杰克·韦尔奇自传读后感1000字

《杰克·韦尔奇自传》是一本由[美]杰克·韦尔奇 / [美]约翰·拜恩著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：366，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(一)：简要的回顾了jack welch的一生

最大的感悟是jack welch对ge的改革。他推行的去官僚化，无边界，塑造企业的文化，还有是他最后选择继任人。

其实我对支持jack的前任董事长雷杰感兴趣，他在官僚体制下的ge当上了董事长，但一直扶植jack对于ge的改革。要打破一种体制，最好从上层开始。雷杰给jack留下一个较好的改革环境。jack上任制定的各种决策有了很好的基础。jack打破官僚主义很重要一步构建一个沟通平台----克罗顿维尔。宣传人的企业，以人为本。还有之后的“数一数二战略”“无边界”，学会给企业做减法，让企业活起来注入文化的灵魂。jack非常重视人才，人为先，策为后。要认同GE价值观的才可以留下。企业到一定规模，文化才是最重要的。

还有是jack的热情与激情，强大的行动力。正是这样才能把ge的官僚化体制打破。改革如果有内部的力量，会事半功倍。不过改革注定不会是平稳的，归根结底还是利益的问题。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(二)：杰克·韦尔奇的“无边界”

美国GE前最高执行董事长杰克•韦尔奇就是以创新为企业原动力，将GE的市场影响力，从几个不同的领域，扩大到各行各业，创新的理论与实践，将GE发展为现在全球影响力最大最广的公司。

杰克•韦尔奇提出，GE的任何岗位，均要保持着“无边界”化，所谓无边界，即最低级的员工，可以与最高级的员工进行直接对话，比如，新进来的员工，有建议或意见，可以发E—mail或者直接与董事长进行面谈，再比如，今天在印度的分公司有新的想法，需要与韩国的分公司进行直接交流，那么明天就可以直接飞到韩国进行面对面对话，这是无边界最好的实施方式，这种没有职位级别，没有地域之分的交流方式，让创新的思维，在第一时间得到了最好的交流。

省去了无数的级别对话，让GE每一位员工都得到了充分的尊重，员工形成企业主人的意识，进而发挥了自己的全力去让本职工作将业绩最大化。

创新在经济，商业，技术，社会学，以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量... ...

《杰克·韦尔奇自传》读后感(三)：优秀的人是优秀公司的根源

对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质量水平下降。

top 20%, the vital 70%, and the bottom 10%，每年必须让10%离开，虽然这非常困难，但必须这么做。

除了横向比较，还要纵向比较，指出其缺点，不足，取得的进步及下一段工作目标

要营造一种畅所欲言的环境，每个人都可以提出意见，困惑，但是这样不容易

首先。公司必须要有远见卓识，提供行业里做好的平台和发展空间

其次，在招人时就要雇佣bright的人。人是很难改造的，如果一个人品格有问题，良好的企业文化是很难推行的。

然后，管理者本身必须公平、正直、值得信赖，像对待自己一样对待他人

Optional：公司还要严格要求，任何人不在背后评论他人，所有人互相都要坦诚相待

如果一个员工犯错误，惩罚是最坏的选择。

犯错是每个人成长的必经之路。从某种程度上讲，错误是一笔财富。

应该检讨为什么犯错，能总结到什么经验教训。

当然，如果一个人经常犯错，那是需要采取行动的时候了。

一个优秀的管理层应该花大量时间在培养人才上面，参与到业务当中，而不是与公司其他人绝缘，与业务绝缘。

企业合并时的文化问题

不同公司的文化不一样，虽然同样是同样的追求利润，不同的企业，在价值观，同事之间的关系，奖惩制度等方面有着显著的差异

极大的文化差异会造成整合难度很高。工业公司GE对投资银行Kidder的收购后的整合就是一个典型的例子。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(四)：守业者才是大英雄

“他回忆起我1981年在皮埃尔大酒店的发言，当时我告诉分析家们我的梦想是创造一家公司，这家公司可以使人的发展超出他们的极限。”（P345）

这是我在这本书中勾划的最后一条重点。

诚如你在杰克·韦尔奇原话中看到的那样，他将人作为第一生产力。在整本书中，或者说他的整个管理生涯中，他一直在选人、育人、用人。就连他给要剔除最差10%员工时的解释都是希望他们找到能够释放他们才能的地方。杰克自己是一个反感官僚主义的员工和管理者，在他做管理工作的期间也一直反官僚，譬如他的“无边界”政策。

真正的好生意是要保证每个参与者都能获益。这一点，我们也能从书中看得到。首先，杰克要保证股东利益；其次，尊重市场规律和行业专家的意见；再次，他希望管理者能够从工作中学到东西；最后，你还记得“六西格玛”吗？他要保证外部客户真正获益。

杰克自己能够产生很多不错的想法，他也广开言路，创造机会使得公司的好想法层层涌现。这还不算完。重点在于他能够真正将其执行到位。

其实，并非其他人没有这样好的管理创建，“总部”的要求也未必不符合基层市场规律。真正的拦路虎是拖延症和惰政思维等一些怪怪的思维。当然还有利益纠纷之类可笑的东西。其实说到底是管理者眼界和实力的集中体现。这时，杰克开始巧妙地运用了软实力价值观的方法。日本的一些大企业家也都是将“心灵管理”作为企业文化管理的重要方法的。我估计制度、文化和激励协调好，是解决这个问题比较好饿到方法。

打江山容易，守江山难。创业者都不是我最尊重的对象了。杰克韦尔奇做了比创业更伟大的事业。不然我们看着一座座大楼倒下，一座座大楼又起来时是多么的五味杂陈。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(五)：值得多角度审视的好书

第一次看到这本书大概是在8年之前，当时放学后的我像往常一样到书店闲逛，由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像，所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。

可能是太年轻涉世不深的缘故，当时的我并没有觉得这本书有多好，读了十几页便扔到了一边。随着年龄的增长和管理知识学习的深入，8年后当我再次翻开这本书时，却有一种相见恨晚的感觉。

这是一本很好的书，无论你从哪个角度来审视，都会有不一样的收获。

首先，它是一部自传。从中我们可以看到韦尔奇本人较为真实的生活。快乐的童年、成长的足迹、并不十分顺利的升迁之路……有令人激动的成功时刻，也有愚蠢的错误所致的悲观沮丧……尽管拥有着CEO的闪耀光环，我们还是会发现他的生活充满了平凡与普通，以至于对其中的很多经历我们亦会有似曾相识的感觉。他的性格亦有明显的优点与缺点，自信、真诚、果断、爱憎分明却又不高高在上，就如我们所熟悉的身边的一位普通朋友一样。

其次，它又如一部贴近真实的小说。表面平静却暗流汹涌的“大位”争夺战，考验的是能力更是心智。商场上的对决与较量，虽有狡诈亦不乏真诚。情感与理性之间的抉择虽然痛苦，却无比坚定……韦尔奇用其颇具特色的语言为我们描绘出了GE这一巨型企业中的诸多“内幕”。其中的精彩与真实绝非《杜拉拉升职记》之类的世俗小说所能比拟。

再次，它又是一本关于产业分析的教材。好的方向是成功的开始，南辕北辙、缘木求鱼在一开始就注定了失败的结局。韦尔奇独到的眼光、深刻的洞察、充满智慧的行业选择、精巧的并购设计无不令人叹为观止。出售电视、空调、矿产，进军医疗、金融、传媒……他犹如魔术师般的精彩表演。不仅让GE避免了上世纪八九十年代日本企业对美国制造业的沉重的打击，而且创造出了惊人的增长业绩。

当然，它也是一部永恒的管理经典。从中你不仅能学到深刻的管理理念与思想，还能了解到实施过程中的诸多细节。这本书本身就是一本丰富的商业案例库。比如，实施过六西格玛管理的企业恐怕不计其数，但取得成功的却为数不多，本书中对GE是如何来实施这一计划有十分详尽的描述，它会给企业家们不一样的收获与感受。

和任何一本传记一样，我丝毫不怀疑作者的叙述是带有选择性的，因为人的回忆是有选择性的。但是，作者是那样一个充满热情、真诚坦率的人，这使我相信从这本书中可以比其他人的传记中了解到更多的细节与真实。这真的是一本很好的书，真的！