冲浪板上的公司读后感1000字

《冲浪板上的公司》是一本由[美] 伊冯•乔伊纳德 (Yvon Chouinard)著作，浙江人民出版社出版的平装图书，本书定价：79.90元，页数：286，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《冲浪板上的公司》读后感(一)：小而美

出于改进自己使用的产品，而建立起的公司，没有别这个更让人信服的公司价值了。

marketing教授说他非常不喜欢niche这个词，我却很喜欢，我理解的niche不过是专注在某个类别，专注在产品和产品功能性能本身来发展企业。

让我最佩服的是他看到问题后，从设计生产到销售每一个环节的问题，他都会反复提问，追根溯源，然后在源头上解决问题。

上周的调查后我还持怀疑态度，但是现在确实很相信，甚至想去工作，因为灵活的工作时间和合作氛围。

《冲浪板上的公司》读后感(二)：价值观与事业的合一

作者从小就没有按部就班的上学读书，而是很早就沉迷于户外运动，尤其是攀岩。他尝试自己打造攀岩装备，因为质量优异，逐步建立起小有名气的设备公司。之后又进入了户外服装领域，建立起巴塔哥尼亚，并做到了行业顶尖。这个故事乍听有些熟悉，从兴趣开始，把兴趣发展成自己的事业，那么巴塔哥尼亚跟其他的那么多故事之间，区别在哪里呢？ 巴塔哥尼亚不只是成功的公司，更是环境保护理念践行的典范，作者的价值观贯穿于整个商业之中。他的环境保护不只是把1%的销售额拿出来捐献给环保组织，更体现在全部使用有机羊毛作为原料、敦促供应商工厂为工人提供福利保障、只生产耐用商品并鼓励维修旧产品等等每一个经营的细节中。 作者通过多年的研究，发现农业的革新最能帮助到改善环境，于是他义无反顾的开始了一段新的冒险——进入农业领域。马克思说过，劳动才是人的本质，那么巴塔哥尼亚这样把价值观与事业完美的结合，才是真正代表个人本质的劳动，而不仅仅是赚钱糊口。

《冲浪板上的公司》读后感(三)：我很小就悟到，最好能发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。

我很小就悟到，最好能发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。

我很小就悟到，最好能发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。

我很小就悟到，

最好能发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。

我很小就悟到，最好能发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。

成为制定规则的人，而不是被迫遵守的人。

我很小就悟到，最好能发明自己的游戏，这样就总会成为赢家。

《冲浪板上的公司》读后感(四)：无法复制的乔伊纳德

冲浪板上的公司是户外品牌巴塔格里亚创始人伊冯·乔伊纳德的自传。他在书里写道，这本书他写了十年，但实话实说论创业、公司经营，这本自传实在乏善可陈。而且1968年出生的乔伊纳德身上有太多时代烙印和个人传奇色彩，巴塔格里亚品牌的成功之道也没有复制性可言。

乔伊纳德到过兵，驻韩美军有他一号，据他说在韩国服兵役的时候，他没一天好好当兵，基本在玩攀岩。不当兵的青年时期，他就是个流浪汉一样的户外发烧友，风餐露宿没个正行，一开始创业也是阴差阳错地自己当铁匠制作攀岩用的岩钉，销售给同样热爱攀岩的户外爱好者。该行做服装也是因为同样理由，因为攀岩时候要穿合适的衣服，就去做一些衣服给户外爱好者。而且当时户外是个非常非常小众的垂直领域，大公司看不上嫌瘦，其他小公司缺少专业和理解能力。乔伊纳德则是个冒险家+户外专家+永远在路上的玩家，他生产的产品首先满足自己使用需要，其次满足户外行家的使用需要，耐得住恶劣气候和地理环境，凭借良好的口碑成了户外圈的大神。再加上经济大发展，越来越多城市人开始热心户外，使得巴塔格里亚破圈成了最有时尚气息的户外品牌。

乔伊纳德是无法复制的。这哥们天生爱冒险，在他的自传里，雪崩被埋，朋友意外遇难，从山崖跳水脖子摔断被他写的随意， 你对他和他的生意还有什么可比较的？乔伊纳德那套环保理念，1%地球税什么的，权且听之任之，我们实在不配与之为伍。

湛庐文化这本书用的纸张实在对阅读者不够友好，因为有大量图片，所以图书编辑选了杂志印刷常用的，那种反光的纸张，读起来特别费眼。

《冲浪板上的公司》读后感(五)：从精简物品开始吧

巴塔哥尼亚应该是世界上最酷的公司了吧，老板鼓励员工玩乐，随时可以翘班去冲浪，因为“没人知道浪头何时会来，所以，只要起风了，浪头来了，就去冲浪吧。”还可以穿着拖鞋上班，怎么舒服怎么来。 老板致力于环保事业，员工可以拿着公司的薪资去为环保机构干活，而公司的每年销售额的1%都要用于环境保护，这是自我强制的“地球税”，因为老板坚信“在死掉的星球上，没有生意可做。” 而老板本人一开始是攀岩爱好者，自己做铁匠锻造攀岩的岩钉，售卖后，发现岩钉对山体岩石造成不可逆的伤害，就直接砍掉了这块业务，直到铝制岩塞的出现，还出文《清洁攀登》来呼吁户外爱好者保护环境。 他喜欢雇佣他的用户成为员工，他的员工会劝消费者“你不需要多一件东西，因为我们是终身质保维修的，如果实在想换，可以委托我们帮你卖出去，折合的购物金你在换一件新的。”这是因为生产和运输都给环境带来了伤害。老板的理念是：“无论巴塔哥尼亚多么努力地减少经营活动对环境造成危害，我们制造的每件东西还是会产生废物，造成污染，所以，我们的下一步就是要偿还我们的罪过，直到有一天我们不再犯罪为止。” 就是这样一个反商业常识的奇葩公司，却取得了10亿规模的巨大成功，也许几十年前这样的公司是很另类的，未来的几十年会有越来越多这样的公司，我国2030年碳达峰，2060年碳中和，“双碳”的意义就是我们发起自我的自律，展开一场史无前例的自救行动。如同中文版推荐序，清华经管学院钱小军写的：莫让他千山独行。 对比一下自己的生活，我们经常会买自己想要却并不需要的东西，我们会点外卖，包装物随手就丢弃了，从来没有对地球的愧疚感，今天起，做不到极简主义，先简洁吧，精简自己的物品。买好的东西，用很久很久。