《《金矿3:精益领导者的软实力》》经典读后感有感

《《金矿3:精益领导者的软实力》》是一本由迈克尔·伯乐 / 弗雷迪·伯乐著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：198，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《《金矿3:精益领导者的软实力》》读后感(一)：要点

第一个要点:定义成功。到工作现场去观察，将成功的定义可视化。问题:非生产线上的员工的成功如何定义？观察员工是否了解工作目标，定义每个工作的成功的内涵是什么，建立正确的运营指标来追踪，两个重要工具，生产分析板，目的，帮助团队成员理清思路。问题解决表格。解决问题的管理方式只需要一个工具，问为什么。

《《金矿3:精益领导者的软实力》》读后感(二)：写圆一个故事需要实践的支撑

必须要说，作者的姓还是很好的，“伯乐”，从金矿1到金矿3，三本书的主人公互为师徒，串在一起就是精益管理传承的过程，的确是名副其实的伯乐。和前两本书谈了很多具体的精益方法不同，金矿3讲的是精益领导力的故事，聚焦点也从工厂转向了软件公司，把精益的很多理念从制造业搬到了服务业，诸如领导要深入现场、人人参与改善、尊重员工自主解决问题等，但是，作者试图宣导精益的具体方法例如自动测试、A3报告、快速交付等同样适合于软件开发这样的服务业，就有点“致命的自负了”，缺乏现实的实践基础，于是只能变成纯粹的讲故事，因此全书浅尝即止，故事还没展开就大圆满结局了。精益的魅力来自于大野耐一在现场的实践经验总结，当没有实践的效果支撑时，即使是大师，也无法写圆一个故事，或许，这才是精益真正的力量所在。

《《金矿3:精益领导者的软实力》》读后感(三)：好招式与好内功才更配哟~

在我第一次阅读“金矿1”和“金矿2”的时候是有一种深深的欲罢不能和相见恨晚之情，以至于我熬夜看完这2本书。身边但凡阅读过“金矿”系列书籍的朋友都纷纷表示和我一样都有此感觉，也不约而同的和我一样第一次熬夜这本书。在知道“金矿3“后我毫不犹豫的下手了。

昨晚花了2个半小时左右阅读完了这本书，心情却也没有第一次看“金矿”时的那种欲罢不能和相见恨晚了，但是更多的却是有了一种豁达、顿悟、或者是醍醐灌顶的感情。这种感情让我开始重新去梳理和思考我之前所理解的“精益生产”“精益理念”是否是片面狭窄的；也不由得开始了自我的反思。

看见“金矿”这个书名我想很多人很难把它与现在耳熟能详的精益生产联系在一起，但是“金矿”是一个非常好的名字，因为就像这本书第一册说的那样“发现金矿、尽快的让金块从流道里面取出来，卖给客户”。但凡是表达研究发现、学术研究等这类理论我们以往总是避免不了枯燥而又难懂、亢长的篇幅，这让阅读的人在阅读的时候很有负担；这本书跳脱了我们以往依旧用一个小故事叙述的手法，让我们轻松而又快速且毫无负担的吸收书里的营养。

金3（后面都简称金3）的小故事并没有它的兄弟姐妹1和2那般让丰富和百转千回，它是朴素的、平和的、平凡的，这或许让我们很多人有点意料之外。金3严格上来说它是一本系统的阐述“精益思想是什么”“精益的可持续是什么？”但是它是对金1和金2的最完美的总结。

在我只有短短的9年工作年限里，我每天都是和制造打着交道，所以对于制造的落后、流程的弊端已经是见怪不怪了，因为你每天都会看见，它平常的就像你一日三餐一样。但是作为一个非管理层的局外人，身处在在这样的一个环境中我们总是希望自己能够做一些什么，做一些比较实际的事情能够来实现我们自身的价值。在一个偶然的机会我看见了“金矿”这本书，接触到了精益生产的那一刻我的思路被骤然打开了。那个时候认识精益以为它的核心就是“减少浪费“，而很多人和我也即是如此这般的看法，也正是这样大家的关注点都被它的另外一个邻居TOC吸引过去；我想那个时候大家想的比较多的是“精益算什么，不就是减少浪费么，它没有TOC好呢，我们要想想怎么做到TOC”可是在管理会计热开始升温的时候，周围的朋友有一次针对精益生产和TOC进行了一次讨论，但是最后结果让大家都是非常奇怪的，那就是大家都比较推崇TOC可是它在中国的实践却极少极难，相比较精益生产它在中国大地是遍地开花。

在读完金三以后，我才明白了“哦，原来我们所看见的精益都是假的”。大家认为精益只是减少浪费，认为精益没有TOC好的等等这些看法原来都是片面的。

我非常喜欢将精益比作为西药，TOC比作为中药，西药见效快中药治本；对于现在很多的企业想要实施改革首选的工具一定要是“精益”，理由很简单因为当你去做精益以后你会很快有成果呈现出来，而当你成果很快得到呈现你才会得到老板继续的支持与信赖。可是当我们真正去做了以后，特别是做了一定时间的精益后我们就陷入了一个瓶颈或者是一种“迷茫”中，表象上看我们很好的做到了减少浪费，但是公司的很多问题依旧在发生，可是这怎么跟当初我们推行精益的想法不一样呢？

金3这本书是一本非常棒的思想精髓汇集，书里面它非常平和直白的说到了精益的思想是“领导软实力”，全文并没有去花很大篇幅继续去告诉大家我们然后去做精益生产，但是却在告诉大家精益的“内功心法”。我们生产没有浪费这不是代表我们真的做到了精益、我们交货准确率高也不是代表我们做到了精益，真正的精益已经不是单纯的告诉我们如何才是正确的做事，它告诉我们一个企业要想一直可持续下去必须要注意人才的培养和建设。人是企业在经济活动中非常重要的生产要素之一，也是企业所有资源中最最稀缺、不可模仿的资源，以往我们学习改善学习精益是僵硬的去模仿而忽视了精益本不就是告诉大家1+1就是等于2，相反精益的思想是告诉你1+1如何才能去等于3，并且让这个3一直可以持续下去而不是昙花一现。

这本书依旧短小精悍但是却不那么枯燥，大家可以利用碎片时间将它阅读完，不用特地抽出一些时间，对精益感兴趣或者是了解一点精益的童鞋可以入手一本，这样好招式加好内功才能武功更好~