《拥有智慧的企业》经典读后感有感

《拥有智慧的企业》是一本由［日］野中郁次郎 / ［日］竹内弘高著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：128.00元，页数：432，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《拥有智慧的企业》读后感(一)：“不懂创新的企业，只能面对死亡。”

全球知识化进程启，超级互联、人工智能、区块链、云计算、大数据技术等等，日新月异，海量信息成为经常化，如何保持知识信息的平衡？已经是企业之急……这些变化，对知识管理提出了更高的要求。 “不懂创新的企业，只能面对死亡。”令人振聋发聩的警示再次响起！

怎样将知识管理应用于日常工作中？如何发挥优势互补？这本书从解决这一管理诉求出发，书中提出了应当重视智慧创造，因为它是高阶隐性知识，决定着企业是否能够拥有持续创新能力。

《拥有智慧的企业》读后感(二)：拥有智慧的企业

中国企业和企业家应该好好学习的企业管理的智慧。

在企业长寿这方面，日本企业智慧值得借鉴。

从创造知识的企业到拥有智慧的企业，关键在于管理者素质的提高，这本书提出了成为智慧型领导要做的六件事。

理论书，注重实例分析，读起来并不枯燥。

书中有大量稻盛和夫的例子，稻盛和夫是中国人熟悉的日本企业家，也是许多中国企业家佩服的日本成功企业家，用他的例子，读起来有亲切感，书中作者的观点也容易接受。

《拥有智慧的企业》读后感(三)：一本好书

这是一本好书。帮助正在泥潭中挣扎的老板，走出困境，拥有企业管理的智慧，不光是大公司适用，小单位小个体的老板看了也会有收获！许多管理者总爱用老办法来处理新问题。过去的辉煌已变为历史，不一定就适合当前已经变化了的世界，何况从来就没有每仗必胜的将军。如果你仍用以前的框框来指导目前的生意，期望从中找到共同之处，那只会使你失去更多认识新事物，把握其特殊性的机会。

《拥有智慧的企业》读后感(四)：《拥有智慧的企业》：企业持续创新之道

当今动态的商业环境下，唯有知识才是企业创造最大价值的源泉，创造知识的能力已经成为企业在不确定环境下保持创新的关键。知识创造范式为组织创新提供了可行的解决方案，体现了隐性知识与显性知识相互作用创造新知识的组织范式。 《拥有智慧的企业：持续创新之道》由两位作者共同完成，一位是被誉为“知识创造理论之父”和“知识管理的拓荒者”的野中郁次郎先生，另一位是竹内弘高博士。作为经典管理学著作《创造知识的企业》续篇，全书分为两部分，第一部分为理论篇，详细介绍了升级后的SECI螺旋模型；第二部为实践篇，提出了智慧型领导要做的六件事：为善之大者、抓住本质、创建“场”、传达本质、善用“政治”的力量、在他人身上培育实践智慧。从本质上讲，知识创造过程是一个以人为中心的集体创造过程，对于所有在发展中遇到的前所未有的挑战，我们需要通过知识创造进行应对。 书中特别强调“人是最重要的资产，知识是企业的战略性资产”，运用实践的智慧，激发企业的持续创新。为方便您的阅读，我已将全书生成2张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！

《拥有智慧的企业》读后感(五)：日本企业的成功是可复制的吗？新书《拥有智慧的企业》给出答案

上世纪70年代，本田宗一郎领导的本田汽车开发出一种低排放发动机，本田宗一郎得意地宣布，此举将挫败美国汽车三巨头！然而发明这种技术的工程师说了自己发明的初衷，本田宗一郎羞愧地当即退休…… 工程师们说自己开发低排放引擎并不是为了商业竞争，而是为了保护自己的孩子们，让世界变得更美好。本田宗一郎听后羞愧难当，当即决定退休。 本田宗一郎逐利的想法，即是显性知识；而工程师高瞻远瞩的思维，则是智慧。 在迈克尔·波兰尼提出的“知识两分法”的基础上，野中郁次郎区分了显性知识（通过正是语言或媒介传播的知识，比如规章制度、指令等）与隐性知识（内心知道但无法将其转化成语言的经验性、身体性知识）的区分。“智慧”指的是一个高阶的隐性知识。 随着《广场协议》的签订，日本经济泡沫逐渐形成，随后进入漫长的衰退期。尽管如此，索尼、松下、本田、佳能等一大批日本公司逆势而上，在全球市场竞争中占得先机，创造了一个又一个商业神话。 到底什么是这些公司的制胜法宝？到底有没有所谓的“日式管理”特色？更重要的是，日本企业的成功是可复制的吗？“知识创造理论之父”野中郁次郎在新书《拥有智慧的企业》中，从“知识创造”的角度出发，给出了他的答案。 根据日本企业的成功实践经验，野中郁次郎建构了知识创造理论，并强调“人是zui重要的资产，知识是企业的战略性资产。” 知识管理的主要目标就是挖掘隐性知识，即发掘员工头脑中潜在的想法、直觉和灵感，使之成为显性知识。 那么，如何将“知识”转化为“智慧”呢？野中郁次郎借鉴古希腊哲学家亚里士多德的“实践智慧”这一概念，以此强调“智慧”在管理和组织活动中的重要作用。 亚里士多德认为，实践智慧是一种审慎的、基于实际的、有道德的智慧，也是在特定背景下对共同利益做出的zui佳判断。在本书中，野中郁次郎通过大量实践案例揭示了知识是如何向智慧演化的这一核心问题。 除了知识转换的SECI模型、如何在认识论与本体论上构件组织知识创造的动态螺旋模型、“自重向上而下式”管理模式以及“超文本组织”等主题，本书还解释了日本哲学家西田几多郎提出的“场”的概念，并以此为工具，揭示了在工作场所建立共享式空间对于知识创造的重要意义。 无论对于管理者、研究者，还是普通读者，本书就如同一把钥匙，带领大家穿过“千年未有之大变局”的重重迷雾，开启组织管理和人生的智慧之门。