那么可以阅读一番《积极氛围》，多学一些软技能，对职场晋升有利无害。

案例+问题+方法+思考相结合，这种软技能你还怕学不会？