《慢决策》读后感锦集

《慢决策》是一本由【美】弗兰克·帕特诺伊(Frank Partnoy)著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：59.90，页数：266，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《慢决策》读后感(一)：“延迟”这个维度

1.从“延迟”这个维度来看问题，有不一样的思考。 2.第一，花时间思考。不求快，先保证思考质量。正确的方向比速度更重要。 3.第二，等待时机。有些事情本身是快不来的，需要等待时间流逝，看它慢慢演化。 4.第三，延迟满足。诱惑总是那么方便，触手可得。有什么方法能让诱惑选项变得复杂，不那么容易得到呢？

《慢决策》读后感(二)：如何做决策

除了内容有点零碎，其方面还是很不错的，尤其提到几个概念收益颇多：

1、道歉需要延迟。立刻道歉并不是最佳的选择，可能放置一段时间，让受害者获得一段时间的发泄和心情平复，然后再道歉。其中道歉模型也非常不错：认错、解释、道歉、补偿。这一点是自己一向以来做的都不怎么样，后续可以好好练习一下。

2、慢思考后再决策。全文的中心思想，通过OODA模型可以得到很好的解释：观察、调整、决策、行动。文中觉得例子，对于网球高手的接发球来说，并不是立刻回球，而是在最后100ms才进行回球，这样前面的时间都用来进行观察和调整。

文中还有一些其他概念也非常不错，演讲、交流中药稍作停顿，面对压力决策要交给专家等等。总体说来还是一本非常不错的心理学畅销书。

《慢决策》读后感(三)：慢就是快的开始

拿到这本书的时候，并没有准备即时阅读。拥有拖延综合症的我知道自己并没有做好读这本书的准备。幸运的是，我没有放弃这本书，将263页14章的书分成5天，每天阅读3-4章50页左右。5天过去，这本书也阅读完成。我很惊讶自己阅读这本书的速度，按照平常的阅读习惯，这本书我应该会花一整个月的时候阅读，而且只是为了读完而读完。这次突发奇想的阅读方式，改变了我曾经阅读的一种习惯，看似慢的过程其实就是快的一种开始。

每一个决定的做出应该来自理想的判断而不是基于感性的冲动。每一个快决定和慢决策是取决于自我对时间或成本的在意程度，生活中潜意识总是以一种无法察觉的方式影响我们的行为，以前并不知道，两个美国老头的快餐厅会让我们吃的更快，读的更快，做的更快，却无法使我们感到更快乐。我们要积极思考，消除不良潜意识的影响。积极思考才是做出正确决策的方式。

《慢决策》读后感(四)：放慢你的决策

文章出处：放慢你的决策

微信公众号：read01(warfalcon)

今天介绍的书籍是《慢决策：如何在极速时代掌握慢思考的力量》，对前言的标题印象深刻：如果有1小时，请等待59分钟。

这本书的观点有些奇葩：做决策的时候，越长效果越好，而一旦明确了所需的决策时间，就应该尽可能地拖到最后一刻再做出决定。缺少足够的数据来证明这个观点的正确性。

书中有些观点很有启发性，跟大家分享一下：

网球场两条底线之间的距离为78英尺。无论是男子选手还是女子选手，第一发球的平均时速都超过100英里。从一方发出球，到另一方接到球，其间只有400～500毫秒的时间，仅仅半秒钟。人类的视觉反应速度在200毫秒左右。但对于职业的网球选手来说，剩下的300毫秒就是身体做出的反应时间，在这段时间内，选手根据已知的球体飞行轨迹调整自己的身体，并选择最佳的方式和位置予以回击。

有些选手可以在短短100毫秒的时间内，通过瞬时的肌肉收缩来移动肢体，挥拍击球。对他们来说，接发球时的身体反应就和按动鼠标一样，不费吹灰之力。少数优秀的职业选手可以通过大量的训练，多了一个充分“准备”的阶段，就类似于黑客帝国中的子弹时间，延长一个瞬间的长度，完成一系列的数据分析和身体活动。

职业选手所运用的决策框架，其实与我们日常生活中的决策框架并无二致，只不过我们的决策反应速度相对更慢。超反应运动项目的选手的决策步骤是：

第一步，仔细观察；

第二步，处理信息；

第三步，在最后一刻做出反应。

这种策略也同样适用于个人决定或商业决策。

约翰·博伊德（John Boyd）堪称美国历史上最伟大的战斗机飞行员。他是F-16战隼等轻型战斗机的拥护者，因为这种飞机就像弹簧刀一样，在近距离的空中格斗中灵巧无比。飞行员可以来回拉动操纵杆，使敌机过冲，然后利用扣钩式的转身，取得战术优势。博伊德战胜对手的办法并不是先发制人，而是等待对手先出招。博伊德认为，这种空战技巧能够运用到更为广泛的军事战略之中。

博伊德指出，在战斗中，速度并不是唯一的关键。博伊德依据《孙子兵法》，开发出一套针对时间的战斗策略。这一策略的核心是战斗者应遵循的四个步骤：

第一，观察瞬息万变的环境；

第二，根据观察的结果调整自己的行为，清除障碍，了解迷惑对手的时机和方法；

第三，制定行动方案；

最后，在对手最脆弱的时候，把握时机，迅速采取行动。

博伊德提到了如何“切入”对手的时间周期：一旦对手开始行动，你就可以判断出他的过激或不足之处，然后有针对性地予以还击。以上四个步骤简称为OODA，有时，这个过程会不断重复，反复循环，因此又被称为“OODA环”。

OODA的最终目标是迅速行动，但并不要求率先行动。

道歉是一门艺术，其核心在于延迟策略。

一旦对别人造成了伤害，首先要决定的不是要不要道歉，而是何时道歉。

● 不要在风口浪尖上立刻道歉。

● 只有等对方准备好接受道歉时，才应该行动。

● 如果错误过于严重，则需要多次道歉。

用充足的时间来做这些事情，直到最后时刻，再说出自己的歉意，并着手收拾残局。

沃伦·巴菲特表示，作为一个成功的投资家，他的秘诀之一就是延迟决策。他把炒股与棒球相提并论，只不过炒股不会因为没有击中来球而出局：“我把金融投资称为世界上最美妙的行业，因为你不用每一球都挥棒。你只须站在本垒板旁边，看着对面的投手向你扔来一个个球：通用汽车47美元、美国钢铁39美元……而且，没有裁判会判你出局，唯一的惩罚不过是丧失机会。你可以花一天的时间来等待最合心意的那个投球，然后趁守场员打盹时，挥动球棒，一举击球。”这也正如巴菲特自己所说：“行动并不会换来回报，只有正确的决策才能。因此，需要等待多久，我们就等待多久。”

巴菲特并非拖沓之人。虽然他曾经写道：“近乎于懒惰的怠倦一直是我投资风格的基石。”但是，他显然与懒惰无缘。他整天没日没夜地工作，阅读大量的财务报表和报告，为自己的下一笔交易做好准备。不过，尽管巴菲特总是马不停蹄，但他并不是在忙着买卖股票。他并不会对眼前的所有信息都做出反应，相反，他尽可能地推迟自己的反应时间。巴菲特的短期折现率很低，他有着长远的眼光。

尽量减少投资交易的次数，并保持足够的耐心。 尽可能多地占有信息，在做决定的时间段内，能等多久就等多久。