不懂人心，你怎么带团队读后感100字

《不懂人心，你怎么带团队》是一本由[日]河野英太郎著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：49.00，页数：125，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不懂人心，你怎么带团队》读后感(一)：当领导，你自嗨的时候员工可能上班如同上坟！

读这本书的时候，脑子里首先浮现的居然是我的某位前女BOSS，她真的太需要这本书了。

之所以会想起她，是因为她是我工作这么多年来，对我怨言最深的一个老板。

据我的同事说，我离职一年后，这位女BOSS还会各种在公司的年中、年终会上，时不时的指桑骂槐、或者diss我一下。我这个和她搭档了3年多的小股东的离职，给她造成的心理创伤，一点都亚于一场不快乐的分手。

而我之所以能让她有这么深的执念，

1、 公司给了我原始股，涉及股权变更，确实给她添麻烦了；

2、 我让她失望了，不论公司赚不赚钱，盈不盈利，我都应该忠贞不移的和公司同甘共苦、共进退的，哪怕搭上自己的时间和青春，而我选择了撒手。

所以读这本书的时候，我一直在提醒自己，如果日后有机会我做领导者，我一定要努力，不要做她那样的老板，尽管这个需要不断的学习提升、修炼。

1. 不要每天一到公司，就觉得全公司的人都又蠢又闲，一副恨铁不成钢的样子，时间长了还真会这样，最重要的是你又奈何不了谁；

2. 不要背后给员工扣上“精明”“算计”的帽子，人家只是跟你提了涨薪的要求，凭啥只准你压榨别人就不准别人“精明”一回？

3. 不要公司的大事儿小事都管，生怕员工写错一个标点符号……犯点错公司倒不了，一个老板天天盯着员工犯错，公司才有可能会倒闭；

4. 不要每周一开会必批评员工，必须指出问题的紧急迫切性，不要让一个公司每周一上班如同上坟；

5. 不要开会的时候，时不时去diss前员工，这和某个渣男诋毁前女友没啥区别，既然道理大家都懂，话到了嘴边就要用力咽下；

6. 用激将法的时候，多做做功课，多做做数据分析和调研。例如*美优品10个人，一年多少亿的销售额，我们10个人一年不到300万……这种例子举多了，除了显得老板武断、瞎哔哔，员工并不会觉得自己蠢，脚趾头能算出来，这种差距不是人，而是战略，当大家都是傻子吗？

7. 把自己的经验拿出来分享的时候，记得要与时俱进，例如当年你可以以会看领导脸色为荣，但是现在的90后并不会因此而崇拜你，时代在进步，职场也在日新月异呀。

……

对于领导者，这真的是一本非常通俗易懂，且容易执行和规范自己的书，里面分享了作为管理者，83个易学易上手的小攻略和小贴士。很多小点都做了一针见血的分析，例如：

有意识的将阴郁的表情变成笑容，把谈气变成深呼吸；（我想如果我的前领导能看到这句话，也许就不会天天让大家上班如同上坟了）

不管多忙，也要抽时间学习；

不可垂帘听政；

有意识的多说“咱们”“我们”

……

这些小技巧，真心很值得初次当管理的人，用便利贴记下来贴在自己容易看见的地方，时时提醒自己。

《不懂人心，你怎么带团队》读后感(二)：营收千亿的团队修炼指南

1999年，在美丽的西子湖畔，一位教英语的老师，领着十七个人，成立了一家互联网公司。 因为资金紧张，公司的办公地点就在这位老师的家里，几张旧桌椅就是他们的办公用品。 在这位老师的带领下，这帮人开始了创业生涯。没有工资，没有休假，甚至没有固定的工作时间，十几个人，饿了就去厨房找点吃的，困了就席地而睡，像极了一个传销窝点。 后来，他们取得了巨大的成功。到了2020年，这家公司的营收达到了1600多亿。相信大家已经知道，这个公司，就是阿里巴巴。而那位英语老师，就是马云。 阿里巴巴火速发展的这些年，中国每天都有一万多家新企业诞生，与此同时，每年又有两百多万家企业破产。在新成立的企业中，90%活不过两年。在这些创业者之中，不乏行业内的专家以及资金雄厚的大佬，可是技术与资金的加持依然难免失败的结局。归根结底，就在于他们不知道如何带团队。 《不懂人心，你怎么带团队》一书中，作者指出了带好一个团队的核心问题：人心。 为什么带好一个团队，需要领导者懂得人心呢？ 一、懂得人心，可以打造团队强大的凝聚力。 优秀的领导者，都懂得人心的重要性，他们能够看透事件的变化趋势，指出组织前进的方向，描绘出美好的愿景，从而激发团队成员的积极性，使成员死心塌地地追随他，朝着目标奋勇向前。 1999年阿里巴巴创建之初，马云就描绘出了公司未来的发展蓝图：我们要建成世界上最大的电子商务公司，并且在三到五年内，阿里巴巴要成为一家上市公司。 正是有了马云描绘的美好愿景，他的团队成员们才会齐心协力，拧成一股绳，努力地朝着既定方向奋斗，最终实现了这个目标。 二、懂得人心，可以促进团队成员之间的互助协作。 很多人认为，团队不行，主要是没有找到足够多的优秀人才。乍一听挺有道理，可是仔细想想又经不住推敲。一个球队，所有人都是顶尖球员，会取得最终胜利吗？每个人都想进球，都认为自己是最棒的，谁也不肯做陪衬，这样的球队能够赢得比赛吗？ 优秀的领导者，组建团队的时候，能够充分理解并接受团队成员的个性差异，重视团队成员的多样性，使每个人都能发挥出自己最大的潜能，在与团队成员的协作中实现自我价值，从而使团队取得一加一大于二的效果。 三、懂得人心，个人与团队更容易取得成功。 领导者懂得人心，抓住人心，让团队里所有成员能够不遗余力地为其所用，大家心往一处使，团结协作，最终才能完成既定目标。 那么，如何从人心的角度出发，来打造一个优秀的团队呢？ 一个优秀的团队，通常具备这些特点： ① 有一个明确的目标； ② 团队的结构平衡，每个人承担着不同的角色； ③ 成员之间有着共同的价值观与行为规范； ④ 领导与成员，成员与成员之间有着良好的沟通； ⑤ 领导者对团队成员授权； ⑥ 成员对自己的团队有归属感。 知道了优秀的团队所具备的特点，领导者就要有意识地朝着这个方向去努力，从而带领着自己的团队高质量完成工作任务。 如何打造一个优秀的团队呢？ 日本“经营四圣”之一稻盛和夫，在企业的经营过程中，一度苦苦思索，什么样的管理方法，能够经营好企业呢？经过苦苦求索，得出结论：经营企业，要以“人心”为本。通过这种方法，他才有了现在的成就。 那么，作为一个团队的领导者，如何通过懂得“人心”来带领团队呢？ 一、 确定团队目标，描绘美好愿景，带领团队朝着既定目标去努力。 对于领导者与管理者的区别，许多人傻傻分不清楚。管理者更像是班级里的纪律委员，他们会按照既定目标对组织进行管理，使组织不至于偏离努力的方向。而领导者则不同，他们能够看透变化的趋势，指出组织前进的方向，描绘出美好的愿景，激发人员积极性，带领团队朝着描绘出的美好愿景前进的人。 由此可以看出，领导者更加注重发挥团队成员的主观能动性，使成员自发地努力；而管理者则更注重监督，从而团队的工作也要被动许多。毕竟，被别人追着工作与发自内心的努力，最后的结果是不会一样的。 因此，一个团队更加需要一个优秀的领导者而非管理者。这个领导者需要为自己的团队成员描绘出一个美丽的愿景，使团队的所有成员，为了完成这个美丽的愿景，朝着领导者指明的方向，共同努力。 二、 经常给团队注入新鲜血液，保持团队的结构平衡。 团队的成员，通常有着各种各样的背景。每一个团队成员的工作经历、兴趣爱好、家庭环境不尽相同。很多人会认为不同的背景可能使团队成员间相处出现问题，其实不然，处理问题时，不同专业背景的人思维方式不同，虽然这样会出现不同意见，但是另一方面，将这些成员间的不同见解和能力综合起来，会产生更高的附加值。不同专业的团队成员之间，他们针对同一问题的讨论，能够开阔大家的思路，从而在职业道路上取得进步。 作为团队的领导者，组建团队时，一定要注意保持团队成员的多样性，充分理解并接受成员之间的差异性。同时，使自己始终以一个倾听者的身份来参与大家的讨论。防止自己发言之后，成员碍于身份地位，而放弃自己的看法，从而使团队做出错误的决定。 一、 懂得倾听，善于沟通，成为处理问题的高手。 团队的领导者，需要一项非常重要的技能，那就是控制好自己的情绪。 古人云：“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬” 。作为团队的领导者，无论遇到什么事情，都要从容淡定。毕竟，意外面前，如果领导者先乱了阵脚，那么团队就很难渡过难关。 除了要控制好情绪，还要善于处理棘手的问题。毕意，控制情绪并不能将问题解决掉。遇到问题时，要多听听团队成员的意见，他们工作在一线，掌握着第一手资料，对问题也有着自己的看法。许多时候，只要静静地听完成员的汇报之后，领导者一个肯定的笑容或者期待的眼神，成员就大概知道如何处理这个问题了。 团队中绝大部分工作不需要领导者亲历亲为，因此要适当授权，同时与成员分享必要的信息，与大家分享必要的信息，使大家的努力目标越来越清晰，更快更好地完成目标。 最后，领导者，一定要勇于担当！ 情况危急时，领导者要把控全局，整体指挥，必要时，领导者也能够争取到其他部门的协助与配合，从而更好地度过难关。在团队遇到麻烦的时候，要勇敢的站出来，保护团队，成为团队的挡箭牌。 这样的领导者，才能够给团队成员带来安全感，从而义无反顾的投入的工作之中。 在《不懂人心，你怎么带团队》这本书中，作者围绕着“懂人心，通人性”列出了82个法则，这些法则就是领导力修炼的核心秘诀，是每一个优秀领导者的必备技能。

《不懂人心，你怎么带团队》读后感(三)：《不懂人心你怎么带团队》：论一个领导者的自我修养

有一天上午，你接到一个其他部门同事的电话，投诉你一个下属做的方案牛头不对马嘴，完全不知所云，简直是在浪费大家的时间。

你听了之后，可能会有以下两种做法：

一：仔细看了这个同事的方案之后，把他叫了过来，先安抚他的情绪，鼓励他不要因为别人的态度就去否定自己的能力。然后再跟他认真分析方案里做得好和不好的地方，并让他尽快把不好的地方修改调整过来，然后再拿去跟相关部门的同事好好沟通讨论下怎么执行。

二：把这个同事叫过来，严肃地告诉他其他部门对他的方案非常不满，因为时间紧急，所以你这次先把这个方案交给另外一个同事去修改，让他去做其他工作，不用管这个事情了。

以上两种不同的做法，根据研究领导力的权威人物——哈佛商学院的约翰·P.科特的理论，可以区分出，你是作为一个团队的领导者，还是管理者，在带领着你的团队。

用第二种做法的人，通常还在为部门的绩效目标在苦恼着，也许还在想着如何提高部门的工作效率。而支持第一种做法的人，正在努力学习怎么成为一个领导者，或者，已经成为了一个领导者。

约翰·P.科特认为，团队领导者和管理者有很大的区别。领导者能看到事物的本质和趋势，激发团队成员的积极性，带领组织朝着美好的愿景前进。但管理者更看重的是组织的既定目标，会想方设法带领团队去实现目标。

而在知名顾问公司——日本德勤咨询有限公司担任高级经理的河野英太郎，则通过总结自己多年的企业管理咨询实践经验，以及对苹果、微软、丰田等世界500强企业的研究心得，在约翰·P.科特的定义上，对领导者和管理者的概念重新进行了整理和升华，并把这些研究所得凝练成了近期出版的《不懂人心，你怎么带团队》一书中“新时代绩效倍增的82个法则”。

他在这本书中指出，“领导者应该以性善论为基础，激发人的干劲，而管理者应该以性恶论为基础，对人进行管理。”

领导者和管理者其实是公司里两种不同的角色，但很多人都把这两者混淆了。河野英太郎在书中用了系统梳理和场景剖析的方法，带你看清团队管理中的本质，引导你如何从性本善的角度出发，以领导者的定位，激发团队成员的干劲，和他们建立相互信任、彼此期待的和谐关系。

当然，不是每个人从一开始带领团队时都可以直接切入领导者角色的。更多时候，我们是从管理者角度出发考虑，如何承接公司分解给我们的团队目标，如何带领团队用尽全力去把这些KPI完成，

在这几年很热的职场剧《欢乐颂》中，有一幕情景相信大家记忆犹新，就是实习生关关因为好心帮同事完成一项工作，但因为同事的失误导致方案出错，她的部门经理当众严厉地批评了她，并且不管她多委屈，都要她自己去重新修改方案并提交给客户。

这位经理的做法何尝不是我们日常管理团队的真实写照，既要完成公司给予团队的KPI，又希望团队成员能在过程中学习、吸收和成长。她其实正处在从管理者成长为领导者的艰难过程中。

《不懂人心，你怎么带团队》的作者河野英太郎其实也是从这条路上一路泥泞坑洼地走过来的。

因此，他以实际的工作场景为线索和逻辑，对如何组建团队——如何调整团队结构——如何培养团队工作能力——如何为团队解决问题——如何评价团队——如何激励团队等这些方面可能会遇到的各种问题和矛盾，总结了82条实用法则，并一一对应做了分析和拆解，让人一看就明明白白，通透彻底，特别具有真情实感。

例如，“让团队勇往直前的诀窍和法则”是什么？其中有一条是要“培养一个有主动性的团队”。作为领导者，平时带领团队时就要注意培养成员自主思考、主动出击的习惯，安排工作更不能事无巨细都要管，一定要学会放权，让团队成员自己承担责权利，在可控的范围内，让大家有犯错试错的机会。这样，哪怕最后真的有出错，团队成员也会有改正错误、承担后果的勇气和魄力。

为了加深读者的理解和记忆，河野英太郎对每个法则，都用简短但又高度概括的话语，把核心精华总结成“带团队小贴士”，放在最后，方便读者随时翻阅。

这些82条法则，可以让一个刚开始承担管理职责的经理，学会一步步开启自己的管理思维，打开视野，塑造自己的底层逻辑，从管理者的角色慢慢进化成为领导者，打造自己的领导力和领导风格。

同时，河野英太郎也把一些在管理日常里会遇到的错误看法和观点罗列了出来，并做了细致到位的剖析，例如“新官上任，要明白工作应细水长流”，而不是“新官上任三把火”，否则，三把火烧完之后，工作热情很容易就无以为继了。

还有很多人都认为“领导应该在各个方面都比下属强”，这样的想法会让处在管理岗位上的你产生巨大的压力，也容易和团队产生距离，难以一起合力把一件事情做好。河野英太郎提出，好的领导者，不是“领导者独大”，而是与更优秀的人互补，这样，身边才能逐渐地聚集一批比自己更优秀的人才。

《不懂人心，你怎么带团队》书中还有不少这样颠覆我们过往认知的观点，如“不要害怕朝令夕改”、“团队中要有一个能与你推心置腹的人”等等，都是作者通过亲身实践总结而来的宝贵经验，值得翻卷细读。

这82个可以提升工作绩效的实用法则，其实更像是82个工作场景的锦囊妙计，在你遇到具体问题时，可以直接打开那个场景的章节来查看解决方法，完全可以作为一本职场实战百科全书。

此外，作为一个领导者，每天要面对很多纷繁复杂的事务，更会遇到很多棘手难办的事情，心情难免会波澜起伏，常有阴郁不安的时刻。但是，保持情绪稳定，平和从容，却是对领导者的基本要求，也是领导的自我修养里一个重要的课题。

河野英太郎在《不懂人心，你这么带团队》这本书里，给出了建议领导者必须要懂的“自我调节的诀窍和法则”，让你在11种不同的场景里，学会管理情绪，修炼自我，将自己满满的正能量，感染整个团队，稳定军心，带动整个团队也能朝气蓬勃，积极向上。

例如，“要有意识地把阴郁的表情变成笑容”，要“把叹气变成深呼吸”，要“保持游刃有余的状态”，要“学会忍受孤独”，“面对诽谤中伤，不能以牙还牙”……这些法则，听起来挺容易，但实践起来却非常具有挑战性。

河野英太郎在书中却能娓娓道来，让你明白怎么样才能“ 展现出一副很清闲的样子之后，无论是心情还是时间，都会变得很从容”；接受了“领导者注定孤独的命运”之后，反而出现了很多理解自己、帮助自己的团队成员；只有“始终坚信性善论”，才能和团队构筑起互相信任的稳固关系。

在作者看来，作为团队的领导人，只有在坚持在实践中不断地自我修行，不断地打磨自己和团队，才能帮助和带领团队乃至企业向前发展，实现自己和团队、公司的多方共赢。

“从管理者进化为领导者，是未来10年个体崛起时代颇具竞争力的优势！”

你能先发制人，把握住这个竞争优势吗？