我为什么看不懂你 （清华版）读后感摘抄

《我为什么看不懂你 （清华版）》是一本由李海峰 彭洁著作，清华大学出版社出版的平装图书，本书定价：49.8，页数：257，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《我为什么看不懂你 （清华版）》精选点评：

●最重要的就是自我认知和切换，能在不同场景下调用不同的特质尤为重要，所以要多加练习才行，改变世界很难，改变自己不难。懂了后多加运用，这样会变得更加宽容。 关于团队，管理的几个场景比如激励谈判和安慰，觉得很有用，结合情境领导力来分析尤其有趣~

●普及disc，插图画的不错。

●有点启发 比较实用 但是信息量太小了

●其实人也不能简单的分为四类，哪怕一个人可以在不同时候提现不同特质也不行。

●有比较多的案例，有对应的场景，穿插着各类型注意要点，书是非常值得一读的

●之前虽然也听过相关课程，但这次读书的感受很不一样。以前的视角只是好奇自己属于哪种类型，是怎样的人，顶多联想一下和伙伴是否匹配。这次阅读过程中，想的更多是如何发挥擅长的特质，以及不让自己笨拙的特质拖后腿；此外还有和团队成员如何配合，以及假如自己是领导者，应该如何带领一支队伍。DISC，帝爱士思；关注事关注人，敌对友好，速度快速度慢，主动被动四个象限；注重岗位需求，企业个性，以及内在特质等等，这些观点都很受益，不过最重要的，还是那四句话：愿景比管控更重要，信念比指标更重要，授权比命令更重要，人才比战略更重要。要用起来，不做价值观判断，并做跟进。

●通俗易懂

●让我入门了disc，但使用这个测评工具没有讲。

●列了四类人，但我觉得不是很实用

●读完，新增知识点没有很多，但胜在通俗易懂，形象生动。当科普，可以一读

《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(一)：看懂别人之前，先看懂自己

之前虽然也听过相关课程，但这次读书的感受很不一样。

以前的视角只是好奇自己属于哪种类型，是怎样的人，顶多联想一下和伙伴是否匹配。这次阅读过程中，想的更多是如何发挥擅长的特质，以及不让自己笨拙的特质拖后腿；此外还有和团队成员如何配合，以及假如自己是领导者，应该如何带领一支队伍。

DISC，帝爱士思；关注事关注人，敌对友好，速度快速度慢，主动被动四个象限；注重岗位需求，企业个性，以及内在特质等等，这些观点都很受益，不过最重要的，还是那四句话：愿景比管控更重要，信念比指标更重要，授权比命令更重要，人才比战略更重要。要用起来，不做价值观判断，并做跟进。

《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(二)：识人识己，万花镜里做选择

是在迷茫期过后再看这本书的，有一种别样的感觉。

老一辈的人总说，真羡慕你们啊，你们现在有那么多种选择，我们那时候都没有选择。

年轻一辈的人却不禁感慨，明明那么多种选择，偏偏自己不会选择也害怕选择。

新表现，旧套路，以为自己逃脱了，却发现依旧落入窠臼。

信息时代里的我们像在一个万花镜里，见过更多样的人和事物，拥有千百种选择与人生，但仍然不敢迈出属于自己的那一步，因为我们所见到的世界是一个万事万物都在变的世界，所以我们必须跑得飞快然后去赶上那一点点，最终发现努力了这么久却一无所有。做选择是要拥有慧眼的，需要转换视角、转换方式，看穿新的本质，也要懂得多种人背后的一致之处。

选择的第一步就是认识自己。

认识自己的时候已经难以作出选择，做选择的时候不认识自己，这就是人生的时间差。

自我认知与社会认知的两重性，客观与主观的交织打造了一座迷失森林，找对路穿越它即是一生所做的事情，有人在树与树的排布中打转，有人害怕未被人走过的那一片森林，有人选择仰望星空再走好每一步。每一步的背后都是其性格的体现。DISC理论包含了四种人类特质，当看这本书的时候你总能从当中找到自己的影子，对号入座是一件很死板的事情，但是学会认识别人是认识自己的一面镜子，也是认识自己的另一种角度。关注别人的需求，让别人更懂你的需求，其实只需要一些小暗示就能够打造。

识人先识己是一件很重要的事情，自己是什么性格的人，自己适合做什么，在什么地方能够发挥出最大的优势是一件非常重要的事。我们必须先把自己打造成人力资源管理者和人事资源管理者，激发自己身体最大的能量。“差不多先生”能找到自己适合的去处，“较真的啄木鸟”也不应该过多怀疑自己。诚然，能力是可以培养的，但适合自己的能力是需要思考和发现的。

对于迷茫期的人来说，这是一面反观镜；

对于职场人而言，这是一本人际交往使用说明书。

对于了解自己的人而言，这是一本“无用”的复习手册。

当我迷茫的时候，我会选择去反思我自己做的每一个决定，不让自己在人生大选择上后悔是我一生的航标，我会去咨询身边那些做过选择的人，读那些经历过人生选择的大家的书。

读书中的自己，也读出一个真实的自己。

以己度人，更能在社会中游刃有余。少一些沟通成本，会让自己多一点自由。

《我为什么看不懂你 （清华版）》读后感(三)：认识你自己，先！

01

“人啊，认识你自己”。据说，是这七个字点燃了希腊文明火花。

“认识你自己”，是苏格拉底一生哲学研究的核心命题。

后来的法国思想家蒙田也说过：“世界上最重要的事情就是认识自我。”

作为一个曾经的HR，在过去十几年的职业生涯过程中，我自己做过，也给员工做过很多测试。我曾在文章里写过，说自己“属猫头鹰，是九型里1号，处女座……”我了解自己，一个专业的人力资源管理者如果知道这些“属性”，立刻就会知道我的职场特质大概是什么状态，适合做什么工作，跟什么样的人建立关系更容易，保持合作更愉快。

俗话说“百人百性百脾气”，每个人的职业（生活）习惯、人际沟通风格、处事能力、行为方式等等，都可能存在差异，但在“人类行为语言”专家看来，通过DISC测评，就能让人们认识自己，也能看懂别人。

“想通自己，看懂别人”，作者说，这是“我们一生中非常重要的功课。”

孙子兵法讲“知己知彼，百战不殆”，如何知己？又怎样知彼？

《我为什么看不懂你》在我看来其实教大家“知己知彼”的一本书，是“世界500强都在用的DISC性格测试宝典。”

02

去年8月份，JASON在他们公司申请了一个参加培训的机会。培训结束，他拿回家一份厚厚的《职场报告》，我一看，正是DISC测试。

“DISC个性测验是国外企业广泛应用的一种人格测验，用于测查、评估和帮助人们改善其行为方式、人际关系、工作绩效、团队合作、领导风格等。 ”

DISC理论是一种“人类行为语言”。《我为什么看不懂你》以DISC理论为基础讲述了人类的四种行为模式：

简单说，不管一个人的行为风格、沟通方式如何，都可以归到DISC四个象限中。我至今还记得讲行为风格测试的老师说，“所有的人最终都会到圈里来”。

《我为什么看不懂你》这本书，好在图文并茂，易于理解，可以对照查询，做工具书使用。

作者把DISC分别形象地命名为：女王，段子手，贤妻，老干部，可以说是太形象了。

作者对每一种性格特质都做了详尽的分析。你是什么人，你跟别人互动的方式如何，并不是与生俱来、一成不变的。“因为每个人心里的四种因子的分量并不平衡，也就形成了人与人之间的差异”。

这本书刷新我认知的一点是，DISC强调的更多的是“可变”。这跟传统性格类型理论不同。我们每个人心里都住着四个人，他们的地位并不平等，会随着环境、工作、自身的意愿改变的。比如，虽然我在过去的测试中偏C，现在再进行测试也可能偏D或S，更大的可能是当一个人了解自己之后，会根据工作项目的不同，表现出需要的性格和领导力特质。

一个人只有深入了解自己，才有可能去探究别人的内心，了解别人。有句话说，“看别人不顺眼，是自己修养不够。”读了这本书，我想到“修养不够”这顶帽子太大，看别人不顺眼，顶多是看不懂别人。

《我为什么看不懂你》并不是一本枯燥的理论书。书中有漫画图解，有影视剧人物行为分析，有精彩案例，还有思考题和练习。

我以为浓墨重彩的章节一定是《西游记》中的“唐僧师徒”团队分析，此案例在培训界已有泛滥之势。结果惊喜地看到了现代“第一团队”的案例：四个合作者，在三年时间内先后把携程、如家酒店连锁做到在纳斯达克上市，目前公司实力已遍及全球，从酒店、民宿、短租到游轮、租车、航空、旅游资讯。

作者认为“虽然这个辉煌的纪录已过去很多年，但至今没被任何团队、任何英雄超越。”书中对“第一团队”的四个人，季琦、沈南鹏、梁建章和范敏的行为和性格做了深入细致的分析，让我们看到这个团队每个人在合作过程中，是如何发挥他们的DISC特质的。

这本书可以给企业管理者、老板们一个提示：如何识别多元化人才，并想办法把人用好。在企业经常听到一句口号，“没有完美的个人，只有完美的团队”，揭示的其实是团队成员“个人性格”各异，但“团队性格”一定要互补、趋向完美。

03

李海峰老师的名字，我不止一次在秋叶大叔、萧秋水、彭小六、剽悍一只猫等人的文章里看到过。他们好像都曾是李老师DISC双证班的学员或者是社群联合创始人。

据悉，报名参加李海峰老师的线下课程学费达五位数，他还曾创下邮轮讲课一小时15万的记录。

作为知名培训师与职业经理人，李老师曾上过《人力资源管理》杂志封面，他还是《创业周刊》杂志2014年1月封面人物，《中国培训》杂志2017年2月封面人物，《人力资源》杂志2018年3月封面人物。

作为“团队协作及组织效能专家，性格分析与青年创业方面的标杆人物”，李海峰老师在《我为什么看不懂你》这本书中，补充了大量真实的案例。这本书2010年出版，多次重印，清华大学出版社出版2019年2月新鲜出炉的这一版，经过了不断的升级迭代，也凝聚了李老师的人生经历。

DISC是一个工具，也是认识自己、了解别人、认知世界的方法。所谓“知人者智，自知者明”。

它能帮助我们进行管理和自我管理，了解不同行为特质的人如何进行情绪管理和压力管理；它可以提高我们的人际敏感度，让我们了解跟自己不一样的人的思考方式，通过对其行为模式的判断，与对方更好地沟通交流；它还可以帮我们解决企业管理中的很多困扰，提升团队绩效，帮助HR对人才进行选、用、育、留。

作为职业培训师，李海峰的过人之处是能够借助大量名人和生活案例，利用流行文化元素和读者比较熟悉的热点题材解读DISC理论。

D型或偏D型的人（Dominance支配型，女王）就一定最适合做CEO、当老板吗？答案是不一定。《我为什么看不懂你》里，开篇就对如今的商界大佬进行了分析。

D型代表人（支配型）：董明珠，陈天桥

I型代表人（影响型）：马云

S型代表人（稳定型）：马化腾

C型代表人（谨慎型）：张瑞敏

看这本书期间，我女儿也要做一下测试。我拿一套简易测试题让她做了一下，她果然偏I（是个大孔雀）。

这本书里，没有提到这几种风格的代表动物。想做专业测试并且得到厚达20多页的测试分析报告，就需要更专业的课程学习和寻求专业软件支持啦。