《决策的智慧》的读后感大全

《决策的智慧》是一本由大卫 R.亨德森 (David R.Henderson) / 查著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 49.00，页数：267，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《决策的智慧》读后感(一)：叫决策的方法更合适，谈不上智慧

1. 思考问题的方法很大程度上决定了决策的质量。

2. 做决策的依据，不应该是理由而是结果。

3. 行动的理由往往是一个人为自己的行为找的合理化借口。

4. 做决策时要注意不能忽略了机会成本，也不能总惦记着沉没成本。

5. 在决策中要根据16倍法则来判断不同决策的重要性差别，要对影响大的决策花更多的精力，而不是在所有的决策上花一样的时间。

《决策的智慧》读后感(二)：大杂烩，至少比没营养强

看完这本书，感觉这本书的内容实际上可以养活几个畅销励志书作家，顺便养活几打简书作者，里面的很多经济学原理，在很多书里面似曾相识，但是在这本书里面至少还是说得更加清楚易懂的。

个人觉得这本书最大的优点在于内容很详实，很多原理在生活中似乎都很适用，可以解释很多问题和事情。

这本书的最大的问题在于结构的松散，读某些章节的时候觉得还是有所收获的，但是读到后面已经忘记了前面的内容。

但是，至少大杂烩好比没营养强吧。

《决策的智慧》读后感(三)：笔记

1.区别决策的质量来自于思考问题的视角。 2.具备做决策的基本知识。有两点是我们欠缺的:a.结果比理由重要。b.价值是关键。 3.两个陷阱:a.不计算机会成本。b.计算了沉默成本。 4.掌握做一个好决策的思考方法: a.第三条路。我们总是过早地停止寻找那些更好的解决方案。我们可以列出现有的解决方案并主动积极寻找新的可能的解决方案。 b.16倍法则。好决策与坏决策获取的收益可能相差16倍。所以在好决策上要有更多的投入。 c.临界值法。计算各个决策需要付出的代价。 5.留心做决策的注意事项。比如决策和道德的关系。

《决策的智慧》读后感(四)：选择正确的难受

1.难受的选项往往是正确的选项，舒服的选项往往是错误的选项。人的大脑会倾向于选择舒服的选项，并为它找到所谓“合理”的理由。 2.基于以上事实，得出结论——结果比理由更重要，是一个个正确的结果改变你的人生。那么，选择正确的结果，哪怕难受。 3.如果两个选项各有优劣，难以抉择。不妨试试把选项量化，量化成具体的分数或金钱或其他什么，也许会更好。 4.这么一单位时间，做了这件事就放弃了做另外一件事。所有你放弃的事情中最有价值的那件事，就是你做现在这件事的成本。 5.换句话说，每一单位时间里，你做事情都是有成本的。你做事情的成本是你放弃的最大价值。 6.已经付出的不是你的成本，无须考虑。 7.一个好的决策，标准是——最小成本最大收益。 8.事情要分轻重缓急，重要的事情多花精力，不重要的事情少花精力。

《决策的智慧》读后感(五)：如何拿主意

来自经济学的大卫R亨德森以经济角度对日常行为和一些公司管理行为进行效益分析，给读者呈现了关于决策的缘由和相关建议。看待问题的立场取决于你希望得到的结果。充足的理由，有时并不是展开行动的理由。这并不一定能带来好的结果。判断一笔交易好坏的唯一标准就在于他给你带来的价值和所付出成本之间的差额，而不是该商品与平常卖价相比的优惠幅度。运用辨析力是一种大幅度提升思维清晰度的简便方式，可以拨开迷雾，看清楚问题的本质。正是人们的需求、利用、喜好以及流行风尚决定了市场上各种商品的价值，而这一点却常常被人们所忽略。大多情况下，经济学的教授会告诉你沉没成本和理性行为并不相关，但却很少会去区分令沉没成本相关的两种明显错误的方法。花费在各个项目上的时间无法成倍增长，但是工作效率却可以呈非线性实现惊人的增长（注意80/20法则和16倍数）。我们需要明确我们的目标，以确定付出多少思考和分析才是适当的。我们能够而且也应该计算出信息的价值，因为信息的主要价值在于其改变我们行为的能力。数据陷阱源自人们对容易获取的数据过度依赖。不是所有能计算的都有价值，并且，不是所有有价值的都能计算。关键是要着眼于大局，看看是否还有更为重要的事情。这是在做出选择之前了解自己目标的另外一种方法。为了有效地实现目标，需要确定哪个是你的目标，哪个是为了实现目标而采取的手段。将目标最大化，但是不要用手段去代替目标。不要因过度关注实现手段，而忽视了目标结果（福特的利润最大化和价格与销售管理为例）。偏见的产生通常是由于人们看问题的视角不完整，往往会影响我们的感知，从而影响对这个世界形成的种种思维模式。针对问题付出的努力要与问题的重要性成正比。在有限的时间和精力下，如果关注次要的事情，那么花在最重要事情上的精力就必须会减少。虽然想要结果，但能控制的是你的投入。做决策时，所承担的责任之事不可挽回的那部分，并非全部。概率本身就是对未来事件的预期，而随着信息量的提高，概率逐渐从主观转向客观。制定决策时不要寄望于运气，应该选择按照逻辑最有可能带来好结果的方案。可以绘制决策树形图，对各种结果的价值及其发生的概率进行预测。当我们面前有两条道路可选时，临界值告诉我们达成相同的结果所需满足的最大值或最小值。好的决策是在相同信息条件下，下次仍会反复做出的决策，而不是恰巧在某一时刻带来好的结果的决策。