《哈佛决策课》读后感精选

《哈佛决策课》是一本由【美】迈克尔•罗伯托（Michael A.Roberto）著作，中国人民大学出版社出版的精装图书，本书定价：59.00，页数：326，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《哈佛决策课》精选点评：

●关于决策，本书一直说领导力与决策。我一直在想目的是短期还是长期，还有在回想当年看的哈佛商业评论，我当时到底学到了啥

●这本书详细介绍了成功的好多案例，失败的也有分析的特别清楚，画了词解看完以后让人清晰思路。不管是团队还是和做人，都要多沟通，说明自己的想法，才能让别人知道怎么跟你合作把事情做好。没看这本书，以前我老是觉得我的合作伙伴会明白我的想法，然后很默契的配合我，但是呢，这种比例的人遇到的很少，看完这本书以后才知道要和别人多沟通，别人才能明白你的想法。那些作者把这本这么有意义的书分析的这么透彻，然后给我们阅读。感触特别深。故事分析的也特别详细，很容易理解。不管是个人和团队都可以默契的配合，不要否定别人的意见。很好的一本书《哈佛决策课》！！

●吴晓波频道推荐的好书，确实不错。

●快读不下去了 果然不能相信samples太少的评分… 正如作者在书中说“非焦点小组会激发创意”&“不要因为追求定量结果的精确而忽略了其他可能性”，总觉得是以孤例来博眼球… 到底是多爱“唱反调”带来的惊天灵感？？？

●决策，是一个技术活

●高质量的决策过程有助于增强达成积极结果的可能性。 决策，是一件很难的事，一步错，步步错，全盘皆输。 在本书中，作者就如何提升决策制定过程的质量提出了两点。 一，必须为增强创造性思维和发散性思维培育一种冲突，同时为推动及时、有效地执行决策营造共识。 二、应该花时间用于“决定如何做出决策” 这本书在大量学术研究的基础上，为想要改善决策方法的人提供了实践指导。

●机场随手拿了一本打发时间的书，探讨“如何在冲突和风险中做出好决策”，本来以为就是商业鸡汤文，没想到陆陆续续一周才读完，真的太解决我眼前问题了！过一阵打算再精读一遍！

●好书，值得一读。让你读一遍还想读第二遍。

●这本书我个人建议是每一位创业者必看的一本书。在互联网+这样的时代背景下，很多公司里的领导者，其决策思维仍然停留在过去的老路、套路上，当遇到一些不可知风险的时候往往会不知所措。 那么这本书，通过严密的逻辑性论述和一些生动案例，让大家感受到国外公司领导人的那种开放、包容、认真、细致的思维方式，我们也能从中学会如何去打破以往的常规定向思维，如何大胆创新地做出正确决策，以及如何正确地对待公司里的矛盾和冲突，都有很好的指导意义。 同时这本书就像一面镜子，如果你作为公司老板，多看看这本书的话，你会从中找到自己之前管理决策的不足和错误之处，从而能够在书里吸取到更多的教训，得到更多的收获。

●习惯“是”，看看能走多远

《哈佛决策课》读后感(一)：人生必学的决策课

一个好的决策，能让你的人生少走很多弯路！在我们的生命历程中，总会遇到各种各样的选择，然而面对这些选择，该如何做出正确的决策，往往让人深感困惑。

本书通过一系列的案例和具体方法让我们更多地思考作为领导决策者如何在决策过程中的智慧和影响力。

把握科学决策，发挥制定战略决策的影响力和掌控力。

阅读本书，最大的收益就是给自己提供了很多正确的方法，新的概念和框架，

通过理论和实践的相结合，内容丰富又有趣，值得推荐！

《哈佛决策课》读后感(二)：本书对一般团队管理决策的启示意义

作为一个年轻的中层管理者，虽然参与公司重大决策事项的机会并不多，但本书对于我自身团队的建设和管理非常具有指导意义。一个高质量的团队，必然有一套高质量的选择路径组合，现实的具体事务中，部门团队的建设依然离不开大大小小的决策，包括对任务的分解、对目标责任的下达、对激励政策的施行等。同时，这本书非常强调达成一致意见的重要性，这在小团队中更是如此，更需要兼顾每个成员的想法，本书恰恰提供了一些非常实用的部门团队管理技巧。这本书也为一个中层面管理者如何在更高的维度思考全局性的问题提供了很好的思路和借鉴，十分感谢Roberto写了这样一本好书，也十分感谢人大出版社引入和出版本书的中文版。

《哈佛决策课》读后感(三)：哈佛决策课——好决策是怎么产生的

这本书对于有一定经验的管理者会起到很大的帮助作用。

决策的重要性毋庸置疑。做出一个高质量决策，你就比别人领先了一大截。

面对冲突和风险，做出优质决策是非常困难的。本书对于如何做出好决策充满了真知灼见。

书中有几点启发性特别大：

1. “怎么做决策”——也就是做决策的过程，是关系决策质量的重要因素。

2. 只有团队成员达到共识，决策才真正有效。而共识并不是说对于决策本身特别满意，而是说，对于最终的行动方案有高水准的承诺，而且认可决策的基本原理。

3. 缺乏不同意见，决策就会存在缺陷。所以，说“不”的那个人很重要。如果没有这样的角色，精明的领导者甚至需要安排这样的角色。

《哈佛决策课》读后感(四)：思路决定出路，决策决定走向

思路决定出路

——我读《哈佛决策课》

现在流行一句话：贫穷限制了我的想象。很多感觉这句看似调侃的话语实际上蕴含着一个思路的问题。更多的时候，人们所处的环境往往决定了人对问题或事物的看法，也就是“近朱者赤近墨者黑”的意思，当人还在少年时，看到的问题往往都是处在非常浅显的状态下，虽然，也有先贤将这些浅显的看法称之为原始的最真挚的观点，但在实际决策中看来，这其实是最不成熟的看法，更多的时候，我们还是在决策中愿意听取或者参考别人的经验，因为这样的经验往往是有益的或者说不坏事的。当然，在这本书里，除了优美的语言外，我更看重的是作者带我的另一种思考模式。一种完全不同于自己和同伴交流时出现的模式，这种模式在生活和工作中的作用或许当下看不到，因为还没有真正开始落实，我现在开始落实后会有一些新的效果。感谢人大出版社出版这么好的作品，感谢译者的努力，更感谢作者带来的新思路！

《哈佛决策课》读后感(五)：决策是一种能力，需要并且可以学习

我们的生活总是被各种决策驱动着，如何花一笔钱，上什么样的学校，读什么样的专业，公司如何经营，项目如何投方向和项目的投资。不管是大是小，微不足道还是惊天动地，在决策的塑造下，我们的生活和组织变得更好或者更坏。

决策在塑造我们的生活和未来的过程中起着非常重要的作用，因此学习如何做好决策应该是我们生活中的首要大事。《哈佛决策课》的作者，是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。

本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和达成共识，最终做出卓越的决策。

我在学习了这一套优质决策体系后，明显感觉到自己的决策质量有所提升。

你的选择塑造了你的人生。人生只有一次，只能自己去过。好的人生，需要聪明决策。