《人才战略》读后感锦集

《人才战略》是一本由王成著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：79.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《人才战略》读后感(一)：人才发展的目标是熵增，组织发展的目标是熵减

随着人力资源的发展不断完善，已从事务定位到职能定位，从职能定位到体系定位，于是人才发展和组织发展应运而生。但很多企业依然用职能的思维来做TD和OD的事情，往往变成了认认真真走流程和切切实实划地盘。本书以人才发展为主体，梳理战略、组织和人才的关系并阐述，从战略前瞻的视角来研究人才的布局和发展，从组织与人才结合的实践中找到人才发展的途径和方法。作者总结出人才发展的目标是熵增，组织发展的目标是熵减的洞见。本书对人才发展的体系化思维和链接战略、组织与人才的方法有较多启发和指引。

更多笔记，请点击蜗牛笔记《人才战略》读书笔记

《人才战略》读后感(二)：烧脑的人才战略思想

书籍定位：思想书（新理念+方法论）

推荐人群：从业8年以上的HR和所有管理者

一句话荐读：烧脑的人才战略思想，以4M模型为基础，提供了12个策略方法，告诉你如何做到“战略引领、人才驱动”，达到“人才蔚然成林，组织充满活力”的目标。

如果在人才管理中以下的问题你从来没有思考过，那么就从现在开始思考，然后该书会给你提供行动的理念和方法。

1. 如果让你重新来过，现有的团队成员，你愿意再次雇佣的有多少？

2. 远观3~5年，你是否为主战场和新业务储备好了领军人才？

3. 近看一年，你要发起哪些必胜战役？对现有的人才打赢硬仗，你的信心有多大？

4. 如果有人问你企业人才充足率和人均效益这两个指标分别是多少，你能脱口而出吗？

5. 如果有人要离职，哪些人是你会拼命挽留的？

框架体系中没有提到的很多理念和方法论

1. 战略金字塔：面向高层人才，“先人后事”；面向中基层人才，“先战略，后人才”

2. 奈飞的第四选择：从流程驱动变为人才驱动公司

3. 人才S曲线

4. 人才盘点深度10问

5. 人才盘点4大误区

6. 人才管理CARD模型

7. 人才地图的不同展现形式

8. 绩效收益率曲线

9. 战略能力的系列图谱

10. 力出一孔的阙值效应

11. 如何打破人才私有化

12. 驾驭明星员工的五大技巧

13. 组织发展的方位隐喻模型

14. 人才管理体系七要素模型

15. 人才战略的七原则

16. 热力学第二定理：干部管理

17. 价值飞轮模型：华为实践

18. 人才战略的成熟度模型

19. 多元化的人才生态体系

薄薄一本书，满满干货，每一种理念或方法论都值得深度思考，并应用在组织管理当中。

“HR书籍荐读，让你花最少的时间，汲取更多的能量。无限可能，有你，有我！”

获取更多管理书籍推荐，请关注我的公众号，我是@派曰。

《人才战略》读后感(三)：烧脑的人才战略思想，以4M模型为基础，提供了12个策略方法，告诉你如何做到“战略引领、人才驱动”，达到“人才蔚然成林，组织充满活力”的目标。

书籍定位：思想书（新理念+方法论）

推荐人群：从业8年以上的HR和所有管理者

一句话荐读：烧脑的人才战略思想，以4M模型为基础，提供了12个策略方法，告诉你如何做到“战略引领、人才驱动”，达到“人才蔚然成林，组织充满活力”的目标。

该书又小又薄，竟然定价79元，但为了给我的人员盘点方案提供更好的思路，还是咬牙买了。没想到，如此让我惊艳！

如果在人才管理中以下的问题你从来没有思考过，那么就从现在开始思考，然后该书会给你提供行动的理念和方法。

该书的框架体系

图片未成功加载

框架体系中没有提到的很多理念和方法论

1. 战略金字塔：面向高层人才，“先人后事”；面向中基层人才，“先战略，后人才”

2. 奈飞的第四选择：从流程驱动变为人才驱动公司

3. 人才S曲线

4. 人才盘点深度10问

5. 人才盘点4大误区

6. 人才管理CARD模型

7. 人才地图的不同展现形式

8. 绩效收益率曲线

9. 战略能力的系列图谱

10. 力出一孔的阙值效应

11. 如何打破人才私有化

12. 驾驭明星员工的五大技巧

13. 组织发展的方位隐喻模型

14. 人才管理体系七要素模型

15. 人才战略的七原则

16. 热力学第二定理：干部管理

17. 价值飞轮模型：华为实践

18. 人才战略的成熟度模型

19. 多元化的人才生态体系

薄薄一本书，满满干货，每一种理念或方法论都值得深度思考，并应用在组织管理当中。

“HR书籍荐读，让你花最少的时间，汲取更多的能量。无限可能，有你，有我！”

了解更多更全的书籍推荐和评论，请关注我的公众号，我是@派曰。