重塑领导力读后感锦集

《重塑领导力》是一本由[加]布伦特·洛（Brent Lowe） / [新西兰]苏珊·巴著作，中国广播影视出版社出版的平装图书，本书定价：89.00元，页数：285，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重塑领导力》读后感(一)：没有优秀的人，再好的愿景都枉然

美国心理学教授做过这样一个实验。将三个人分成一组，并随机指定其中一个人为负责人，在他们合作完成一个任务30分钟后，实验人员将新鲜出炉的饼干拿到他们面前。三个人四块饼干怎么分呢？ 实验多次表明，最后一块会被指认为领导的那个人吃掉。 《重塑领导者》一书中说，走上高位的人更易于把美德抛开。权力会有一种副作用，它往往给人一种地位感、特权感。 01让团队成为交响乐团 一首贝多芬《第五命运交响曲》，震撼了数万人的心，音乐厅内现场掌声雷鸣，经久不息。交响乐被称为音乐王国的统帅，不仅因为其音域广泛，其多种乐器的音色配合。因此交响乐也是重要的和谐音乐艺术。 在职场，领导力同样也是一种艺术。领导者不仅需要组建优秀的团队协同合作，还需要找到每个人的特色，放在合适的位置，让员工实现自己的价值。 当每个人都发挥出最佳水平，才能演奏出合协的乐章。 弹琴需要有一定规律和方法，不能随心练，实际工作也需要规律和方法。每一位领导者都应该有一本必备领导力资源库，它可以帮助领导者组织生产、高效运行、摆脱危机。 02不被一路走来的行囊所禁锢 世界变化飞速，急需要领导做出改变和思考。有些领导喜欢挑战，一直在学习的路上，有些领导郁郁寡欢，总是碰壁沮丧；有些领导业绩欠佳，结果总是差强人意，有些领导总是压力丛生，总希望能找到与他共担责任的人。 《重塑领导力》通过60多个领导者形形色色的案例，帮助受局限、频频碰壁的领导者打开新思路，开创出一条新路。 生活点滴改变，可以从态度入手；巨大改变，则要从思维入手。 写在最后 被职位禁锢的领导，其团队一定会出问题。 领导是远眺者，眼光放长远，做长远布局和规划，带领团队乘风破浪，躲避危险，驶向未来。 领导是布道者，让员工凝聚在同一信念下，共同实现目标。 领导是助梦者，找到员工的长处，帮助其成长进步，实现他人的价值，也成就自己的梦想。 领导是协作者，引导员工自己找出问题的答案，让员工获得成长，独当一面。 一个新模式的开启，从无到有要有时间和精力的投入，这些都是稀缺资源，不做火急火燎的理想主义者，给自己一些耐心，给员工一些耐心，成长自己，助力他人。

失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！

《重塑领导力》读后感(二)：重塑领导力:跟着组织进化，走向自主管理

当我们用曾经百试不爽的方法解决新出现的问题时，惊讶地发现，居然失效了。此时，就到了我们反思的时刻了。从经验来看，遇到难题三种原因，也许时候未到，也许认知不足，也许“解决问题“本身不再是最优方案。 爱因斯坦说过:重大问题发生时，依我们当时的思想水平往往无法解决。 在职场，当你遇到管理失灵、职工消极、领导失效时，请千万不要质疑自己的能力，只是我们所掌握的领导方法已经不再适应时代需要。而我们学习的《管理学》以工业革命为背景，以提高工作效率为使命的学科，随着时过境迁，虽不断完善、发展，但终将因生长在不同的土壤中无法继续汲取营养而寿终正寝。 这本《重塑领导力》，带我们从认知、理论、语言、组织结构、文化建设等方面认识“自主管理”这件事。从过去对物的管理，到近代对人的管理，再到今天的自主管理。这不是概念，是一套方法论，是引导我们实现自我的价值与组织价值和谐匹配、共同进步的光芒。 本书作者，布伦特·洛是一名加拿大绩效教练，帮助领导者在充满活力、受宗旨指引的团队中塑造自己；苏珊·巴斯特菲尔德是一位新西兰教育家、教练和引导者，在从业30多年中，她陪伴领导者和组织走向变革之路；热拉维斯·马什，美国人，是一位引导者、教练、培训师，在群体动力和人际动力领域有独到见解。作者一再引入“青色组织”这个概念，引导我们将领导力与组织文化进行有效衔接，又处处呈现出“自主管理”这种新型个工作模式与组织建设进行匹配。 将自塑造领导力的触角伸展到各个方面，显然，这是一个系统工程，而不是某一个面上的修修补补。如：在文化建设上，引入了宗旨观念，提供了可参考的价值观，并提醒我们职工心理安全感的重要性，还将职工的岗位职责用角色分工来替代，引导职工与公司达成共识，主动尽责，完成自我管理；在体制建设上，真诚奉上领导者的6个角色，3个转型的阶段。同时，细心地提醒领导者要使用“青”言“青”语，以达到更好的效果，避免误会。作者没有忘记告诉我们，如何处理观点变革中的“阻抗”。 印象深刻的是作者在讲决策的时候，提出“知情同意”，虽然是原则，但仍然让人感觉充满了人情味道，不冰冷不程式。在职场，最忌讳的就是在不知情的状态下，有人替你做了决策。这大概就是许多职场人的痛吧。 这本书的内容可不止这些。战略管理、会议制度、招聘退出、薪酬管理，都是基于自主管理模式下的模块，令我们眼前一亮，心中一动。原来，工作可以这样愉快，合作可以这样和谐， 职场可以如此动力十足。

《重塑领导力》读后感(三)：领导力的重要性不言而喻，实用干货学起来

领导这个词，现在已经不是很陌生的词了，在过去，很多人都不是领导，都是工人。现在很多人都是领导，当然领导上面还有领导。

领导这个词，基本义是率领并引导朝一定方向前进，这样看来，领导就是非常重要的角色，领导力就是非常重要的能力。

我记得听过海底捞的故事，海底捞的老板是小学文凭，于是他就请了很多MBA人士去帮助他，使得海底捞的思想非常前卫，管理一直走在餐饮行业的前头，成为行业标杆。

这就是对领导力的有力补充，世界在发展，领导力的学习也需要发展，这样才会建立一种“未来工作模式”，让公司持续繁荣。

那今天要学习的这本书就是《重塑领导力》， 书里的内容很实用，让我印象深的有三处：从“压人一头”到“齐头并进”、开会要有意义、新人初体验。

蒂一个从“压人一头”到“齐头并进”，在我们的传统印象里，就是领导分配任务，下属按照领导的意思去执行，然后汇报工作，领导等着你的结果。有时候你会发现你并不知道要如何做，如何开展工作，然后又要去问领导，反反复复，领导也是苦不堪言，还不如参与进去，提高团队效率，工作开展也顺利很多。

第二个开会要有意义，这个很多人都很有感觉。每周甚至有的人每天都有很多的会，周一早上必有的晨会，周五的总结会等等。所以开会的价值是什么？开会要有意义，也就是要安排让人心有所向的会议。

会议像盐——撒少许在菜里可以提味，但不要不分皂白地在每一口饭里都加一把盐 ——贾森·弗里德

会议会占据很多员工的工作时间，开会是为了信息发布、反馈、共创和产生提议或决策。为了这些目标，如果把会议精简下来，员工会珍惜开会的机会，其实会议会更gao效，产生更高的价值。

第三个新人初体验，就是新人到了一个新公司，我们都做过新员工，如果跳槽，还会在另一个公司里做一阵子新员工。在以往的做法中，公司把入职过程看作是让人融入团队的过程——尽快让新人在思考方式和工作方式上变得像我们一样。其实更应做的是帮新人进入自zhu管理模式，给新人准备一些学习的清单。

领导力还是要学习一下的，毕竟谁都想当领导是不是。

《重塑领导力》读后感(四)：探索多样性与灵活性，为你的领导之路注入新动力

在当今职场，领导力已成为备受关注的话题。作为领 导者，不仅需要具备人际关系良好、管理能力高超等技能，更需要展现灵活的管理能力。《重塑领导力》这本书由三位作者合作而成，从多个角度深入研究领 导者的多样性和自主 管理实践的应用，帮助读者掌握领 导力技能。 在书中，作者参考了100多家公司的成功经验，总结出建立自主 管理操作框架的成功经验。通过深度探究这些组织，读者可以了解到它们在创造新工作模式和维持信念时的独特方法，和自主 管理实践的多样性。这些实例案例有助于各行各业的读者找到适合自己组织的经验宝库。 本书提出了一种新型的管理范式——“青色组织”的理念，在这个范式中，注重员工的自主、平等、合作和创新。这种管理模式注重员工的内在动机激发和决策自主权，让员工发挥创意，追求成就感和认同感。这种组织和管理模式的重要性和前瞻性，使其成为时代 发展和企业管理的必然趋势。 同时，本书还详细介绍了其他一些创新的管理实践，例如设计思维和赋权领导等。这些实践更注重员工的自主性和创造性，注重与员工的互动和沟通，并强调以客户为中心，从而使组织更具有可持续性和创新力。这些新型管理方法和理念，旨在挑战和颠覆传统的组织架构，推动企业更加成熟和快速地适应环境的变化。 通过三位作者的不同视角，本书深入探讨了领导力的多样性和灵活性，在丰富的实例和引证中，向读者呈现了多元化的自主 管理实践的现实世界，并为读者提供了各种新型管理做法和更多的选择，帮助读者在实践中不断提升自己的领导力素养和能力。 当你在职场中尝试建立一支有活力、创造性、凝聚力强的团队时，有效的沟通和协调是非常重要的。通过这些方法，员工能够感受到自身的价值和重要性，同时领 导者也会有能力培养团队成员的能力和素质，提升合作效率，从而取得卓越的业绩。领 导者应该具备承担责任的勇气和智慧，正确地管理和激励员工，从而赢得他们的信任和支持。 在这个瞬息万变的社会中，领 导者还需要具备灵活性和创造力，能够与不断变化的环境进行学习和适应，需要具备透明度、负责任、多样性和包容性，远离偏见，远离失效的精英制。本书对于探讨这个问题也提供了一些有益的见解。 作为领导力实践中不可或缺的指南，《重塑领导力》不仅提供了实践经验，还能帮助读者提升领导力技能。无论你是企业高管、中层管理者还是初入职场的新人，都可以从中获得启示和帮助，成为更好的领 导者。如果你想在团队中实现更卓越的成就，不妨拿起本书，挖掘潜藏其中的智慧和灵感，继续提升自己的领导力水平。

《重塑领导力》读后感(五)：学会自主管理，做自己的CEO

杰克·韦尔奇说：“领导不是某个人坐在马车上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。” 我刚上班时，看到别的部门经理天天忙得像个陀螺，而我的经理却天天看上去很清闲，笑呵呵的进进出出，他的任务就是上下、平级和内外关系的协调，至于部门内部各个岗位的具体工作，他一点儿也不关心，但是遇到困难和问题可以找他，他帮指指方向。这种环境下，我们每个人工作起来都很开心、很努力，个人成长也很快，部门业绩一点儿也不比其他部门差。 有什么样的领导就有什么样的下属，后来我基本上也继承了他的风格，对下属尽可能地放手，尊重他们每个人的想法，尊重他们的专业，让他们学会自主管理，做自己岗位的CEO，我只做个为他们指路并引领他们不断向前人。 正如《重塑领导力》里英国的“迪森”数字伙伴公司总经理西蒙·韦克曼所讲的：“作为领导者，如果手伸得过长，用不了多久自主管理系统就将被你毁于一旦；可有时确实又需要你出手，挽狂澜于既倒。” 凯西·斯滕格尔说：“给团队找来优秀的人不难，但要让他们合兵一处，那又是另一回事了。” 当初组建团队时，小程是个男孩，虽有招聘员工的经验，且工作热情非常高，但缺少工作方法和技巧；小张虽是大学毕业，对培训工作感兴趣，气质也符合做培训工作，但没有做过培训工作；小李虽有薪资管理经验，工作却不够细心。 《重塑领导力》里舒伯菲利斯公司的高管洛塔·克罗比赛特·范·乌切兰说:“自主管理下大家相信人可以自己领导自己，相信他人可以帮助自己解决某个问题……自主管理的别样做法是，大家一起共事、各显神通，各人在不同方面显露特长，无须事事精通。” 期望每个人都那么完美是不现实的，我需要做的是，用人所长。让他们在各自岗位上大胆地想、放手去做，培养他们在岗位上、专业上的权威性，过程中他们完全自主管理，除非遇到困难和问题，我只给他们提供解决的思路，但具体还是由他们去做。 为了能让他们尽快地成长起来，如果其他岗位有需要帮助的时候，马上又以项目工作的形式出现，该岗位的人员也临时变身项目负责人，其他人可申请加入协助和学习，这样，他们除了可以干好自己的工作，还有机会得到其他岗位的锻炼和学习的机会。 那几年，他们成长很快，人人都能独挡一面，后来，离开公司都去别的公司做人力资源经理，现在都是人力资源总监了。 《重塑领导力》是由绩效教练布伦特·洛、教育家苏珊、培训师特拉维斯共同编著的一本重塑自我领导力的行动手册，全书共有二十七章，通过文字让读者与书中介绍的众多管理者一起步上“自主管理”之路，找到重塑自己领导力的土壤和养分。 弗雷德里克·莱卢说：“光读目录就有盛宴般的享受，每一章都结构井然、直接能用，辅以趣味盎然的实例充实其间。如果我自己也去创办一家新型管理模式下的组织，我会一路把这本书拿在手里以备查阅。” 的确，翻开这本书就开始踏上一个很有意思的旅程，是一条发现工作及领导力新关系的旅程，只要在这个过程中投入了意识和觉知，正确之路自然会浮现在面前。