《麦肯锡图表工作法》的读后感大全

《麦肯锡图表工作法》是一本由（日）齐藤显一 / （日）竹内里子著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：232，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡图表工作法》读后感(一)：六节讲义各有千秋，解决问题、传达自己意见最受用

六节讲义都很有用。印象深刻的是第二讲义：提高解决问题的八步骤、第三讲义传达自己意见的几个技巧。

最受用的知识是：业务流程框架、7s框架、逻辑树框架。

业务流程框架用来调整、优化业务流程的

7s框架用来调整组织结构的

逻辑是框架，改变我的以往观念，以前我的逻辑树分析是杂乱无章，天马行空的；现在又有了新的形势，可以是无交集的分支、不重复的分支。

在市图书馆看的，遗憾的是关门太早，笔记写的有限，有时间可以再读一遍其他讲义，对工作、团结很有启发。

《麦肯锡图表工作法》读后感(二)：没有预想中惊艳

1没太明白为什么叫 麦肯锡 图表工作法，是因为作者以前在麦肯锡工作就是使用的这套方法吗？ 好像被我漏掉了？

2主要不是讲图表，而是讲怎么去搜集数据，比较数据，用图表展现数据，分析吧。

序言用了减肥的例子，大部分比较普通，个别点确实有些启发。

正文用了一个面包店销售额下降 的完整分析案例。利用案例串了一下 从哪些角度搜集数据，比较，分析，做决策。

讲价值链value chain的这部分对我来说收获挺大，还有不要急于 对症解决， 而是纵向归纳总结，找到 大的路标，行成 大的方向，对我有启发。

其他那些我以前都了解。收获不多。

日本人写的书是都很喜欢鼓励鼓励吗。。里面有些废话。好像现在很多出的 讲Excel之类数据分析的书，都喜欢搞对话引出问题，然后里面就不乏一些废话不知道是不是从日本书的这种写作风格学来的。

《麦肯锡图表工作法》读后感(三)：现学现用

#麦肯锡图表工作法# 这本书看不下去，对于强逻辑性的东西我很无感，草草看完。 1.强调的内容：主要是图表分析的作用，对于发现问题和解决问题很直观。 现学现用，图二是我根据图三制作的#消失的民居记忆# 一年的销售趋势，可以看出500本会是一个障碍线，如果突破还有可能挑战1000本的上限，静观下个月的走势。 2.提出问题：初期要避免具体问题，确实意义不大，如我现在需要继续培育市场，忽略具体问题。 3.搜集信息：要选择有价值和意义的，如当前需吸纳问题和不足的信息。 4.顾客的满意是一切需求，所以不能以自我为中心。

《麦肯锡图表工作法》读后感(四)：随便记记

为了提升自己的工作效率，所以想仔细研读麦肯锡系列图书，去年开始阅读《金字塔原理》但只翻了几页就没有坚持下去，这一次不知是阅读理解能力提升了还是这本书的阅读能力比较低，下午在书城只短短两个半小时就把这书翻阅了一遍，也大概清晰了书的主题及基本脉络。以街头面包店为案例来剖析如何从面包店的销售额下降去深入剖析背后的问题及制定相应的解决方案。

从事实数据出发去分析面包店的营业收入在市场上所占的市场份额是否是真的减少了。（区别于假性上升“即使公司的营业额每年是呈上升的，但不要忘了去比较，在市场里去比较，和曾经所占的市场份额去比较）

《麦肯锡图表工作法》读后感(五)：我读的第七本麦肯锡工作法的书

每周,由小雨晨为大家分享本周阅读书单，为你推荐好书。夏末初秋的9月最后一天，一叶知秋，读书依旧，唯有好书与你成长，公众号：雨晨跟你说晚安

与你一路陪伴 本周书单：

第七本麦肯锡系列的书籍了《麦肯锡图表工作法》

前六本分别是《麦肯锡工作法》、《麦肯锡教我的逻辑思维》、《麦肯锡教我的思考武器》、《麦肯锡教我的写作武器》、《麦肯锡教我的谈判武器》五本书，

最喜欢的是《麦肯锡精英的48个工作习惯》最喜欢这本书，总结商业精英的一些工作习惯。