《新品类》读后感1000字

《新品类》是一本由玄 机著作，企业管理出版社出版的图书，本书定价：186，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新品类》读后感(一)：新品类

或许这个新的领域，能够带来足够的契机、同时，于我们国家及对应的企业而言，是一个崭新的突破、甚至可以建立无数新的机会。所以在做这件事情上，一想到对大部分人都有好处，那么我就应该把这件事情做好，尽管在现实情况中我遭遇了诸多的挫折，但我只要想到做这件事情是具有深刻意义的，甚至会影响到国内90%以上的中小管理者，就能够迅速将注意力转移到工作重点之中，这种信念不仅仅让我对该领域心怀审慎、敬畏，也在我著书的过程中，给予了我许多动力与帮助。

《新品类》读后感(二)：品类联盟的好处

品类联盟可让新品类的竞争规则更完善，竞争环境更稳定，帮助新品类凝聚成一股更强大的力量，获得更多顾客的选择。参与其中的盟友的发展是日新月异的，同时生产链中的成本压缩也尤为明显，“一个阶段一个成本”，自身品牌在新品类的发展中是与日俱进的。联盟可以通过利益共同体在供应链中以低于单体的成本价格获得资源。通常来说，供应链给予群体的成本价格会比单体的成本价格低15%~25%。如果群体规模的数量超过标准规模的数量，在标准规模的均值上，还有可能以更低的成本价格获得资源，这些省出来的资金就是账面上的额外流动资金。

管理者对这些“省下来的资金”要有正确的认识，因为某些管理者会误以为这些就是利润，甚至是私人贡献。其实不然，这是群体规模发挥作用的效果，与个人没有直接关系。利润属于溢出范畴，成本控制属于缩减范畴，前者衔接外部市场，后者衔接内部运营，从这一点看，这完全是泾渭分明的两个领域。如何区别这两者，其实很简单——“利润是销售完商品后的营收”，而“省下来的资金在账面上从未动过”。如，2021年，几个小型的乳制品品牌，通过组建品类联盟的方式，与其他盟友在技术共享、原料成本方面建立合作。在与供应商进行原材料谈判时，通过超过标准规模的数量，以低于市场12%的价格购买了原材料，直接为联盟成员省下300多万元的资金。

《新品类》读后感(三)：新品类联盟

品类的未来发展，其实需要一个团体来控制和干涉，为了团体的合规化、合法化，品类联盟的意义不言而喻。因为在某些方面而言，一个品类其实相当于一个“自治地区”，不同发展类型的“自治地区”构建了一个经济市场。市场的发展离不开各个区域的良好发展，而这个发展又不能单纯地指望个体、单人来实现。那么，合理、有效地组织起一些联盟，是完全有助于一个产业、品类发展的。在联盟形成前，每个品牌都有可能是竞争对手，很多品牌乐于看到，功劳最大的开创者在分享成果前就消失在市场中，这样其他品牌就有机会瓜分、继承它的市场份额。联盟的存在是为所在的品类服务。在联盟建立之初，几项核心作用需要明确，以便建立之后，联盟能够朝着正确的方向发展。如，联盟的存在是： ·提高新品类商业化的成功率； ·降低品类面对商业化时的风险； ·为新品类创造更大的生存空间； ·让不同的个体实现相同的目标； ·在与巨型企业竞争时，可以用团体力量抗衡； ·挖掘更多、有效的市场机会，提高新品类未来的竞争力； ·适度驱赶同质化发展及低价销售，确保新品类能够获取充足养分； ·让更多寄居在品类中的品牌生存下去，并能够获得更多的市场份额与净利润，包括股值的增长。 我相信，品类联盟的作用、建立目的已经明确了，接下来就是如何做。开展新品类活动是品类联盟发挥作用最大的场景，因为新品类活动主要存在这些劣势，如：弱小、缺乏资源、缺乏影响力、缺乏关注度、失败率高等。 有些品牌不习惯于联盟，认为单打独斗会更好，自己力量足够强大，似乎不需要依附团体也能发展得很好，但实际情况是，靠一己之力推动新品类发展，确实不如群体推动发展得快，而且成功率也会低许多。