《科学管理原理》的读后感大全

《科学管理原理》是一本由弗雷德里克·泰勒著作，北京理工大学出版社出版的214图书，本书定价：19.80元，页数：2012-7，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《科学管理原理》读后感(一)：记住，管理的目标是使财富最大化

作者开头说了一句，管理的目标是使财富最大化。这句话实在是精辟，我有限的知识已无法找到更加浓缩的总结。

这句话透露着残酷的真相，也就是管理并不是为了理所当然的高效产出，也不是人类崇高的理想追求，而是为了资本家财富最大化。我要是作者同时代的资本家，看到这样的结论会想马上花高价请他过来管理工厂，因为他懂得维护我的利益，还能找个理由让工人更加勤奋地工作。

纪录片《大企业》中说到NIKE的东南亚工厂实行的管理，把1秒钟拆分成10000份来考核工人的效率。这应该是经过100年的发展，科学管理模式的极致体现。无论如何，每个国度都有其必须承受的历史时期，是否有更好的选择，又变成了不可知论的话题。

作为地球大多数的中下层人物，应该铭记泰勒先贤的实话并认清生活的真相。

《科学管理原理》读后感(二)：开始的人们是怎么做事，怎么思考，然后在看看现在

------现在看着伟大的管理学导师的作品，有点什么样的感觉呢，也许每个学习管理学的人们都明白他在讲述着什么，在一百多年前的时候，那时一战二战都还没有开始，现在那些排行榜上面的全球化企业都还没有诞生，或者刚刚开始，一切都是空白的东西，机械化工业化都伴随着一代人一代人的努力变成了我们今天社会的样子，但自始至终都没有忘记开拓出来这个学问学科的伟大导师们。

-------当买到这本书的时候就在想，在今天还可以看到一百年前他们写的书实在是有点非常幸福，体会着他们当时为了提高效率改进方法促进生产更是对大众薪资福利的提高，得到了非常重要的帮助，即使在现在看来当年写的都算是小儿科的东西，但研究的方法值得我们借鉴，心态以及改变现实企业发展的困难值得我们学习。

------有人说我们这里只有经验，没有科学，正是不能一切标准化固定的数字来替代，没有依据标准化的操作和借鉴的意义。

-----看看开始的人们是怎么做事，怎么思考，然后在看看现在，也许你就明白书中的价值和意义。

《科学管理原理》读后感(三)：科学但不一定适用

泰勒认为，所谓管理，即是同时实现雇主与劳工的财富最大化，也是生产效率的最大化。两者必须同时实现，且劳工的财富最大化乃是雇主财富最大化的前提保证。劳工的财富最大化的直接表现为获得更高的工资。本文首先揭示了在当时的社会背景下，雇主与劳工之间的对立关系，通过对工人的工作态度和方式的描述，表明雇主与工人之间并不是亲密无间的合作，而是尽可能的“压榨”对方。“磨洋工”的出现是一个典型的例子，劳工们尽可能的减小自己的工作效率，因为即使这样，他们也能获得一样的收入，和拼了命干没什么区别。相反的，那些工作效率较高的工人则被“磨洋工”们孤立和唾弃，他们的积极工作被认为是没有“团队意识”的表现。渐渐地，雇主不能够知道工人的实际工作能力，这无疑是一种恶性循环。在此基础上，作者提出了科学管理原理，并通过一系列的长期试验，从简单的工作到复杂的工作，如搬运生铁，砌砖，挑钢珠，刀具切割等等，他试图证明，这种方法不仅科学，而且能够适用于各种工况下。只要由管理者提前对工人的工作量选取一个标准，通过科学的工作步骤，合理的工具，减少不必要的消耗和劳动，并选择合适的工人，即可大幅度的提高工作效率。但是这种方式无视了工人的人格和主观能动性，把工人当做成了只听从程序的机器，我认为这更是对工人的创造力的扼杀。所谓的工作量标准是以熟练工的最大生产量为参考的，这忽略了熟练工和费熟练工之间的差别。这种完全以科学理论分析工作的方法虽然有一定的理想化，但是这个理论推动了由科学管理替代经验管理的进程。实际上，这种科学的高效的工作方式在当时的时代并没有从根本上提高劳资双方的财富最大化，工人的单位劳动价值减少了，他们的工作效率提高了300%--900%，但是工资却只提高了60%--100%，而那些被认为是不适于这种工作的工人则被解雇，这根本体现了雇主对工人的剥削和压榨的本质。相反的，第三方消费者却是最后的赢家，随着企业的工作效率的提高以及巨大的产量，他们以更便宜的价格购买了想要的东西，劳资双方却没有同时实现财富的最大化。