管理前沿读后感100字

《管理前沿》是一本由彼得·德鲁克著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：257，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《管理前沿》读后感(一)：一本有趣有用的文章集

德国150年的学徒制传统，日本的吸收转化能力，美国的创业潮，先知熊比特，符号经济的到来，计算机预言与实践家沃森，石油卡特尔必然破产，就业与经济发展的分离，恶意收购的危害性。每一个都给我很多启发，读起来很轻松

《管理前沿》读后感(二)：现代趋势的蛛丝马迹

不愧为大师，在80年代的文章中，就预言了世界变平，知识经济，新经济……他做到了他自己所说的：重要的不是预测未来，而是洞察那些预示着未来世界趋势的细微变化。

你的确能从一些文章中看到现今的潮流在80年代的发端。

这是一本论文集，83年到85年财经杂志上发表的文章。难以避免，还是有1/4的文章对现在没什么意义，如恶意收购，如何在日本做生意（当时小日本牛啊），另有大约1/4完全是美国的事情，跟我们无关，如工会的危机、美国的素质教育等。另外的1/2很有价值，感觉老头真的看到了某些趋势。

本书分经济、人、管理和组织四个主题收集的论文，其中经济和人的部分最见功力。尤其是经济，提醒我们不理解世界经济的发展趋势，所谓的管理就是空谈。

在“变化中的跨国企业”一文中，老头分析了跨国企业有原来各国分公司相对独立，日益发展为横向的整合，打破地区界限，集中配置生产并向低成本地区转移，并从制造成本、市场和财务等方面分析的必然性，准确地把握了全球化的方向。

对知识从业者的管理，老头也做了精辟的分析，管理者应该也必须从监督的职能转向推动、协助、培训知识员工的职能，提高知识员工的能力、知识和责任感。85年老头就说了，现在在我们这种绝对的知识企业中，管理者也未必都明白这一点。

对资本运动、货币投机和熊彼得与凯恩斯的思考，令人印象深刻。

《管理前沿》读后感(三)：创新才是管理的前沿

手上的版本是1999年上海译文出版社推出的德鲁克系列之一，得到上海市经济学会会长，上海财经大学袁恩桢教授的推荐。本书是大师在上个世纪八十年代的35篇文章或者演讲稿的集合。40年过去，然而他的前瞻性观点和语言许多还日久弥新，只是在世纪之交出版时，人们沉浸在捕捉市场不断涌现的机会中，如今回归常态再读，很值得回味。其中有影响力的观点和概念有：

1）管理的定义：德鲁克定义管理为“使人们能够合作完成目标的工作”。他强调管理是一种社会功能，是组织中所有成员共同努力实现共同目标的过程。

2）管理者的任务：德鲁克将管理者的任务划分为五个基本职责，即制定目标、组织结构、培训和发展人才、建立有效的沟通和决策，并对绩效负责。

3）目标管理：德鲁克强调了目标管理的重要性，认为组织必须明确其目标，并确保所有活动都与这些目标保持一致。

4）组织结构：德鲁克认为组织结构必须适应组织的目标和工作要求，他强调了分工、协作和授权的重要性，并提倡“健康的分权制度”。

5）管理与效率：德鲁克认为管理的根本目标是提高效率，他强调了管理者必须关注资源的最佳利用和产出。

6）领导力：德鲁克区分了管理和领导，并认为领导力是影响和激励他人达成共同目标的能力。他认为领导者应该具备清晰的愿景、激发人心的能力和良好的沟通技巧。

7）决策与创新：强调了决策在管理中的重要性，并提出了有效决策的原则。他还鼓励组织促进创新，并认为创新是组织长期成功的关键。

8）人力资源管理：德鲁克认为人力资源是组织最重要的资产之一，他强调了员工的重要性，并提倡以人为本的管理理念，包括员工激励、培训和发展等方面的工作。

与此同时，他还有不少精彩论断：

1）对管理创新中的熊彼得与凯恩斯之争给出了自己的判断——凯恩斯属于20世纪，而21世纪属于熊彼特！

2）提出成功兼并五条原则：一是认清文化差异、二是聚焦于未来价值、三是保持员工积极性、四是精简和整合、五是关注利益相关者。这些原则强调了在进行兼并时管理者需要考虑到的关键因素，帮助他们更好地规划和执行兼并策略，以实现长期的商业成功。

3）对OPEC组织作出必然失败的预言：因为弹性市场的影响，成员国利益的分歧，以及全球能源市场的多样化，这些都部分不幸言中。

总体而言，作者对未来的创新充满期待和拥抱，断言：管理正在成为社会创新的促进剂。因此，创新必定成为管理者的比任务。