如何打造10倍优势小团队读后感100字

《如何打造10倍优势小团队》是一本由[美]奥尔登·米尔斯 (Alden Mills)著作，民主与建设出版社出版的平装图书，本书定价：56，页数：2022-4-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《如何打造10倍优势小团队》读后感(一)：建立稠密团队关系的一个必备要素，你掌握了几分？

你是否同大多数人一样，把热情留给熟悉的人，而面对关系没那么亲密的人时，态度却十分淡漠？

也许你曾尝试去交际过，结果却往往不尽人意。交际未成，倒让自己不知所措起来。长而久之，这样令人感到疲惫的尝试，便不再被你实行？

如果是个体，想随心而行，未尝不可；可如果你是一位领导者，如何建立好与团队成员的关系，也成了映射你，如何做好一位领导者的镜子。

那如何才能建立好与团队成员的关系？增加与团队的稠密度？

一、为何建立

这便提及到一个关键词：联系。

简言之，联系的重要前提是交流。许多领导者知道这是一个团队的必备，却不懂得如何去运用它。

举个例子：

刚毕业不久的小航，成立了自己的一家创业公司。一年以来，小航不断更新自己的设想理念，交由员工去实行。然而，公司业绩平平，迟迟不见起色。

于是，他便参加了一下公司的聚会，聚会却没想象中的热闹。他能感觉到，每个人似乎都因他的存在而拘谨起来。

小航顿悟，一直以来，他似乎都享受着自己的权威，利用自己的权威去要求别人，却忽略了与他人建立联系。而这就导致了一个现象，员工只会为了工作而去工作。

二、如何建立

那么身为领导者，该如何建立自己与员工的联系？

建立联系的前提，交流必不可少。

1.领导者的合理作为，能增加一群人的参与感

回到上个例子，小航在自省过后，决定做出改变。他在保留自己作为领导者的权威时，适当与员工们拉近距离。

于是，他时常考察员工工作情况，虚心取舍员工提出的建议，与员工共同讨论工作上的问题。偶尔时，小航还会组织员工搞些趣味小活动......慢慢的，员工投入在工作上的积极性和工作效率提高了许多。

同时，小航也慢慢认识到，公司是自己成立的，让它变得更好还得大家的努力。自己虽然是团队中的领导者，却不应只想着让“他人为自己工作”，而需努力做到让“他人与自己一同工作”。

将一件事定位是一群人在做，让每个人或多或少参与其中。这种必须具有的参与感，让人感觉自己是这里的一份子，而不是一个不断面临压榨的麻木打工人。慢慢的，他们会成为你“队友”，工作上也会由被动转为主动。

2.领导者的有心倾听、交流，能树立他人对自己的信任度

有些领导者会观察员工的情绪，有意无意诱导员工诉说自己烦恼，自己则站在倾听者的角度。

然而，不少领导会选择性去倾听，在员工说出第一句话时，就在自己心里准备好了答案。而这样做，只会让他人对自己关闭心扉，这是为什么呢？

这样做，在于他们倾听的不是你说的内容，而在于怎样才能驳斥你的观点，让你不分心，能更快投入到工作中去。

与此相反，积极性去倾听的目的，在于试图去理解他人。

这一点也是小航积极去学习的。好比在一次会议中，一位员工提出自己对某个项目的策划理念。

在倾听过程中，小航觉得自己不会采用这位员工的方案，但他并没有因此表现不耐烦，而是依旧端正坐着，对其进行眼神交流及适当的微笑示意。

积极去倾听的人，会通过眼神交流等方式，给予你充分的关注。他们会提出相关的后续问题，以确保自己理解了你的观点。他们也许不会采用员工的建议，但他们会对员工表示尊重，重视员工的意见。

结语

通过上述，我们了解到了，一位成功的领导者，会积极建立自己与团队成员的联系。通过自己的引导，让团队成员感受到自己在团队里的参与感，而领导者的有心去倾听，能尊重团队成员，增加其工作积极性的同时，增加团队成员对自己的信任度。

建立与他人积极的联系，是建立优秀团队的一个先导，是“CARE”团队行动模式中的C模式。

作者奥尔登·米尔斯在继《赋能》一书大火后，又继一力作。稳定团队，成功完成业绩，营造良性工作氛围变得不成难题，而更多惊喜尽在《如何打造10倍优势小团队》一书中。如果正如你所需，那不妨来翻阅一看！

《如何打造10倍优势小团队》读后感(二)：建立稠密团队关系的一个必备要素，你掌握了几分？

你是否同大多数人一样，把热情留给熟悉的人，而面对关系没那么亲密的人时，态度却十分淡漠？

也许你曾尝试去交际过，结果却往往不尽人意。交际未成，倒让自己不知所措起来。长而久之，这样令人感到疲惫的尝试，便不再被你实行？

如果是个体，想随心而行，未尝不可；可如果你是一位领导者，如何建立好与团队成员的关系，也成了映射你，如何做好一位领导者的镜子。

那如何才能建立好与团队成员的关系？增加与团队的稠密度？

一、为何建立

这便提及到一个关键词：联系。

简言之，联系的重要前提是交流。许多领导者知道这是一个团队的必备，却不懂得如何去运用它。

举个例子：

刚毕业不久的小航，成立了自己的一家创业公司。一年以来，小航不断更新自己的设想理念，交由员工去实行。然而，公司业绩平平，迟迟不见起色。

于是，他便参加了一下公司的聚会，聚会却没想象中的热闹。他能感觉到，每个人似乎都因他的存在而拘谨起来。

小航顿悟，一直以来，他似乎都享受着自己的权威，利用自己的权威去要求别人，却忽略了与他人建立联系。而这就导致了一个现象，员工只会为了工作而去工作。

二、如何建立

那么身为领导者，该如何建立自己与员工的联系？

建立联系的前提，交流必不可少。

1.领导者的合理作为，能增加一群人的参与感

回到上个例子，小航在自省过后，决定做出改变。他在保留自己作为领导者的权威时，适当与员工们拉近距离。

于是，他时常考察员工工作情况，虚心取舍员工提出的建议，与员工共同讨论工作上的问题。偶尔时，小航还会组织员工搞些趣味小活动......慢慢的，员工投入在工作上的积极性和工作效率提高了许多。

同时，小航也慢慢认识到，公司是自己成立的，让它变得更好还得大家的努力。自己虽然是团队中的领导者，却不应只想着让“他人为自己工作”，而需努力做到让“他人与自己一同工作”。

将一件事定位是一群人在做，让每个人或多或少参与其中。这种必须具有的参与感，让人感觉自己是这里的一份子，而不是一个不断面临压榨的麻木打工人。慢慢的，他们会成为你“队友”，工作上也会由被动转为主动。

2.领导者的有心倾听、交流，能树立他人对自己的信任度

有些领导者会观察员工的情绪，有意无意诱导员工诉说自己烦恼，自己则站在倾听者的角度。

然而，不少领导会选择性去倾听，在员工说出第一句话时，就在自己心里准备好了答案。而这样做，只会让他人对自己关闭心扉，这是为什么呢？

这样做，在于他们倾听的不是你说的内容，而在于怎样才能驳斥你的观点，让你不分心，能更快投入到工作中去。

与此相反，积极性去倾听的目的，在于试图去理解他人。

这一点也是小航积极去学习的。好比在一次会议中，一位员工提出自己对某个项目的策划理念。

在倾听过程中，小航觉得自己不会采用这位员工的方案，但他并没有因此表现不耐烦，而是依旧端正坐着，对其进行眼神交流及适当的微笑示意。

积极去倾听的人，会通过眼神交流等方式，给予你充分的关注。他们会提出相关的后续问题，以确保自己理解了你的观点。他们也许不会采用员工的建议，但他们会对员工表示尊重，重视员工的意见。

结语

通过上述，我们了解到了，一位成功的领导者，会积极建立自己与团队成员的联系。通过自己的引导，让团队成员感受到自己在团队里的参与感，而领导者的有心去倾听，能尊重团队成员，增加其工作积极性的同时，增加团队成员对自己的信任度。

建立与他人积极的联系，是建立优秀团队的一个先导，是“CARE”团队行动模式中的C模式。

作者奥尔登·米尔斯在继《赋能》一书大火后，又继一力作。稳定团队，成功完成业绩，营造良性工作氛围变得不成难题，而更多惊喜尽在《如何打造10倍优势小团队》一书中。如果正如你所需，那不妨来翻阅一看！

《如何打造10倍优势小团队》读后感(三)：简单7步教你打造10倍优势小团队

团队不稳定，工作气氛差，上级领导给予的压力大，业绩任务完不成，下属又不配合工作，这样的困境是我们几个同事长期相互倾诉的状态。

这几年受大环境的影响，我们酒店行业受到很大的冲击，作为酒店行业的管理者完全就像一块夹心饼干，团队建设这样的课程是作为管理人员的必修课，在这期间也阅读过不少这方面的书籍，今天偶然间阅读到《如何打造10倍优势小团队》给予了我不少的帮助，在此分享给带领团队的你。

本书作者奥尔登·米尔斯是美国海豹突击队前指挥官，曾3次带队完成具有挑战性的任务，也是奥运会赛艇项目冠军团队成员，退役后，又创办了“完美健身”体育器材公司，奥尔登·米尔斯游刃有余的完成跨界转身，这一切的支点就是，他掌握了一套打造10倍优势小团队的方法，利用这些方法，敢于挑战那些看似不可能完成的任务。

1.先和自己来一场深度谈话

想要打造一支10倍优势团队，首先关注的应该就是自己的心理，情绪和身体。作为团队的一个核心人物，如果自己的内心都充满各种对抗的声音，那么怀疑和恐惧就会影响整个团队的斗志和信心。

就比如我们目前几个同事相互倾诉的状态，自己都觉得上级领导给予的压力大，业绩不好怪大环境的影响，埋怨下属不配合工作，这些都属于作为一个核心人物的负面情绪，首先要把自己的心态调整好，才能带领好一支优势的团队，切记，自己的关注重点将决定自己的行为。

2.认清10倍优势团队的7个特征

个人的力量是弱小的，团队的力量却是强大的，一个优质的团队通常有这7个特点：能力，看法，沟通，干劲，谦逊，灵活以及无私。

能力：学习新技能和掌握新知识的能力。

看法：对过去的经历和挑战是如何塑造人的态度，观念和行为的思考

沟通：愿意表达自己的想法与情绪

干劲：一个敢做敢为的精神，一种强烈的职业道德，一种对成功的渴望

谦逊：包容，谦虚，尊重他人

灵活：就是能够接受新的想法，适应能力强

无私：愿意为他人服务，将他人的利益放在自己的利益之上。

3.夯实信任关系

作为团队核心人物可以从三方面来建立激发团队之间的联系：交流，信誉和忠诚。

交流：包括身体层面的，心理层面的，情感层面的。

信誉：要求正直，负责，谦逊

忠诚：需要可靠性，一惯性，专注性。

4.树立可实现的目标。

有5种行为可以让团队围绕目标牢牢地凝聚在一起：追求，设想，评估，确信，感激。

追求：动员团队人员将目标清晰化

设想：给团队人员足够的空间

评估：重点放在整个团队的进步

确信：相信每一个人的工作都是至关重要的

感激：构建属于团队自己的文化

5.给予团队安全感

人们感受到威胁时，本能的反应就是躲与逃，所以领导者想要激发团队成员的创造力，必须要让团队成员感受到安全，只有这样，团队成员才敢于无保留贡献自己的聪明才智。

6.勇于赋权，让团队成员既有意愿又有能力

有些领导者其实并不比成员聪明多少，领导者构建完善的学习机制，让整个团队的能力共同提升，在分享知识的同时分享权力，整个团队的效率就会大幅度的提升。

7.通过“关心”激活不对称的优势

以上这些方法不光在团队内部使用，也可以用在我们的盟友，比如：顾客，供应商，客户，当所有人都由衷的希望你的目标能够实现，并愿意施以援手的时候，你的团队就所向披靡了。

在这本书中，作者结合自己的经历，毫无保留地将这套方法写了出来，如果你也想打造出一个优质的团队，或让自己的团队更有爆发力，建议你阅读一下此书。