卓有成效的个人管理读后感1000字

《卓有成效的个人管理》是一本由彼得·德鲁克 / [日]上田惇生著作，机械工业出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《卓有成效的个人管理》精选点评：

●句句箴言 字字珠玑

●每页一句关于个人管理的箴言

●即便只是站在书店用半小时翻完了，获益良多！要买一本，常看常新，经常反省。

●仅仅是语录，缺乏上下文。

●抽象的理论学袖珍本 书皮挺舒服的

●今天等饭的时候随手翻的心灵鸡汤。结果，饭不好吃。

●年纪大了又爱上了浓郁的鸡汤

●挺不错的语录小册子，买的时候就被它的外表吸引了。里面的句子还是很值得一看的。比如领导者要定目标、优先顺序、达成条件、执行人。又如苏格拉底说和木匠说话的时候，要使用木匠的语言。不使用听者的语言是无法促成沟通的。必须基于听者的经历来使用语言。

●机缘巧合下读到的，有点鸡汤的感觉

●2020读书之⑨。有方法论，有可操作性，没有乱讲道理。非常棒

《卓有成效的个人管理》读后感(一)：成长锦囊

说起管理知识，很多中国人都会感觉自己很欠缺。小农经济也好，田园情怀也罢，一些打在中国人灵魂深处的烙印给了我们一种错觉，似乎我们注定就是不会管理的。然而这必定不是事实，不错，历史上长期的重农轻商影响了与商业繁荣关系密切的管理形成气候，但不妨碍其中有许许多多一划而过的闪光点。

在如今的开放环境下，加以交流、研究和改进，必能有所突破。现代管理学之父彼得·德鲁克的这本袖珍小书，就足以充当唤醒我们沉睡中的管理意识的随身读本，“要使生产率最大化，就得以成果也就是工作的输出为核心，而不能以技能或知识等的投入为出发点。技能、信息、知识只是工具。”，“任何人都觉得很清楚自己的优势。但是，这种想法大多是错误的。人们所清楚的只是劣势”……一旦沉睡的管理意识被唤醒，必能以自己的理解和方式与现代之管理学交相辉映，融会贯通。

此书极适合随身携带，时时翻看，常常背诵，书读百遍，其义自见。偶有所得，便能欣然忘食，醍醐灌顶。

《卓有成效的个人管理》读后感(二)：德鲁克关于个人管理的名言集

关于个人管理，很多人都知道它的重要性，但是能做到个人管理的人寥寥无几。就中国而言，个人管理方面的教育非常落后。对大部分人来说，他/她的一生是这样度过的：幼儿园之前就被父母教导要听话才是好孩子；上学之后我们所有的进度都是根据学习的进度来进行的，基本上不需要自己规划，唯一可以做的个人管理是关于自律方面，按照学校的进度完成学业就是成功的；毕业之后父母会给予意见，希望找到一份稳定的职位，然后稳定的过完一生。这里面所有涉及个人管理的方面都很单调，基本上就是自律，按照父母师长的要求完成任务。

但其实个人管理是多方面多维度的，每个人都可以选择丰富多彩的人生，只要他/她可以进行自我管理。

德鲁克作为“现代管理学之父”“管理学大师”，有很多值得参考借鉴的管理建议。而这本《卓有成效的个人管理》就是收集了德鲁克众多的管理名言集，可以给我们很多参考借鉴意义。这是一本袖珍型的手掌手，可以随身携带，随时随地可以翻阅查看。不同的经历会让我们每次看的时候都有新的感悟，这并不是一本一次就可以看完的书。

里面从各个方面收集了德鲁克的个人管理小建议，不管是从自我成长方面，还是我们作为职员，亦或是领导，都可以得到一些参考和借鉴。

看完这本小册子，我也有很多启发，决定采取里面的很多建议，希望自己能够有所成就，也会经常翻阅，不断改进。

《卓有成效的个人管理》读后感(三)：书评<卓有成效的个人管理>

《卓有成效的个人管理》书评 这是一本关于每个人的自我思考，成长以及贡献的书，书里收集了现代管理学之父彼得德鲁克的核心内容，适用于人们进行分析个人与工作，引人思考，助人成长。 《卓有成效的个人管理》简单来说是句子集锦，因为没有上下文，阅读的时候需要自己努力思考句子的含义，句子的相关事例，进而再思考对自己有什么启发，这样更能深入阅读理解。我基本读每一句都会做标注，标注自己的理解，标注遇到的相关事例，遇到对自己特别有启发的句子会反复咀嚼。 比如“贡献才是取得成果的关键，无论是在工作的内容，水平，影响上，还是在与上司、同事、下属的关系上，甚至是在日常事务上，注重贡献都是取得成功的关键”其实简而言之贡献是你能力跟态度的体现，有能力又愿意奉献，这样的人无论在哪里都会特别受欢迎。我们公司有个女同事，虽然能力比较突入，做的工作多又好，但是脾气特别火爆，工作中特别容易发火，生活上稍微好一点，但是跟平常人相比，情绪还是控制的不好。经常在办公室里因为工作的事情大声训斥新人，常常把整个小组都搞得特别低气压，甚至还有人因为受不了她的责骂而离职。大家私下里都认为像她这样不能很好管理自己情绪的人是做不了领导的，大boss考虑升职人选的时候需要好好斟酌她。出乎意料，当大boss接了一个新项目时，第一时间就把她调过去做sub-team lead,我有很长一段时间都特别不理解，再结合读到的这一句话，我想我一直站在的角度是processor的角度，关心的是processor的心情与感受，然而站在领导的角度，她首先要考虑的是这是一个新项目，有压力工作量又大，谁有能力去做好带来更多的贡献才是考虑人选的关键，坏脾气的同事工作能力突出，又特别愿意为工作奉献，就是大boss的得力助手。脾气也是可以慢慢调理的，况且我的领导更偏向如果真的受不了责骂而离开，这些人的抗压能力不合格。所以，故她的情绪管理不太理想，但是与我们这些没有大脾气，却短时间抗不了一片天的人相比，再没有比她更合适的了。 再比如“是决策者，还是执行者”书上说“担任不同职务的决策者和执行者，哪个能更好的获得成果始终是个问题，虽然作为执行者已近乎完美，但不能胜任决策者的也大有人在”，反思我自己，是一个优秀的执行者，领导交代的任务会非常高效又准确的跟进，领导也经常说她比较放心我的单子，但是我的升职却非常缓慢，我问领导有还有什么地方需要进步提高的时候，领导反馈说我还是不具有独自handle进出口的能力。我的内心并不是很认可，我一直在跟进进出口的订单，基本情况都了解，平常事物都能应付，为什么这样说我不能独自处理呢？当读到这句话的时候我似乎有点顿悟，之前领导一直是team lead,我根据她的指令做事就好，她的属下表现的太逾越，反而会让领导有危机意识。现在已经升职，手底下管着三个团队，每个团队的大小事情不能面面俱到，他希望团队里的人能主动意识到潜在的风险，独立解决掉问题。诚然，我现在大部分问题都能处理，但都是比较简单的事物或者之前遇到过了并做了很好的总结，才会如此，领导更希望的是在思维层面上一个新高度。想通之后，我也尽量把自己代入决策者的角色，其中变化最大的就是考虑事情的高度真的变得不一样，最开始遇到问题时首先想到的是这不是我的错误导致的吧，不用我赔钱吧，怎么洗脱自己的责任，现在更多的是怎么能解决问题，考虑问题也更加全面了。 还有其他很多思考就不一一列举，书籍就是粮食，帮助我们塑造精神世界，继而影响行为举止，不能奢求书中每个句子都能给你带来启发，哪怕有一个句子，一个章节，一个案例，让你醍醐灌顶，认清困惑，那么这就是好书，这就是读书的意义，而《卓有成效的个人管理》带给我启发的句子真的太多了

《卓有成效的个人管理》读后感(四)：金句摘录

追求意料之外的成功；成果是自我实现的前提；人还不够优秀：取得成果的人和没有取得成果的人差别不在于才能，而在于是否养成了若干习惯性的态度，以及是否掌握了基本的方法（成功是成功之母）。取得成果的人的共同点：拥有完成分内工作的能力。想要杰出需要特别的才能，但想要取得成果，只需要拥有一般的能力就足够了（守正出奇）。想要取得成果必备的5种能力：1. 清楚地利用好自己的时间；2. 注重对外界的贡献；3. 以强项为中心； 4. 决定好优先顺序，精力集中在能够取得显著成果的出色工作领域；5. 为取得成果而做出决策。看清自己优势的唯一方法：一旦决定要做什么，就把期待的额结果写下来，9-12个月之后，拿出来于结果对照一下。不要再一家公司同一个岗位同一件事上待得太久：脱胎换骨，才会使人充满热情。企业家精神即行动，寻找变化、定位变化，将变化为我所用（同时内心坚定认为可行有解）；建立有建设性的人际关系；工作中的人际关系，取决于你的业绩，即，你的价值。组织内部的摩擦大部分起因于：相互间不了解对方的工作、工作方式、着眼点和目标。问题在于没有相互听取意见、没有进行良好的沟通。管理上司的方法，最重要的在于：利用好上司的优势。必须留意什么是重要的，什么是正确的，还有以怎样的顺序提出问题。要与上司建立信赖的关系；上司的言行，即使是小口误、癖好、习惯也会被看作实现设计好或是有所意图的。沟通不是手段，是组织应有的状态；领导者和伪领导者的差异在于：因现实的制约不得不妥协时，这种妥协是否向着使命和目标。组织内的目标管理于沟通；对领导者的唯一定义就是有没有追随者；组织的企业文化是领导力的基础：在日常工作中确认行为于责任的严格规定、高成果标准，以及对人和工作的敬重。做决策时，第一步应是了解问题的性质：这是一般性的问题还是特殊性的问题，时经常发生的情形还是应该个别对待的特殊情况。提出与众不同的见解；查明不一致的原因：不能从一开始就假设只有一种行为时正确的，其他行为都是错误的；也不能假设只有自己是正确的，其他人都是错误的。必须查明意见不一致的原因。重要的不是分析而是勇气：优先顺序的分析固然很重要，但决定优先顺序最重要的不是分析而是勇气。决定优先顺序的4个原则：1. 选择未来而不是过去；2. 关注机会而不是问题； 3. 要有个性，不能水波逐流；4. 要选择能带来变革的，而不是平淡无奇的事。花时间去思考、体验、总结。对于反复出现的问题，需要花时间去系统且彻底地思考。要拥有第二人生，只需要一个条件，即必须早在下定决心之前就开始准备。