科学管理原理读后感精选

《科学管理原理》是一本由(美) 弗雷德里克•泰勒著作，机械工业出版社出版的148图书，本书定价：30.00元，页数：2013-4，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《科学管理原理》读后感(一)：基层管理原理

形成科学的管理体系，量才而用，培训与激励，目标一致，友好合作。

试点先行，循序渐进。任务+奖金。

培训和发掘每个人的技能，以便每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。

本书更多的价值在于基层管理人员对于最基层工作人员的管理原理。对于中层人员，所需掌握的管理技能还需通过别的方式领悟及学习。

《科学管理原理》读后感(二)：第二章

科学管理原理的四个基本要素:

1.形成一门真正的科学

2.科学的选择工人

3.对工人进行教育和培养

4.管理者与工人之间亲密友好地合作

领导者要承担的任务:

1.提出工人操作的每一动作的科学方法，以代替过去单凭经验从事的方法。

2.科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长成才，而不是像过去那样由工人选择各自的工作，并各尽其能地进行自我培训。

3.与工人密切合作，以确保所有工作都按照所制定的科学原则行事。

4.管理者与工人的工作和职责几乎是均分的。管理者应该承担起那些自身比工人更胜任的工作，而在过去，管理者把几乎所有的工作和大部分职责都推给了工人。

《科学管理原理》读后感(三)：通俗易懂

据泰勒统计，人在企业里的产出只能达到理想产出的1/3-1/2。企业生产力低下的原因是什么呢？第一个是员工故意磨洋工，第二个是员工没有采取科学的工作方法。磨洋工的原因第一是由于人的本性，人的本性都喜欢轻松随意。第二是吃大锅饭心态，反正干多干少都一样，所以，一个班组里人的产出都会向班组的最后一名靠拢。泰勒在这本书里给出了提高产出三个解决思路，这几点放在现在都是有效的。第一个，是找最适合做这份工作的人，也就是用人之长。第二是人的产出跟收入挂钩，多劳多得，并且奖励应该在工作之后尽早兑现。如果放在半年以后再兑现就没有效果了。第三是对工作进行设计，用科学的方法进行工作，也就是现在的IE手法。最后，泰勒给出了变革的思路。变革不能急，花个3-5年时间，跟员工一个人一个人谈判，搞定一个再搞定下一个，最后等到1/3都按变革之后的思路做了变革成功就很快了。

《科学管理原理》读后感(四)：经典始终会发光

作为科学管理学派的奠基人，其管理思想是一代人智慧的结晶。在工业革命的浪潮中，流程化生产、科学化管理成为生产力的重要发动机。虽然时代已经变迁，泰勒已然远去，但科学管理的思想依然熠熠生辉。 在当下的新科技的应用下，依然可以用到科学管理的诸多方法，人性依然没有改变。推荐大家阅读。

如果想简单了解其中的思想，可查看蜗牛的笔记《科学管理原理》读书笔记

《科学管理原理》读后感(五)：科学管理思想依然适用知识工作

泰勒在这里提出了一个非常重要的假设:员工和资本家之间存在达成共同利益的空间。加上消费者也完全正确。 这一假设违背了当时的社会认知。达成这一假设需要达成4个条件: 1存在更科学的方法，能极大提高生产率。 2对挑选员工进行培训和教育，使其应用科学的工作方式。 3与挑员员工建立互信关系，使员工遵守科学原则。 4专职的管理者和员工共同工作，达成目标。 除了条件之外关键要在假设的基础上建立制度和组织结构，为调动员工动机方面，提高工资水平到原来的60%-100%，尽量做到的是即时给付，而不是一年半载的分红等方式，是科学管理得以推广的根本原因。设定工作定量目标，改善工作环境，提升工作能力，优化工作技巧，分析工具使用的实验。 主要是改善工作流程，提升产出效率，是一种集约化的生产方式。对于知识工作来讲，仍然主要是流程式工作，假设条件仍然是满足的，达成假设的4个条件依然适用，根本的是要相信假设，多方实践就能改善知识工作效率。 寻找科学工作方法采实验的方式，书里还设想了如何提高员工动机的实验，这在现在也是无比重要的一项工作。 泰勒先生有着社会理想，这才是他发现科学管理并致力于宣扬这一思想的根本。