破局的读后感大全

《破局》是一本由许锋著作，北京联合出版公司出版的228图书，本书定价：45.00元，页数：2012-11，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《破局》读后感(一)：人才供应链是一个很新颖的观点

全书以小说的形式讲述了中国本土企业人力资源遇到的各种问题，以及人力资源供应链的概念是如何形成的，相比于《筛出黄金人才》来说更加深入浅出地介绍了倍智人才总裁许锋先生对于人力资源供应链的理解，是一本值得经常翻阅的工具书。

《破局》读后感(二)：人才供应链管理体系建设

如何深入地、从全局了解一个企业----由战略业务牵引，从方向、能力和动力三个方面了解和掌握企业实际情况。

1 方向：即为公司的战略，业务方向。

2 能力：进行人才盘点（总量、人员利用率、质量三个维度），进行组织敬业度调查

人才补给、招聘：整体招聘体系的优化

人才培训、提升：明确岗位职责、选拔标准，做好人才储备、培养工作，针对不同岗位、不同部门、不同级别的人才，进行有针对性的、持续性的人才培养计划，打造有力的人才梯队（注重从源头开始培养，避免火线提拔）

横纵流动机制，盘活内部人才--纵向Y型双通道模式 多维度的3D+E任职资格标准 横纵向职业发展道路 允许转岗及跨部门、跨专业晋升

3 动力：薪酬体系的设计----宽带式薪酬制 关注激励机制

人力资源管理的核心四大模块----规划、盘点、补给和培养

以人为产品，从原材料选拔开始，经过一系列的有效培养和提升，最终成为一个所谓的fit pople----生产供应

《破局》读后感(三)：IMPRESSIONS

感觉OK的部分：以供应链的角度来看整体的HR的管理，思路比较新，有的想法其实蛮有启发意义。

其他：用故事的形式作为主线，有的地方显得生搬硬套，涵盖的重点可能不够深入，感觉。

IMPRESS:

1、方向、能力和动力放个方面了解企业实际情况；

2、微笑曲线理论；

3、人才盘点--总量（数量和结构）、利用率（效率和业绩）、质量（知识技能和能力）：三角形结果-生产型团队；橄榄形结构-知识型团队；梯形团队-特殊只是团队；

4、关于工作规划的思考：未来的工作规划？如何识别器有限顺序？是否需要有策略性的清闲？

5、关键职位分析流程；

6、组织敬业度：心理认同、行为认同、请过你承诺；

7、打造品牌力分析：价值创造点、组织能力、对人才的要求、对人力资源体系的要求；

8、职业发展管理机制整体解决思路；

9、双Y通道模式；

10、多维度3D+E晋升标准：业绩、职责、能力、经验；

11、管理者的都3A培养：意识、认同、行动；

12、CDP-DDP-PDP

13、fit people：

14、 HR 部门的发展：BP,成人达己、协同共赢；

15、JIT人才供应链；

16、人才供应链全景图；