战胜心魔读后感精选

《战胜心魔》是一本由（美）拿破仑·希尔著著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：68，页数：264，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《战胜心魔》读后感(一)：独立思考，避免随波逐流

任何身体正常、心智健全的人都可以轻松保护自己，杜绝随波逐流的习惯。以下简单的方法方法可以实现每个人我保护。

1 在任何情况下，都要独立思考。人类除了自己的头脑，什么都不能控制，这一点至关重要。

2 明确你在生活中想要得到什么，然后制定一个实现目标的计划，必要的时候，愿意牺牲其他一切东西 去实现目标，而不是接受永远的失败

3 不管暂时的失败性质如何、起因为何， 你都要分析它，从失败中提取等量收益的种子。

4 愿意为生活中你想得到的一切物质财富付出与之等价的有益劳动，先付出，再问收获

5 认识到你的头脑是一个接收器，你可以调整频率，让它接收到来自全知全能的宇宙智慧宝库的信号，来帮助你把自己的愿望转化为之相应的物质结果

6 认识到你的最大财富是时间。时间，是除了思想之外，你唯一完全拥有的东西，也是一种你能用来获得任何你想要的物质追求的东西。精打细算，让每一秒都不虚度。

7 认识到一个真理：恐惧就是魔鬼用来填充你不用的那部分思想的填充物。它仅仅是一种心态，只要你有自信，相信你有能力获得自己想从生活中活得的一切，那么信心就会填满被恐惧占领的空间，从而控制它。

8 当你祈祷的时候，不要乞求！说出你想要的东西，坚持非得到他们不可，绝不接受任何替代品。

9 认识到生活是一个残忍的监工。要不你征服它，要不你被它征服。这两者之间没有折中方案，也没有妥协的可能。永远不要接受生活给予你而你不想要的东西。如果你不想要的东西暂时强加在你身上，你可以在头脑中拒绝接受它，那么它就会为你确实想要的东西让路。

10 最后一点，你要记住。你的主导思想会在一种确定的自然规律的作用下，通过最便利的捷径，将与之对等的物质结果吸引过来。注意你的所思所想。

这个清单令人难忘，可以列出一个十合为一的准则：

“做每一件事情，都要确定，头脑里的想法都要明确。养成在任何问题上都拿定主意的习惯”

记住，你脑子关注什么，什么就会被吸引过来。

希尔探讨了用以获取心灵，思想和身体自由地七条原则：

1：目标明确

2：自我控制

3：从逆境中学习

4：控制环境影响（与别人联和）

5：时间（把积极而不是消极的思维习惯固定下来；增长智慧）

6：和谐（按照明确的目标行事，主导你自己的思想、心灵和身体环境）

7：谨慎（行动之前，全盘考虑你的计划

我明确地告诉你，任何目标明确、计划明晰的人，都能让生活把他想要的任何东西交到他手上。但是98%的人躺在这种天赋上睡大觉，从而失去了它。只有当你把目标明确当做指导原则，贯彻到人生每一件事上的时候，方能保持这种天赋。一个人一旦摇摆不定，拖延了，猴子在任何事情上不那么坚定了，那么他距离被我控制也就只有一步之遥。

不论计划多差，只要你目标明确，同时拥有实现这个目标的明确计划，一般都会成功。所谓完美的计划和有缺陷的计划，其主要差别是，如果你同时坚定地执行这两种计划，那么，比起有缺陷的计划，完美的计划执行起来速度快多了。

“不要被自己不想要的东西烦扰”

挫败之中蕴含着等量的收益，任何不劳而获地东西都可能演变成祸事，而非幸事。我们在拼命“给予”孩子更多的东西，莫非我们真的是在“祸害”他们？

《战胜心魔》读后感(二)：读书笔记

你要仔细分析成千上万个被归为“失败”的人，而且，我所说的“失败”的人，指的是那些在生命即将翻过最后一章时，因为没有达成自己决心要实现的目标而深感沮丧的人。尽管听起来有点矛盾，但事实上，你从失败之中学到的成功之道，要比所谓的成功中学到的更多。失败能教会你不该做什么。

大多数真正的失败，都缘于人们在头脑中自我设置的限制。如果这些人有勇气，再往前迈一步，他们就会发现自己所犯的这个错误。消极的思维定式和自我怀疑，是成功路上的主要阻碍。

我认识到，有些人遇到的困难看似不可征服，但如果他们愿意，可以暂时把困难抛到脑后，去帮助其他面临更大困难的人。这是克服困难的最佳方式。

这么多年，我一直保留着每年给自己列一个清单的习惯，目的就是为了看看在这一年中，我改正了多少的缺点，消除了多少缺点，同时也确定一下我取得了怎样的进步——如果我有任何进步的话。

问：跟我说说你是如何控制人类的思想。答：我控制头脑最聪明的手段之一，是利用恐惧。我在人们心中撒播恐惧的种子，随着他们发芽、生长，我控制了这些种子占领的地方。六种最有效的恐惧是害怕贫穷、害怕批评、害怕生病、害怕失去爱、害怕年老、害怕死亡。

希尔所说的“黄金法则”，即回报定律和补偿定律。回报定律说的是，只要我们诚心帮助别人、关心别人，别人就会用同样的态度来对待我们。补偿定律是，你付出多少，在某一个时刻会得到补偿。

我通过运用自制力得到了我想要的东西。拥有对自己的情绪更大的控制力，并运用它，否则你还是会被别人所控制。

魔鬼说：我对付人类最有力的武器包括两条秘密原理，我利用它们，控制了人类的思想。先说说第一条——“习惯原理”，我就是利用它们悄悄潜入人类的大脑，利用这个原理的作用，植入了一种叫作“随波逐流”的习惯。一个人一旦在任何问题上开始随波逐流，我就能直接控制他。

魔鬼说：“随波逐流”的最佳定义是，独立思考者从不会“随波逐流”，而那些很少思考或压根儿不会独立思考的人全是随波逐流。随波逐流是那些任由自己被自己的思想以外的外在环境影响和控制的人。他宁愿让我占领他的头脑，替他思考，也不愿费力靠自己思考。随波逐流者是那种生活扔给他什么，他便接受什么，不去反对，也不做抵抗的人。他不知道自己想从生活中得到什么，把所有的时间都花费在思前想后上。随波逐流者主张波多，那些主张却不是他们自己的。随波着流者在精神上极度慵懒，根本不愿意动脑子。正是利用这一点，我才能控制他们的思想。

魔鬼说：“习惯”原理正是通过环境发挥作用。一个人的大脑不过是他所有习惯的总和罢了。我就是这样逐个进入人的大脑，植入习惯，知道这些习惯使我最终完完全地控制了人的思想。习惯是彼此相连的。你若在一个方面随波逐流，那么你很快就会在所有方面随波逐流。我同时利用环境造成的习惯帮我牢牢地控制了他们的思想。

魔鬼说：我控制孩子方法，削弱他们意志力的方法，与人们捕获和征服低等动物的方法一模一样。对我而言，只要孩子害怕某样东西，那么用什么手段削弱他的意志力根本无关紧要。我会利用它的恐惧感进入他的头脑，限制他独立思考的能力。

学校处于这样的管理模式——他们几乎交给学生一切，就是不教他们怎么运用自己的头脑，怎么独立思考。这样的学校教育破坏了独立思考的能力——只有极少数的孩子能坚定地依赖自己的意志力，拒绝让别人代替他们思考。

魔鬼说：除了正确思考的力量之外，任何东西都不能阻止我。那些能够正确思考的人从不会在任何事情随波逐流。他们认识到了自己思想的力量。而且他们紧紧控制这种力量，不会让任何人、任何势力影响他。

魔鬼说：对于各行各业的人，导致失败的最常见原因就是随波逐流。任何人，只要我能诱使他在哪怕一件事情上养成随波逐流的习惯，我就能控制。随波逐流这就像我捏在手掌心的面团，我爱捏成什么样子，就捏成什么样子。因为随波逐流的习惯一件破坏了他们的自主性。这就是为什么只有少数人富有而多数人贫穷的原因。在这个世界上，只有那些意志坚定的人是我控制不了的，他们和拥有这个世界的大部分财富这恰恰是同一批人。我控制的是弱者，而不是那些独立思考的人。

魔鬼说：

随波逐流者的首要特征是，他完全缺乏人生的主要目标。

你一样就看出来他缺乏自信。他永远无法完成需要思考和努力的事。他缺乏想象力，甚至一点想象力也没有。他重复犯同一个错误，从来不从失败中吸取教训。

简而言之，比起大多数为了美好生活而辛劳的人，随波逐流者下了更大的古，为了却是逃避更大的思考。

意志坚定的首要特征是，他总是通过一个条理分明、目标明确的方案做一件确定的事情。他的人生有一个主要目标，他永远向着这个目标努力，同时他有很多的次要目标，正是这些次要目标引领它朝着主要目标迈进。他说话的语气、急促的步伐、眼睛里的火花，还有他做决定时那迅雷不及耳目的速度，这一切都清楚地表明他是一个确切知道自己想要什么，并且不论花多长时间，付出多大的代价，都要实现目标的人。

一个意志坚定人最显著的特征是，他有自己的思想，并且会最大限度地运用它。

意志坚定和随波逐流者区分开来的主要因素，恰恰是他们都拥有的东西。那就是每个人运用自己的头脑，独立思考的权利。

对于随波逐流者根除这一恶习，我会劝告他：振作起来，开始给予吧。给予某种能对尽可能多的人有用的服务。如果你想得到的话，而且在得到之前，他必须给予。

跟我说说你诱惑别人的一些招数吧。“我最管用的手段之一就是挫折！大多数人一遇到挫折就随波逐流，只有不到万分之一的人在失败两三次后还会继续尝试的。失败会瓦解一个人的斗志，削弱他的自信，减低他的热情，麻醉他的想象力，让他失去任何明确的目标。”

意志坚定的人想从生活中得到什么就拿走什么，但他只拿走自己想要的。随波逐流者呢，生活给他们什么就得到什么，不反对，也不抵抗。

任何身体正常、心智健全的人都可以轻松保护自己，杜绝随波逐流的习惯。以下简单的方法方法可以实现每个人我保护。“做每一件事情，都要确定，头脑里的想法都要明确。养成在任何问题上都拿定主意的习惯”

《战胜心魔》读后感(三)：发现同事裤子拉链没拉好时怎么办？—职场

【引子】发现同事裤子拉链没拉

从公司茶水间接完水准备回办公室时，王晗晗遇到从卫生间走出来的小李，小李衬衣下摆没有整理好，重要的是，王晗晗发现小李的裤子拉链没有拉好......

在职场中有时候会遇到类似令人尴尬的“小事”，比如同事“裤子拉链没拉”，或是同事“牙齿上有韭菜叶”，这种时候，如果你是王晗晗，你会怎么办？

设身处地想一想，还挺令人纠结的，如果假装没有看见，什么也不说，就会有更多的人看到这个场景，如果决定克服一切，坦诚地说出来，这会令双方都很尴尬，特别如果双方是异性的情况下。

这种时候，怎么办？“绝对坦率”可以完美解决此类问题。

●绝对坦率是什么？

划一条水平横线，最右边指向“直接挑战”；划一条垂直纵线，最上边指向“个体关怀”。两线交叉，一个四象限模型产生：

当我们对对方，既体现“个体关怀”又做到“直接挑战”时，就实现了“绝对坦率”。

当我们对对方，既没有“个体关怀”又未现实“直接挑战”时，就处在了“虚情假意”的象限。

当我们只做到“个体关怀”，而未实现“直接挑战”时，就处在了“过份同情”的象限。

当我们只做到“直接挑战”，而未实现对对方的“个体关怀”时，就处在了“恶意侵犯”的象限。

“绝对坦率”包含两个维度：

第一个维度是“个体关怀”，

第二个维度是“直接挑战”。

维度一“个体关怀”：“个体关怀”是治疗职场中僵化、傲慢作风的一帖良药。只有我们全身心的关心员工整个人的时候，才能与他建立良好的关系；另一方面，适度地向下属或是同事展现你的弱点，这有利于营造一个包容的环境，让大家在一个安全的环境中全力以赴地工作。很多管理者为了确保权威，会刻意“保持职业性”，不敢袒露任何情感，这会造成彼此关系疏远，并不利于团队管理。

维度二“直接挑战”：挑战他人说明你足够关心他，能够指出他做得好与不好的事情；敢于“直接挑战”自己，说明你愿意承认错误并致力于改正自己的错误。

管理者要做到的是“帮助他们解决问题，而不只是为了让他们感觉更好而帮助他们解决问题”。这就是“好好先生”与“绝对坦率”式之间的差别。

“绝对坦率”式领导者在赞美他人时：不只会让人感觉美好，还会鼓励对方做得更好。前者体现了“个体关怀”，后者诠释了“直接挑战”。当下属出现工作失误时给予直接反馈，这一点对于新晋管理者来说往往比较难，因为担心直接指出不足会打击对方的积极性，影响信任关系。实际上，只要兼顾了“个体关怀”与“直接挑战”，与赞美他人一样有助于建立良好的信任关系。

“绝对坦率”不仅适用于管理者对团队成员进行工作反馈，从而培养信任关系。也同样适用于职场中的同事间的反馈与交流。

“绝对”：在职场中，人们都戴着面具，习惯于隐藏自己的真实想法，这在一定程度上是一种社会适应行为，有助于避免冲突尴尬，但如果你是老板，是组织文化的引领者，这种行为所产生的后果将是灾难性的。

“坦率”：这个词所隐含的意思是你需要把自己对问题的看法说出来，并且期望对方也能如此。如果你做错了，你希望自己能够有机会知道这一点，或是有人提醒你。

还是以本文的案例为例：

一位职员（假如这个人是你），裤子拉链没拉好，全公司没有一个人提醒他。他就这样不自知的开会、面见客户、接待求职者......

为什么没有一个人提醒他？

是因为觉得提醒，会引起尴尬？

或者觉得，如果对方是领导，会不会给自己“穿小鞋”？

还是因为“活该，是时候让他吃点苦头，出出丑了.....”的幸灾乐祸心理？

无论是什么原因，这都是一个令人“思之极恐”的事情，在这样的组织里，很难想象有多么令人赞赏的团队协作；对这样的组织，也很难令人期待有多么激动人心的创新和发展。

在此，需要“澄清”一点，作为老板与公司文化的引领人，“绝对坦率”是你的本职工作，也是你应尽的义务，“绝对坦率”是一种适用于指导与反馈的工具模型，“绝对坦率”不是将公司的机密信息随意泄露；也不是不分职级与权限的公开透明化公司的商业策略。另一方面，如果你是公司职员，你可以尝试“绝对坦率”，但要谨慎小心，保护好自己，对公司的文化调性与当时的情境有综合的评估再行动。

接下来，我们回到文首案例。

有四种不同的做法：

“过份同情”式的做法：你发现小李是一个很害羞的 人，会为此感到尴尬，你决定什么也不说，希望小李自己能够发现问题。这样的行为就属于“过份同情”的象限.就象是俄罗斯的一则寓言，一个人必须切掉小够的尾巴，但他非常喜欢这只狗，担心狗狗会疼，不忍心这么做。于是他做出了一个“仁慈”的决定，他每天切一点，每天切一点......

你的出发点是为了小李着想，不希望他感到尴尬与难过，结果你任凭他穿着一条没有拉拉链的裤子开会、接待客户......

“虚情假意”式的做法：为了自己的感受和名声，你不打算告诉小李，保持沉默，不是因为你关心小李，而是因为你不愿意自己多此一举，同时你担心你告诉小李这件事情，他会不喜欢你；或者你担心你在和小李说这件事情的时候，别人听到，不知道会怎么的的评判你。这类做法是属于“虚情假意”的象限。

如果有人足够厚颜无耻，还会让另一个人去看看小李的拉链。这些做法，属于所有做法中最最糟糕的做法——“虚情假意”。

“恶意侵犯”式的做法：在大庭广众下，大声地指出了小李的拉链问题，故意羞辱他使大家开心。这属于“恶意侵犯”的象限，你“恶意侵犯”了小李，你们之间的信任关系在此一刻瞬间瓦解。

“绝对坦率”式的做法：将小李拉到一边，小声告诉他“小李，你的拉链没有拉好。如果我遇到同样的事情，我很希望别人能告诉我，所以希望你不要介意我的提醒”。恭喜你，你的行为正处于“绝对坦率”的象限，既做到了个体关怀，又发起了直接挑战。

如果你是王晗晗，发现同事裤子拉链没拉好，你会怎么做呢？