科幻：高新企业发展战略及中国式混乱经典读后感有感

《科幻：高新企业发展战略及中国式混乱》是一本由郎咸平著作，东方出版的231图书，本书定价：39.00元，页数：2010-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《科幻：高新企业发展战略及中国式混乱》读后感(一)：海外市场

海外市场

亚洲：巴基斯坦、印度、印度尼西亚、中国香港、越南、菲律宾、尼泊尔、斯里兰卡、孟加拉国、马来西亚、韩国、泰国等；

非洲：刚果民主共和国、突尼斯、埃及、埃塞俄比亚、赞比亚、尼日利亚、肯尼亚、阿尔及利亚等；

中东：伊拉克、伊朗、科威特、沙特阿拉伯、约旦等

欧洲：保加利亚、塞浦路斯、俄罗斯、罗马尼亚、希腊等

美洲：巴西、厄瓜多尔、墨西哥、秘鲁等；

《科幻：高新企业发展战略及中国式混乱》读后感(二)：中国科技竞争水平

中国根本就没有真正意义上的高科技。因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。

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我们企业的研发水平可以和微软相比吗？显然不能。

中国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？

我们的技术基础设施不仅无法与西方发达国家相比，甚至还比不过智利、捷克这些国家，

大体与哥伦比亚、土耳其、菲律宾等国差不多；

比中国台湾也落后很多。

我们的技术和科学竞争力，是基本没有创造力的国家。

《科幻：高新企业发展战略及中国式混乱》读后感(三)：风险管理战略

风险管理战略：风险管理战略就是找出其中最稳定的一环，尽早加以发展。

例如，医药研究不但成本高，而且成功之路十分漫长，集团必须由其他的核心业务来支持。

故在上市前已全力开发生态肥料，在上市后为集团带来稳定的核心业务收益。

集团通过上市集资以及投资补贴，为集团成立之初提供稳健的财政来源，以作日后科研发展之用，令集团发展更加稳定。

此外，长科先着重研究一些研发周期较短的产品（如生态肥料等），以此为集团提供核心业务业绩。

《科幻：高新企业发展战略及中国式混乱》读后感(四)：中国高新技术企业五大特点

中国高新技术企业五大特点

1. 研发人员工资最高，流动性最大

许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。

流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。

2. 研发人员层次很高，研发效率很低，科研产品很少

博士、硕士学历的人才比比皆是，但发明创造却不多。

3. 科研产品问题很多，维护服务压力很大

4. 企业在研发方面投资大，收益小

高投入并未带来高科技产品

5. 老板给员工打工，高新技术企业过分依赖研发人员

对于研发人员，老板总是担心他们跑掉，所以总是想方设法的笼络他们。

大部分企业不重视建立规章制度，而片面强调技术和人才的重要性，没有认识到决策和管理的关键作用。

企业没认识到规章制度的重要性、而仍然以为技术和人才才是企业成功的关键。