回归本源看绩效读后感锦集

《回归本源看绩效》是一本由孙波著作，企业管理出版社出版的平装图书，本书定价：39.8，页数：208，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《回归本源看绩效》读后感(一)：绩效导航，正本清源

很多企业在运行或实践绩效管理多年，上还是存在很多困惑，其实企业在操作中已经有了偏差，有的把绩效管理搞得高大上、深不可测、玄而又玄，有的把它视为纯技术化操作工具。本书正本清源，从本来绩效管理的目的和理念入手，梳理绩效管理对企业经营的作用，讲明白绩效管理如何去做。 结合咨询过程中遇到的企业的实际问题，进行阐述：包括公司级别的绩效、个体、小单位的绩效什么，要提高绩效需要怎么去做，比如组织绩效来自于“破坏性创新”；小企业和没战略的公司能不能实行绩效管理，如何去做，推行绩效管理的步骤、时机等。如何分级绩效指标，怎么做死了一条，怎么做就会顺风顺水 。适合各类为绩效管理而苦恼的人群去认真研读。

《回归本源看绩效》读后感(二)：适合中高级绩效管理人员阅读的绩效管理指南

为什么说这本书是绩效管理指南呢？

我觉得有两方面，一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录：绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概念，继而描述绩效管理的关键点、再到讲述绩效指标设计的具体设计要点。从概念到具体，从框架到细节。

另一方面，是书中的见解深入而深刻。这在书中关于绩效管理各个过程中都有密集体现，随处可见。每读到一处，都有一种醍醐灌顶的感觉，然后忍不住说一声：对对对，就是这样。自己想了很多却没有准确表达出来或者想了很久没有想到的绩效管理观点和理念，都被作者一一道破。

列举几个例子看看：

1. 并不是所有企业都需要绩效管理，绩效管理体系的构建是分阶段的，第一阶段是氛围的营造，第二阶段是规划化导入、第三个阶段是机制的行程。

2. 绩效指标的设计分解逻辑：（1）反映组织经营管理效果（2）基于平衡积分卡设计指标（3）基于关键成功因素设计指标（4）基于标杆法设计指标

3. ···

书中很多关于绩效管理的理念和核心，值得反复细读咀嚼。这是目前看到讲绩效管理最好的一本书。

《回归本源看绩效》读后感(三)：适合中高级绩效管理人员阅读的绩效管理指南

为什么说这本书是绩效管理指南呢？

我觉得有两方面，一方面是书内容安排。先来看看这本书的目录：绩效的“管”与“考”、个人绩效与组织绩效、战略与绩效、绩效的分阶段管理、绩效管理的责任、绩效指标的设计、绩效指标的分解、绩效文化、绩效的“改进”。先澄清绩效的作用和概念，继而描述绩效管理的关键点、再到讲述绩效指标设计的具体设计要点。从概念到具体，从框架到细节。

另一方面，是书中的见解深入而深刻。这在书中关于绩效管理各个过程中都有密集体现，随处可见。每读到一处，都有一种醍醐灌顶的感觉，然后忍不住说一声：对对对，就是这样。自己想了很多却没有准确表达出来或者想了很久没有想到的绩效管理观点和理念，都被作者一一道破。

列举几个例子看看：

1. 并不是所有企业都需要绩效管理，绩效管理体系的构建是分阶段的，第一阶段是氛围的营造，第二阶段是规划化导入、第三个阶段是机制的行程。

2. 绩效指标的设计分解逻辑：（1）反映组织经营管理效果（2）基于平衡积分卡设计指标（3）基于关键成功因素设计指标（4）基于标杆法设计指标

3. ···

书中很多关于绩效管理的理念和核心，值得反复细读咀嚼。这是目前看到讲绩效管理最好的一本书。