《3G资本帝国》的读后感大全

《3G资本帝国》是一本由克里斯蒂娜·柯利娅著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：CNY 69.90，页数：320，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《3G资本帝国》读后感(一)：投资的十大黄金法则

1、永远投资于人

2、用远大梦想来保持原动力

3、创立精英管理的企业文化和一致认同的激励机制

4、卓越的企业文化可以跨越产业和国度

5、专注于创造伟大的实业，而不是专注“理财”

6、简约有其内在的智慧和魔力

7、狂热：专注、长期及持续地努力

8、高度冷静、自律，而非速度，才是跨越潜在危机并获得成功的不二法则

9、一个强势、自律的董事会是公司强大的战略性资产

10、寻找导师并与之紧密联系

《3G资本帝国》读后感(二)：3G的飞轮，巴菲特的复利

3g资本三剑客几十年坚持精英治理，削减成本，不断改进的原则，打造dream culture people的体系。从巴西地方性啤酒品牌到收购世界第一的百威，进军快餐收购汉堡王，和巴菲特一起收购亨氏。伟大的企业都能创造出飞轮效应，亚马逊沃尔玛costco是极低的价格吸引顾客，创造大量营收，继而拿到更大供应商折扣，顾客能有更低的价格，创造壁垒。3G资本的飞轮是找到优秀的人才，做大事，从而吸引更多的人才，想出更大目标，周而复始。只有极度自洽，不断实践才能坚持一个原则几十年，而一旦在正确方向上坚持几十年，创造的价值就会非常可怕。这不就和巴菲特的复利如出一辙了么。

《3G资本帝国》读后感(三)：3G资本：从投行到实业，精英体制管理精髓

以前对投行那些事了解的不多，知道名字的更多是全球声明的高盛、摩根士坦利等投行，而且一直觉得巴西除了资源没啥特别牛逼的企业，而听到3G，应该是巴菲特搞亨氏的时候有所耳闻。这本书大致描述了一帮巴西本土投行精英，从金融到零售、啤酒等实业的发展历程。

文章重点描述的管理体制，可能是我们最需要学习的地方。敞开式办公也好，休闲装穿着也好，都是表面化的表现，而实际精髓则是去体制化，干的好就给点多，有进取心就给快速提升，打破企业内部体制化可能是我们国家很多国企要想真正改革需要做的事情。

从选拔人才角度看，3G理念更喜欢穷出身+良好教育+金钱渴望，其实这也是阿里当时找地推团队的标准，只有这样的人才真正的能拼命，有商业战斗力。

《3G资本帝国》读后感(四)：我们为什么不做一个大梦呢？

我一口气读完了这本书。

作为一个热血方刚的少年，看完这本书的我是激动而澎湃的。《3G资本帝国》这本书讲的东西很简单，它无非就是讲巴西首富带着两个好哥们开了一个投资基金，然后收购了百威、汉堡王和亨氏，继而成为世界啤酒霸主、世界食品饮料之王的故事。同时，这本书也很复杂，结果总是简单的，过程总是复杂的。从默默无闻到拥有世界级的影响力，3G资本靠的是什么？——是梦想、是精英体制、是利益共享、是对优秀人才的重视，是这些我们听得耳朵要长茧的简单的理念。可真谛的东西往往都是简单的，只不过有人比我们更重视、比我们更能坚持执行！

“做一个大梦和做一个小梦需要同样的能量，那我们为什么不做一个大梦呢？”3G资本的创始人雷曼如是说道。

《3G资本帝国》读后感(五)：DREAM BIG，怀揣一个大梦想，才不会囿于浅见 |《3G资本帝国》读书笔记

百威啤酒、汉堡王、卡夫、亨氏……这些都是我们非常熟悉的食品饮料品牌，但是说到它们背后真正的操盘手——3G资本，大部分人都觉得很陌生。

昨晚读完《3G资本帝国》，我想去百度上找更多关于3G资本的介绍，但是却发现这个年营收高达1000亿美元，市值总和高达3500亿美元的全球最大食品集团，竟然在百度百科词条里都没有收录（截至2017年7月4日），富可敌国的企业帝国，在中国竟然如此低调。