《升维：不确定时代的决策博弈》的读后感大全

《升维：不确定时代的决策博弈》是一本由[澳]王珞(王珞)著作，机械工业出版社出版的272图书，本书定价：66.70元，页数：2022-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(一)：升维，认识世界的存在

解决问题需要升维，问题不能在产生问题的维度得到解决，无法从给定的博弈结构里跳出来的，就会产生“囚徒困境”或者内卷。战略思维、创新，是引入新的博弈方、换个角度，创造一个新的格局，在已定结构里面把事情做好，是打工思维。

信息不对称、不确定性、非线性、有限理性、二八定律、头部效应、平方根法则，是世界存在的状态，财富的奥秘在于追求非线性回报，一旦你把一件事做专业了以后，你就会越做越好，就会产生非线性递增回报。

确定性让人作恶，概率让人投机，不确定性引发敬畏之心。世界是复杂系统，而网络思维和复杂系统是同构的，网络连接得越来越多以后，就会发生一些奇妙的东西，网络思维强调框架结构下的自主性，好的管理让个体的行为正常，糟糕的管理导致行为扭曲。

在非确定性的世界里寻求确定性，博弈论的核心不是输赢，是共存。

《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(二)：教会我们拥抱生活中的不确定

书中写到这样一个【现实难题】

⁉️夫妻二人共同在异地打拼，夫妻和睦，但老公的公司有意派驻他去另一个城市工作，这可能影响夫妻关系，但如果不去，多年打拼将付之东流，该怎么选择？

作者建议我们思考以下的原则：

1）与其去求最优解，不如最大化选中最优解的机会

2）根据自己的底线和标准来最大化机会，与别人无关

3）底线和标准来自于经验，经验来自于试错

4）比起有形化指标，多考虑无形化目标：长期的，高维度的，趋势

具体怎么应用上述的四项原则？

《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(三)：升维｜拥抱不确定

书中写到这样一个【现实难题】

⁉️夫妻二人共同在异地打拼，夫妻和睦，但老公的公司有意派驻他去另一个城市工作，这可能影响夫妻关系，但如果不去，多年打拼将付之东流，该怎么选择？

作者建议我们思考以下的原则：

1）与其去求最优解，不如最大化选中最优解的机会

2）根据自己的底线和标准来最大化机会，与别人无关

3）底线和标准来自于经验，经验来自于试错

4）比起有形化指标，多考虑无形化目标：长期的，高维度的，趋势

具体怎么应用上述的四项原则？

《升维：不确定时代的决策博弈》读后感(四)：读后感

1、升维：很多时候，就看问题的角度不同。计算投出产出比的要素角度不同。

2、人类受益于信息不对称，分工就意味着信息不对称，信息不对称反过来促进分工和效率。

3、人的确定性偏好和不确定现实：不可能又知道概率，又知道未来的结果。管理是给出确定性，每个人都去猜的话，都会做最坏的打算。

4、企业的利润来源于不确定性。企业家有很高的不确定性偏好。确定性的利润轮不到你。面对不确定性要有敬畏之心。

5、世界秩序的二八法则：无关联的正态分布，比如身高。关联的就会是头部效应。接受人类社会是非线性的，是二八的，幂次法则。

6、看到给定条件之外的才是格局。

7、诚实是最聪明的策略。聪明人的善良，善良的人聪明，因为这是一个长线博弈。

8、无形化资产——有很强的属人性。

9、有限理性：认知错觉，决策前一定要听反对的意见。必须来自外人。过去30年看博弈论，未来30年看行为经济学。

10、找出两个最重要因素，形成矩阵。如何破局？引入新的维度——即升维。