从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢读后感摘抄

《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》是一本由徐军 / 何丹著作，浙江大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：284，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》读后感(一)：主动找死还是坐以待毙

当下对于很多中国企业来说，“变是找死、不变是等死”，转型之路不亚于一片沼泽地。因此，苏宁的转型在过去几年一直是外界关注的焦点。苏宁选择了在自己业绩最好的年份，主动陷入“转型焦虑症”，董事长张近东的药方是拿起互联网向自己开炮。在一些人看来，苏宁是“拽着自己的头发离开地球”，变革不可能成功。张近东则显示出自己的战略定力，据他说，苏宁创业二十五年来有过三次主动变革，每次都伴随着巨大的争议

《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》读后感(二)：不讳疾忌医的态度，值得一看

这本书记录了苏宁在营销、供应链、物流、资金流、信息流上变革经历的动荡、阵痛到蜕变的过程。企业的传记，一般都是唱赞歌的多，有的还刻意护短，这本书不光解密了“苏宁为什么赢”，还将失败和教训不藏不掖地拿出来分享。这本写转型的书，跳出了为企业服务的格局，有更加丰富的意义，有为行业和社会服务的味道。苏宁的启示意义，其实更是一笔社会财富。苏宁身后，那些亟待转型互联网的万千传统企业，或许可以从中找到一点头绪。

《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》读后感(三)：快速读后感

这是一本苏宁想通过本书让大众、投资人树立对苏宁转型能成功信心的书，书名叫“请相信苏宁能赢”更为合适。全书从三个方面来讲为什么能赢：苏宁有过两次转型成功的经历、转型为互联网＋零售不是秀早在多年前就有铺垫（有良好基因），知道赢的路径（存量与增量的处理、能力再造、零售CPU），赢的执行力（组织、人才、战略、资金强而有力）。因此，书中更多介绍做了什么事，而很少讲为什么会这样做。总体而言，值得一看，但不是实用型管理方法或指导书。

《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》读后感(四)：苏宁赢是因为革命自己吧

人说对手只有一个，那就是自己。

经营管理企业亦如是，苏宁面对时代浪潮，面对行业积弊，面对市场更迭，躺在原来的成就上固然可以获取一时的舒适，但舒适过后呢？

必然会被市场无情的抛弃，何来生存下去的土壤。所谓长青企业，也是不断跟随市场变化，进行自身的转型与升级，如此活下去才是最有效的。

往往，但往往，谁又能如此清醒或者对自己下如此狠手呢？

知道并不意味着做到，尤其是动辄瓜分已有的利益分配，在这样的江湖中进行打散、重塑，考验的不是真相，而是真相面前的阴魂不散的重重叠叠的迷雾……

《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》读后感(五)：从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢

在运营推广过程中，数据是判断渠道优劣程度的重要指标，一般可以分为三个部分？

1、渠道数量指标：包括了下载量、注册量、活跃用户量、用户留存量、用户激活量，这些指标可以判断渠道流量的规模水平。

2、用户的行为指标：启动次数、在线使用时长、访问页面数，一般运营人员会从用户的操作行为来判断用户的粘度，粘度越高说明用户的质量越高。

3、付费的收益指标：PR（付费率）、ARPU（每个活跃用户带来的平均收入）、ARPPU（某时间段，付费用户带来的平均收入）、首次付费时间

通过各种数据指标来对渠道的用户数量以及用户质量进行评估，这能为产品的推广策略提供强有力的优化依据。

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