人才管理圣经的读后感大全
《人才管理圣经》是一本由刘伟师 / 睿奇·威林思著作,上海远东出版社出版的164图书,本书定价:78元,页数:2013-5-1,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。
《人才管理圣经》读后感(一):很有体系的入门书籍
对于人才管理领域很有体系的入门书籍,方法、方向、自我诊断的专题按照图表比较清晰展现。
整体的感觉是随着业务及工作的深入每次再读都会有不同的收获。
ps:小弟工作是人才管理软件方面的,有前辈推荐相关比较好的书籍可以给我留言。谢谢
《人才管理圣经》读后感(二):咨询公司出品的大型方法论册子
不愧是咨询公司写的大型方法论册子,特别干货,连案例都那么干;瞄着“企业高管”的受众群写的;结构化程度高,三大技术六大体系的框架真的很清晰。
看完了,对基于行为变量的人才管理体系有更完整的理解。现在好想挖个DDI顾问出来,拿个小本本慢慢请教。
也更明白,为什么DDI这一年一直在搞数字人才的人才管理。确实它已有的方法论在迭代、敏捷、产品化的方面的探讨会比较少,在匹配科技公司时恐怕会有掣肘。
《人才管理圣经》读后感(三):人才管理经典之作
作为参加DDI人才管理认证的课前作业,逐字逐句,精读了这本书,做了密密麻麻的笔记,也提出了存在疑惑的9个问题。
说是人才管理的Bible一点儿也不为过,这本书字字玑珠,总结了DDI人才管理的3大核心技术、6大管理体系与8大人才决策,描绘了人才管理工作的全景图,极具逻辑性、体系性和整合性,可作为就具体模块进行研究的地图,很开心在此时此刻阅读了这本书。
全景图有助于作为人才管理工作的构建者,在一个组织内,用3到5年左右的时间,选择特定的策略,制定三步走计划,随着攻破一个接一个人才管理议题,制定并落地人才战略,以此推动组织的发展与变革,这真是一件有价值有意义的事情!
另外,也非常希望能透过全景图,挖掘到背后的假设、流程、方法和工具,尤其是能力技术、评鉴技术以及发展技术,结合本组织的实际情况,让每一项工作落地、起效,这是我真心喜欢的专业领域!
下面罗列存在疑惑的9个问题,期待在认证的课程班里得到解决:
在人才数量、质量分析之先,如何进行战略、业务与文化分析?
在能力技术里,除行为之外,对中层主管的知识、动力变量;高层主管的知识、个性、历练变量,如何确定标准,如何进行评检?如何在决策中应用?
高层、中层、基层与员工,所面临的情景、挑战、能力、课程的全景图是什么?
在能力模型里,文化与价值观导出的能力、不同层级的领导能力、不同职能部门所需的能力、岗位能力如何进行区分、简化、整合?
不同能力培育的先后顺序如何确定?
行动学习如何紧扣能力标准,进行设计和操作?成功要素是什么?
新任总经理、总监、经理如何进行发展?
在IDP的制定过程中,弥补短板与发挥优势,这2个策略如何进行取舍和选择?是否会根据现岗提升、未来储备的不同情境而有所区分?知识、历练、能力与个性在发展时,如何考虑优先顺序?
如何评估人才盘点与领导团队能力对组织的影响?可能的决策有哪些?
另外,发现了DDI在推动组织变革或打造组织能力方面的一个工具——CASAM,分别是沟通规划-Communication、角色责任规划-Accountability、准备职能所需技巧-Skills、制度连结-Alignment以及如何衡量-Measurement。
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