你有你的计划，世界另有计划读后感100字

《你有你的计划，世界另有计划》是一本由万维钢著作，电子工业出版社出版的平装-胶订图书，本书定价：68元，页数：384，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《你有你的计划，世界另有计划》读后感(一)：科普小手册

这本书很有趣，这本书的优点是谈的东西很新，讲了各方面的一些新进展，比如物理学理论，心理学理论，也有统计学的一些普及。不足一个是深度不够，作者的文笔是很不错的，但是这一本里每一篇都很短，未免让人觉得论述不详细，另一个是整本书并没有明显的前后逻辑，更像是万本人在罗胖子那个传销公司的每日播报集合。我其实很好奇万本人怎么看罗振宇的言论和行为，比如“爱就包养”，“暴风和乐视会改变我们的生态” 这些奇葩言论无论是营销包装还是言不由衷，都说明罗本人是个没水平没智商的低级忽悠，作者本人一直是精英路线，真不知道他怎么平衡自己和一个野生国师合伙（我想罗振宇不能算他老板）这一事实？如他书中所说，也要确认偏误么？

书中指出大多数医生是自利驱动的，是按流程保护自己的，而不是为患者利益最大化考虑，这没错，但结论有待商榷，他说肾结石是典型疾病，按流程走就行；头皮屑是疑难杂症，就要定制化方案。问题是什么是典型的疾病？豪斯医生拍了8季，每一个案例都是看起来是典型的疾病最后却发现是疑难杂症，所以这个结论在现实中没啥可操作性。

龙虾教授彼得森不是临床心理医生，他的教育背景没有临床背景，他更偏向于心理咨询师而不是医生。

中医和西医这种划分本来就不科学，就是传统医学和现代医学，我想欧美的正经医院里没人会用查理三世时代的疗法来治病，今天中国的三甲医院里的中医科，有些疗法可真是祖传了几百年哦。

世界观的悬疑这章故事很好看，遗憾是写的有点肤浅，可能还是跟文章太短有关，这一章一个话题是论证AI出现人这样的自我意识的几率在理论上是不太可能的；可能很多担心AI进化的人并没有认真想过人的意识是怎么演化出来的；另一个话题则再次论述了“数学是光，生物是坑”。

《你有你的计划，世界另有计划》读后感(二)：广泛涉猎新鲜领域的好选择

推荐人群：

想扩大一下自己的认知范围、只能用零碎时间读书以期增长知识面的人。

这是我看的第三本作者的书。看第一本的时候觉得很惊艳，第二本的时候觉得有些是涉猎过的内容，到这一本，几乎是跳着看了。

最初看完第一本书后，我去追了作者的BLOG，许多内容应该是看完之后凝练了自己的想法，涉猎的范围很广，有些观点深入浅出，很有意思。

后来作者被得到专栏挖掘，专心做专栏了。从此开始，出的书几乎都是得到专栏里的一些总结。

由于作者的信息冗余度越来越高，所以可预测的地方也越来越多。

当然，每一次看他的书，都会有一些新的收获。

特别是书中引用的一些书，有时候觉得很有意思会记下来。然后去寻找这些书！看一看，我看完书之后有哪些新的体会。

可以说该作者对于我的读书单，贡献很大！

本书的内容被划分了很多模块，模块与模块之间的关联没有特别紧密，所以在看的时候并不影响间隔阅读。

这本书不同于之前两本书在于，书的后半部分有作者的一些思考，偏理科专业领域一些，本人文科生看着看着就阵亡了……

所以我感兴趣的很多在前半部分，其中对于信息的见解以及达芬奇人格，是我最感兴趣的地方，同时觉得深有感触，认识到一些问题。

还比如，文中列出的亚当斯对于网络言论中认知失调的两个特征：

感觉总结的很到位。

万维钢作者的书都属于【广泛涉猎新鲜领域的好选择】分类，值得感兴趣的读者一看。

《你有你的计划，世界另有计划》读后感(三)：画重点

1、正念控制法：决策是各个感情模块直接的竞争，他们都会使用理性武器。最好的自控方法是打断正反馈，不让相关模块获得即时奖励和满足感。识别感情-接受感情-观摩研究-分离。 2、压力和放松模式：分清那些是可控的，那些是不可控的。增加一点可控感，主动切换两种模式。 3、制造快乐的两种方法：追求多样性、追求间隔性。浅的东西用间隔，深的东西自带间隔性。 4、信息就是意外，从信息论的纬度出发，有两件事情是特别值得我们去做的：出乎别人意料的事情，给自己增加选项的事情。 5、表扬努力而不是天赋，因为前者是一种成长性思维。 6、好运者的特征：外向-喜欢和陌生人聊天，开放-尝试新的东西，神经质程度低。 7、丑小鸭定律：不存在完全客观的分类，每一种分类都是主观的。 8、系统性问题解决，需要间接刺激、达成共识，简单的直接命令无法凑效。 9、好系统特征：抗打击（变化、冗余度？反馈回路的调节）、自组织（创新）、层级关系（子模块） 10、系统如何失败：意外导致坏消息—容易被记住—降低标准—恶性循环。需要引入好消息/正能量来调节。 11、不充分均衡：系统处于均衡，但是还有低垂的果实。机会存在于非有效市场、不充分均衡的状态里。 12、如何提高决策水平？用局外人的视角来分析问题，用未来视角看待当下。 13、大胆的尝试、追逐梦想、努力成为那个理想的自己，才不会后悔。 14、零和博弈的事情，必须要自己主动争取。 15、人心比事实重要：人大部分情况下是非理性的。认知失调（当发现事实与与认知不符合时，会产生一个幻觉来解释自己的行为）、确认偏误（现有观点，再用新的事实去支持自己的观点。科学家&律师）。所以新领导要有新思维、新气象，才能扭转人心。做什么不重要，别人对你的看法才重要。 16、认知的等级：古典-信仰、忠诚；现代-理性、真理；后现代-不存在绝对的真理、多元化；多元化基础上区别语境。 17、隐藏动机：不要假设其他人有不好的动机，做决策时要问问自己的动机，关心他人的隐藏动机。 18、资源在相同方向的投入，存在边际效应递减。应该尝试超越“人设”，偶尔越界一下。花钱不应该看单次投入金额，的应该看边际效应递增还是递减。

《你有你的计划，世界另有计划》读后感(四)：记住故事，忘掉道理

1. 万老师的书读得还不够多。批判决策理性，洋洋洒洒写了一大篇，竟然没有提到《生命不可承受之轻》。不用理工科思维理解世界，就用文学的思维，也可以到达同样的理解境界。管理学家詹姆斯.马奇写的《经验的疆界》，其实也深入阐述了与此相关的道理。理性is overrated。

万老师讲了一个上个世纪80年代Intel公司的案例，这个案例，很多人从不同的的角度都讲过。从万老师的角度看来，这是决策者克服了“正常化偏误”，正确评估了风险与危机。在《Decisive》这本书里，作者拿这个例子说明，做决策时，要克服Short-term Emotion的影响。拿这个例子，也可以去讲边际效应，或去告诫他人规避竞争打造垄断企业。在我看来，道理是什么不重要，都不过是一种诠释的艺术而已。重要的是这个故事本身。就像重要的是哈姆雷特，而关于哈姆雷特的评论，不重要。了解Intel公司里发生过的这么一件事，比知道“正常化偏误”、“做决定须克服当下情感因素的影响”、“边际效应”、“竞争的陷阱” 更重要。

2. “如果我们现在都被免职了，新来一个CEO，你猜他会怎么做？” Intel的主席问了CEO这么一个问题后，他俩就知道该怎么办了。

我经常见到有大V抱怨自己的粉丝说，你们能不能不要一上来什么背景都不给，就问我一些特别私人的决策性的问题？什么我该选择什么专业，该不该辞职创业，要不要和现任分手？大V说，我又不是你，怎么能替你做决定呢？其实大V们不懂，粉丝们只想转换一下身份角度，和自己detach一下，才能获取一刻智慧。想象“如果不是我，换作你”，会帮助你做决策（就不用真的跑去咨询大V，自讨没趣了）。原来所谓同理心、共情力、转换角度看问题的益处在这里。人如果自恋得难以与自己detach，就很难获取真正的智慧。 3. 万老师对性别课题的认知水平，陈旧刻板，甚至无法意识到因此而导致的认知矛盾。讲“丑小鸭定理”时，他说： “第一，你可以随时跳出ˋ默认分类ˊ。 第二，任何一个事物，都没有什么ˋ本质的属性ˊ。 第三，没有好处就别分类。” 然而，后头居然写了一大篇“如果女生成绩更好，为什么事业成功的大多是男的”，讲什么“两性思维差异是真实存在的”。 万老师怎么就没认识到，人可以不按性别去分类的，人可以跳出性别这个框架的？ 4 讲了意识也讲了哥德尔不完备性定理，居然完全没提到《GEB》。其实还蛮想看看万老师怎么讲评这本书的。

《你有你的计划，世界另有计划》读后感(五)：好系统的三个特点：备胎、志愿者、骨干

《你有你的计划，世界另有计划》读后感--管理

1.追求高层控制和基层自治之间的平衡。

（部门战术自由，公司战略坚定）

2.面对下属的提问：最重要的不是你说了什么，而是你能说什么

（给了下属超出自己权力范围内的答案，最糟糕）

3.克服噪音的正确办法，是增加信息的冗余度。

（重要的事情，讲三遍）

4.想要别人充分理解你的意思，最好的办法不是大喊大叫，而是多种方式强调。

（口头沟通、微信提醒、邮件备案）

5.既要有创造性、又要可预测，才是合理的信息输出。

（外交辞令，和，感人肺腑，不矛盾）

6.权力是我们有充分的理由去杀一个人，但是我们不杀。

（否决权>批准权）华为，任正非，有否决权。

7.克服自恋、拒绝拖延的终极解决方案：敢于不学什么东西，不做什么事。

8.管理层级差异：老板拥有系统，员工拥有系统中的一个角色。

9.好运加持的两个前提：愿不愿意接受有难度的挑战？做一件事能不能坚持下来？

10.创造机会、发现机会、敢于行动。（挑战权威之后，你就更权威）

11.无欲则刚：人机大战，AlphaGo没有心理成本，人有！

12.Reason 是解释。Cause 是缘故。

（出了问题，应该追究的是Cause，而不是Reason）

13.没有好处，就别分类（没有好处，就别歧视）定位、定岗、定薪酬、定权力范围，必须是对管理有好处。

14.沟通技巧：你应该把别人的需求和你的需求，放在一起通盘考虑。

15.遇到问题，新手只能看明白问题，老手能发现问题的关键，高手提出解决方案。

16.要想改变一个老系统，上中下三策：上策，达成共识；中策，间接刺激；下策，直接命令。（计划生育）

17.好系统的三个特点：备胎、志愿者、骨干，同时存在。

（备胎=抗打击能力；志愿者=自组织能力；骨干=执行能力）

18.不忘初心=系统最初设定的目标，不能降低。

（初心，是“更高的目标”的一种包装术）

19.正能量的好消息，是兴奋剂和润滑剂的混合体。

20.决策理论水平和决策操作水平，是两码事。

（主动切换视角，是科学决策的最有效手段。）